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| | | | The Human Resource Professional’s Career Guide
读书笔记之二
Key3：装配你的职业生涯工具箱（Career Kitting）
职业需求：
1、具有表明积累了很多能力和经验（职责和范围）的记录。——Career Kitting：你的知识、教育背景和工作经验。
2、商业意识：了解企业其他部门所面临的所有关键问题，懂得人力资源管理部门如何满足其他部门的需求。
3、在诸如薪酬福利、招聘、组织发展等至少两至三个专业领域内，具有一定深度和广度的人力资源管理经验。
4、具备已被证实的，在类似企业、类似行业、或相似的工作环境下，成功提供特定的人力资源服务的能力。Key4：人力资源管理职业人员必备的五种关键素质：
1、战略性贡献：你能把对日常工作的看法提高到战略的层面，提出具有创造性的、全面的计划，促使达成企业的长期目标吗？
2、个人诚信：…… The Human Resource Professional’s Career Guide
读书笔记之一
“当我从事人力资源管理工作后，就从来没有想过做其他工作，我发现这是我可能从事的最复杂、最具挑战性和能获得最丰厚回报的工作。”
——Susan Bowick (HP 人力资源和劳动力开发执行副总裁)
相信许多人和我一样，都曾对职业发展的道路有过彷徨和迷茫，非常欣喜我终于找到了自己的定位和前进的方向，当读到Susan Bowick 的这句话时，我深有同感，于是也更加坚定了自己的职业选择——HR人力资源管理。也许你也和我一样，在这条道路上努力的前行，那么希望你同我一道读读《The Human Resource Professio…… | | 执行力问题一直是企业管理层十分关注的问题，因为如果没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满意的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而，执行力不足似乎是目前大多数企业的通病。笔者曾咨询服务的一个企业同样也是如此：作为常务总经理，他事必躬亲，从工人请假、休班倒班，到班组生产安排、设备布置与改造，甚至工人借款都是其主要工作。问其原因，他总是说：下面的基层管理者及员工工作能力太差――你安排的事情若是不盯着，你一放手，下面的人做起来就“走样”了，我这样也是没有办法呀。
要解决企业的执行力问题，应该是一个系统的复杂工程。从人力资源系统建设的角度来看，笔者认为应从以下方面分析解决：
一、人力资源系统建设的前提：
1、战略环节：企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式…… |
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员工不是下属，是伙伴 科学管理刚起步的时候，人，不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候，“是人在工作”这一事实被普遍忽视了。 二十世纪二三十年代，“人文关怀”的思想开始萌芽。它的提出者，是被称为管理预言家的玛丽·福列特（Mary Follett）。之所以称她为预言家，是因为这位美国女士的思想超前了她所处的年代好几十年。 本世纪初，“以人为本”的呼声此起彼伏，畅销书People Fisrt的作者Jack Lannom更是将以人为本往前推了一大步，他说：员工不是下属，是伙伴。 Lannom说，企业的核心哲学已经演变成了完全对利润的追求。“这种经营哲学的后果就是安然和世通公司的下…… 盘古论今 以“企”说“人”
作者：王君
现代企业的竞争，在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字，上下结构，上面是“人”，下面是“止”，意思就是说，在企业中，如果没有了“人”，那么企业就“停止”了，就完蛋了！由此可见，人才在企业经营和管理中的重要作用！
根据自己多年来，在自我企业中对人管理的感受和感悟，认为所谓用人的方法和艺术，并没有一个统一的标准，虽然，现在有很多关于人的管理模式和资料，但是，作为一个特指的企业，必须在那些所谓优秀的管理方法和模式的基础上，每一个企业的领导者针对自己的企业，结合自我企业的人的特性，寻求在共性基础上的自我特色化和个性化，而不能生搬硬套，简单的拷贝。换言之，企业对人的管理方法，没有最好与…… |
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