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博客日志

2008-10-22 15:4 | 父母需要和孩子一起学习成长

关键字：女性
在我未作妈妈之前，一直以为带孩子是一件很简单的事情。
从宝宝一降生的那一刻起，才知道，原来一切都需要从头学起，包括宝宝为什么一直在睡？妈妈如何给宝宝哺乳？宝宝在一天一天长大，而我们做父母的，也需要一天一天成长。
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2007-4-11 9:7 | 远离与回归

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2006-12-21 18:35 | 这样人性化的面试（zt）

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2006-10-20 9:9 | 三十而立，生日杂记

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2006-10-11 20:43 | 经营生活，经营工作

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编辑 | 阅读全文(978) | 回复(0),echo.cui 发表于 2006-10-11 20:43

2006-10-10 22:56 | 备份061009

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2006-10-10 22:41 | 备份061008

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编辑 | 阅读全文(906) | 回复(0),echo.cui 发表于 2006-10-10 22:41

2006-9-27 11:47 | hr

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2006-9-26 10:18 | 我的家事，让我伤心

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编辑 | 阅读全文(984) | 回复(0),echo.cui 发表于 2006-9-26 10:18

2006-9-22 10:50 | HR语录（5）：不轻易牵手，不轻易分手

昨天参加chinahr的沙龙活动，主题是“中小企业的招聘对策”。虽然主要的议题是推销了产品。但是讲师有一句话印象特别深刻。
不轻易牵手，不轻易分手 不轻易牵手：所谓不轻易牵手，是说在招聘员工的时候，要有严格招聘考核办法，不能因为业务紧急就降低标准。所谓选人比培训人更重要。有一种思想要不得，“没有关系，我们业务紧急，不合适我们可以再换嘛，反正有试用期”。其实，这是一种非常不负责任的态度，对于员工来讲，他有可能辞去了原来的工作，三个月试用期不到，你把他辞了。岂不是害了人家？
不轻易分手：所谓不轻易分手，就是说在处理离职的问题上，一定要慎重。
一种是辞退员工，HR一定要让经理拿出非常明确的说明，员工不符合岗位要求的证明，如果不合适，首先要做的，不是马上辞退员工，而是给他一个培训的机会，双方要有充分的沟通；
另外一个方面，在员工主动辞职问题上面，也要有充分的……
编辑 | 阅读全文(2338) | 回复(2),echo.cui 发表于 2006-9-22 10:50

2006-9-8 9:1 | HR语录（4）：选人比培训人更重要

企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合
企业选人比培养人更重要，关注的是人的未来潜力，挑选符合战略的高绩效人才。因此要通过科学的测评方法，选拔评价企业所需要的人，并通过人与岗位的动态匹配提高员工的适岗率。

对于选人，强调的是优势理论，大拇指理论，而不是木桶的短板理论。组织首先要发挥每一个个体的优势，个体的劣势(短板)要靠别人的优势来弥补，而不是将个体的劣势改造成优势。因此，要基于发挥优势的“大拇指”理论，而不是“短板理论”来组建互补型人才团队，这样才会使团队产生“1+1>2”的绩效。
 
编辑 | 阅读全文(1376) | 回复(0),echo.cui 发表于 2006-9-8 9:1

2006-9-7 8:46 | HR语录（3）一个新人进入公司必须明确的6件事

一个新人进入公司，个人必须明白的6件事，同时也是公司HR以及部门应该让新人明确的6件事情：

  1. 工作的目标是什么
  2. 我的角色是什么
  3. 我承担什么样的责任
  4. 需要什么样的能力
  5. 工作的业绩标准是什么
  6. 职业化行为的标准是什么

相信越早得明确这6件事情，就越容易融入新的环境，越容易得到信任。 

 

编辑 | 阅读全文(1475) | 回复(1),echo.cui 发表于 2006-9-7 8:46

2006-8-29 15:42 | 很有意义的话

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编辑 | 阅读全文(797) | 回复(0),echo.cui 发表于 2006-8-29 15:42

2006-8-9 9:29 | HR语录（2）-HR的责任是将每一位经理培养成合格的管理人才

HR的责任是将每一位经理培养成合格的管理人才
编辑 | 阅读全文(1300) | 回复(1),echo.cui 发表于 2006-8-9 9:29

2006-8-9 9:25 | HR语录（1）-职场中的马太效应

职场中的马太效应：

企业中的资源，永远向那些能够带来效益的人倾斜。你把工作做得越好，能力提升得就越快，得到的机会越多；反之，工作做得不好，就越来越没有机会，更越来越没有成功的可能。

编辑 | 阅读全文(1327) | 回复(0),echo.cui 发表于 2006-8-9 9:25
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