施恩的职业锚量表,用在员工测评和职业生涯管理方面。
各位自取,还是希望回复支持一下
在很多资料中都提到绩效管理中设定KPI指标后,要进行测试,所提及的测试主要有3个:
(1)指标的特性测试
(2)成本,质量和时间(CQT)的平衡测试
(3)指标相互关系测试。
现在的问题是如何做这些测试,有没有一个具体的操作工具?请不吝赐教
60人里大多是技术人员。
准备规划四个系列?管理系列、技术系列、市场营销系列、以及操作系列,但企业管理人员很少,怕制定出职系来,有一些职系职等上也没有人。
各位都怎么处理这个问题,大家讨论讨论
我们正在为一家国有化工企业做薪酬咨询,初步设想参照新推行的企事业单位的薪酬制度设计薪酬方案,薪酬包括4个部分:岗位工资+年功工资+奖金+补贴津贴,其中重点在岗位工资上。其中涉及到岗位评估采用什么方法比较好。
好像大多数企业采用点数法,按照报酬要素进行评价,不知道大家作评估的时候使用通用要素还是每个企业特殊的要素?有没有企业采用海氏法?这种方法对一线操作岗位是否适用?
欢迎大家分享自己的经验