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    2008-8-6 22:3 | [原创][原创]加班工资研究之计算公式

    关键字：绩效与薪酬
         
    对于上述公式，超时加班工资为基本工资，加班时数的正比例函数。只要对基本工资及加班时数进行控制，便可以有效的控制超时加班工资费用。
    基本工资变量
    在薪酬结构中，一般有如下的等式：
    工资=岗位基本工资+岗位绩效工资+奖金                     (1)
    各个地方对基本工资的确定说法不一，具体细则请参考当地的工资支付条例法规执行，本文以广东省工资支付条例为依据。
    广东省工资支付……
    编辑 | 阅读全文(598) | 回复(0),eastEagle 发表于 2008-8-6 22:3

    2008-8-6 21:56 | [原创]加班工资研究之加班事实

    关键字：绩效与薪酬
      计算加班工资的一个前提为“加班的事实”是法律意义上的加班。劳动法第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，第四十三条，用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。从劳动法中对加班的规定表明，加班需要双方协商确定的，如果劳动者单方面延长劳动时间，则不能称为加班；如果用人单位安排劳动者延长劳动时间，劳动者可以拒绝，可以接受。
    因此，自愿工作的不属于加班。用人单位支付加班工资的前提是“用人单位根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作”，即由用人单位安排加班的，用人单位才应支付加班工资。如果员工的工作既不是用人单位的要求、决定，也没有在用人单位认可的加班记录，而只是自愿加班的情况，则不属于加班，用人单位无须支付加班费。有证据证明为单位安排可确认为“事实加班”。
    常见的加……
    编辑 | 阅读全文(248) | 回复(0),eastEagle 发表于 2008-8-6 21:56

    2008-8-6 21:55 | [原创]加班工资研究之工时制

    关键字：绩效与薪酬 工时制
           我国目前已实行的工时制有缩短工时制、综合计算工时制、不定时工时制、计件工时制及标准工时制。主要就各工作制的区别进行比较，从而更清楚的看出什么情况下使用何种工时制于用人单位来说是最合理的。但无论各种工时制，必须满足，劳动者平均每日工作时间少于8小时，平均每周工作时间少于40小时的硬性要求。
    缩短工时制
    缩短工时制规定：劳动者每个工作日的工作时间少于标准工作日长度或每周工作天数少于标准工作天数的工作时间制度。适用从事特别艰苦、繁重、有毒有害、过度紧张的劳动者以及哺乳期的女员工。我国在法律上明确规定了，某些特殊的职工有遵守缩短工时制的权利。此类工时制相对比较特殊，不再详说。
    综合计算工时制
    综合计算工时制，采用周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的工时制度。实行综合计算工时工作制的岗位，需企业报经当地区县劳动保障局批准，未经批准……
    编辑 | 阅读全文(319) | 回复(0),eastEagle 发表于 2008-8-6 21:55

    2008-8-6 21:51 | [原创]加班工资研究-问题起源

    关键字：绩效与薪酬 加班工资
    题记
    前一段时间由于项目客户的需求，提出要求项目组解决目前公司的加班工资计发问题，为解决这一问题，项目组特对此主题进行了研究，并将研究的结果展现出来。通过本文的描述，可以让用人单位和劳动在面对加班工资计算时都会有一个比较清晰的认识。虽然项目组的角度是从用人单位出发，但对于劳动者可以从中找到相应的对策，供大家参考。
    问题提出
    客户为某交通工程服务行业国有中小型企业，由于行业特性，生产部门的大部分员工经常在室外进行作业（路桥检测，监理等），由于气候、野外环境等诸多因素影响，超时加班与超勤加班成为很正常的事情。随着新劳动法的实施，加班工资的计算与发放成了一个很敏感的话题。如果在标准工时工资制的情况下，客户公司以每天工作8小时，每月20.92天出勤计算，那么平均每位在职的室外作业人员每月工作36天，可以想象这是多么庞大的一笔加班费。
    基于以上问题，开始查找资料，问询业专人员。
      &nb……
    编辑 | 阅读全文(270) | 回复(0),eastEagle 发表于 2008-8-6 21:51

    2008-8-3 19:17 | 双面人思考

    关键字：顾问人生
    今天中午在商业评论的名家专栏里看到了一篇《你是“黑暗骑士”（蝙蝠侠）吗》，作者是位老外，国人翻译过来的。在原文中作者提出了这样的思考
    1.         蝙蝠侠为何不能像正常人那样不用戴面具？
    2.         蝙蝠侠的面具保护了什么？
    正如作者斯图尔特•弗里德曼（Stewart D. Friedman）所说——
           “与多数伟大的超级英雄一样，蝙蝠侠过着双重生活。”
    “我们每个人在生活中都会扮演不同的角色。不管扮演何种角色都是同一种面孔的人，可谓凤毛麟角，而无时无刻都以完全……
    编辑 | 阅读全文(269) | 回复(0),eastEagle 发表于 2008-8-3 19:17

    2008-8-3 18:58 | [分享]从客户的角度去组织PPT的撰写

    关键字：人力资源 ppt撰写 方法工具
      又是吃完饭归来，觉得很奇怪，周末的很多想法都是在吃饭的时候产生的，比如今天中午关掉了在和讯的blog到vsharing安家。刚才吃饭的点上又想到工作上的难点，好像觉得又有了新的突破，难能可贵，还是说正题。
    前段时间向客户提交的薪酬结构设计的初稿，反馈回来的效果很差。
    第一，             高层根本不愿意同项目组进行沟通，可能是初稿与客户心中的期望相差十万八千里。
    第二，             第二，在与人力资源部门经理的沟通中发现，部门经理对方案也是持怀疑的态度，认为项目组提供的方案没有正视公司目前的问题，更没有提出具有针对性的解决方……
    编辑 | 阅读全文(287) | 回复(1),eastEagle 发表于 2008-8-3 18:58

    2008-8-3 13:12 | vsharing我来也！

        从学校出来，终于进入了向往已久的咨询行业，关注amt已经很长时间了，掐指算来应该有三个年头了。以前关注amt比较多的来源于实验室的amt杂志，几乎是每期必看，自从上班后，AMT已成为我每天必须浏览的网站之一，如同看新闻的网易一般。从学校出来，逃离了教育网，于是和讯也随之要离去了，在donews与amt之间最终选择了amt。来到这里希望可以认识更多同行的朋友，更多兴趣爱好相同者。
        在外人看来，咨询行业者上面的光环是多么的耀眼。行业内，大家又都是一副自命清高的桀骜不驯的“学者”，你是否是这样的人呢，如果你符合上面的说法，来吧，我们做朋友吧！
    编辑 | 阅读全文(539) | 回复(1),eastEagle 发表于 2008-8-3 13:12

    2007-10-30 14:49 | 麦肯锡咨询工具汇总

    关键字：方法工具 精品资料
      麦肯锡咨询工具汇总1.    麦肯锡7S模型... 1
    2.    麦肯锡七步分析法... 4
    3.    麦肯锡三层面理论... 5
    4.    麦肯锡逻辑树分析法... 6
    5.    麦肯锡七步成诗法... 8
    6.    麦肯锡客户盈利性矩阵... 12
    注1: 新7S原则... 14
    编辑 | 阅读全文(3999) | 回复(47),eastEagle 发表于 2007-10-30 14:49
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