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2007-11-26 14:28 | [原创]昔日的世界第二大软件公司 CA，是否在走向倒闭之路，从19日开始关闭了亚太区

关键字：CA IT
从CA的朋友那里得到的消息，CA在上周一早上(19日)，开始对包括中国在内的亚太区的所有分公司，将进行人员缩编。
 
据说，人员要分批被裁，第一批的人员已经走了，后续人员在开始找工作了。
而大部分客户却不知情！
 
从经营上，CA的一些所谓的拳头产品，日薄西山，在HP和IBM在ITSM领域高歌猛进的时候，CAer在四面楚歌。后端管理，Helpdesk，象一面四面漏风的墙。
 
或者这个对于CA的员工还有客户也是一种解脱吧。
 
 
编辑 | 阅读全文(1203) | 回复(9),johnzhu 发表于 2007-11-26 14:28

2007-8-17 11:13 | [原创]CMMI5，终点还是起点？目标还是基础？

一
拿到CMMI5评估通过的证书已有10天，由于参加L5评估，因此，有半个月左右的时间没有参与部门工作，这个10天来处理完大量积压的工作，现在需要仔细的思考一下CMMI5后怎么办了。
 
在评估过程中，一位评估师开玩笑说，三级是写文档，四级是写文档的文档，五级是写文档的文档的文档。：）
 
从纯粹的Document来说，我们已经建立了持续优化，持续革新的制度。在过程本身来说，久隆当前无疑是相对优秀的。而后续对于我们的挑战是如何稳定我们的子过程能力，提高子过程绩效。
 
二
从去年8月份启动到现在一年时间内，不论是作为EPG还是PMO，还是作为软件部的领导，过级从来没有称为我们的核心目标。但是但过级这个目标完成的时候，还是有一些明显的变化。
 
在拿到证书的时候，我们7位一起工作了10天的评估师们拍了张照片。然后Carl和我说，今天是他上班的最后一天。我看到Carl对于离……
编辑 | 阅读全文(518) | 回复(0),johnzhu 发表于 2007-8-17 11:13

2007-7-7 22:32 | [原创]改革之路－企业文化－3

文化是一种很虚的东西，说它虚，不是因为难以琢磨，而是对企业，对人的影响是慢慢的，如同坏习惯和好习惯。
 
所以我理解的企业文化就是企业的管理习惯和共同的思考方式，具有规律可循的工作惯性，一致性的内部道德标准。由于是企业的，所以带来浓厚的群体色彩。
 
而这个习惯的建立过程中，需要围绕着的是企业的战略。如果企业的战略已经改变，所有和战略相关的所有东西都必须改变。包括企业文化。
 
虽然企业文化具有群体色彩，但是实际上，企业文化通常还会具有个人色彩，尤其是企业中实际控制人（尤其是精神领袖的）的个人色彩。通常他或者他们的价值观会影响企业的价值观。
 
软件部面向的外部世界已经变化，软件部的目标也已经变化，我们没有理由不去建立一个适应当前的挑战的新的文化。而对于过去，不论个人感情上是否和愿意去接手，都需要同样被审视，“他是否适应现在的挑战”。
&nbs……
    编辑 | 阅读全文(546) | 回复(4),johnzhu 发表于 2007-7-7 22:32

    2007-7-7 16:56 | [原创]改革之路－２

    我们经常在想，在说企业的竞争力，但是我们真的想清楚了我们的竞争力了吗？我们具有比较优势，在国内创业，找到自己企业的比较优势很重要，如纺织企业的劳动力价格，作为比较优势在国际上获得生存空间，但是这个比较优势很脆弱。不然不会出现前几天的上海外环隧道的持续拥堵事件“可见相关媒体报道”。
     
    如果说劳动力价格优势是纺织企业的比较优势，而作为电力企业的三产企业，就是我们的背景的比较优势。这个比较优势在全国的众多的电力三产中，都不同程度的存在，如中电普华，江苏苏源，安徽继远，上海欣能等，但是，这个比较优势同时也是作为这样的软件公司的竞争弱势。这个竞争弱势在非电力中进行竞争，甚至在跨区域的电力软件中竞争中处于弱势。并由于本身的比较优势，持续的使之处于竞争弱势。
     
    如何将这样的比较优势转变为企业的竞争优势，这个一直是我加盟到久隆来在思考的问题。也是为什么软件部持续的希……
    编辑 | 阅读全文(452) | 回复(1),johnzhu 发表于 2007-7-7 16:56

    2007-7-6 22:17 | [原创]改革之路

    前几天在和我们的ＣＭＭ５　ＬＡ谈到关于当前软件部的组织结构问题，从这个问题引出关于企业文化的延续性问题。
     
    我们在管理过程中，经常性的需要做一些管理方法，结构，体系的变革，而所有的变更对企业的文化来说都是一种伤害。有一些伤害是不可逆的。非常遗憾的，这个是我们必须要面对的命题。
     
    曾经在过去企业实施ＥＲＰ的时候，在一次启动会上，对方企业的老板说过一句我们映像非常深刻的话：
    “我们选择这个产品，就是对我们的管理进行改革，而改革是需要流血和流汗的”
     
    所以，所有的改革对于决策者来说都是一个艰难的选择。我说这个“艰难”并非说因为难，我们不去做，恰恰因为难，正是需要我们去行动，而在行动的时候，需要面对现实，脚踏实地。
     
    今天又进行了一次改革，软件部下属的业务发展部和项目管理部因为战略上的选择，需要进行合并。
     
    这样……
    编辑 | 阅读全文(422) | 回复(1),johnzhu 发表于 2007-7-6 22:17

    2007-4-21 18:30 | PPT编写的10/20/30法则

    今天看到这份视频
    http://www.youtube.com/watch?v=liQLdRk0Ziw
    感觉对我们的很多一线员工蛮有价值的，因此向公司同事进行了推荐
     
    这个家伙是一个日本人
    他的原则：
    1，  PPT的内容部分控制在10页之内；
    2，  你讲解的时间控制在20分钟后；
    3，  用30号字体，或者是在坐的人中的最高年龄/2作为字号
    （减少你的文字，读PPT会让你的听众感觉你是傻瓜，因为听众读的比你快）
     
    我们在写PPT的时候，经常范的错误是：
    • 把PPT当作Word来用
    • 过多的细节，如直接拷贝WORD中的复杂的图
    • 大段的文字，没有结构
    • 过小或者过大的字体
    • 从头到尾的读
    • 没有停吨
    • 过程中没有交流
     
    如果我们没有驾驭PPT的能力，
    如：
    • 把平面的文字变成立体的
    • 以交互为中心，每一页都传达明确的含义
    • 美学意义上的布局
    • 建立每页之间的关系，并让听众知……
    编辑 | 阅读全文(3569) | 回复(6),johnzhu 发表于 2007-4-21 18:30

    2007-4-15 1:7 | 成功金字塔 我的优先级

    今天和一位同学就生活的态度进行了深入的沟通，回来后，刚好在vSharing上看到感悟老兄的一篇帖子（[原创]与君共勉——我的“成功金子塔”）
    感悟老兄的金字塔是这样的：

     
    我并非同意感悟老兄的观点，我看我周围的所谓的成功的人，并非如此，呵呵
    如果让我来安排，成……
    编辑 | 阅读全文(1982) | 回复(3),johnzhu 发表于 2007-4-15 1:7

    2007-4-13 12:14 | 公司内一个成功项目的宣传和意图

    公司的一个典型成功项目：
    成功点
    －－－－－－－－－－－
    工期：在计划驱动下顺利的达成了目标；
    成本：比原定稍有盈余
    费用：稍超原计划，主要问题是估算过于乐观
    客户满意度：对于客户的调查反馈，客户对成果满意，达到原定业务目标，对于项目组的工作精神表示了认可和表扬；
    人员成长和积累：这个项目中成长了一批人，虽然有部分人离开的公司，但是公司在Portal领域的积累和影响力更有成效；
     
    不足点：
    －－－－－－－－－－－
    这个项目和BEA还是绑得太紧，未达成原来的技术积累上希望能够沉淀部分组织级财富的目标；
    项目的执行过程部分未能够完全体现组织体系在其中的作用；尤其作为CMMI5预评审的项目，裁减过程的未完全的规格化，会造成后续CMMI5评审的一些困难；
     
    关于图：
    －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
    这张图是对于这个项目的宣传画，将会贴在软件部，各个技术部，会议室和市场销售部的办公区域……
      编辑 | 阅读全文(1770) | 回复(2),johnzhu 发表于 2007-4-13 12:14

      2007-4-12 22:6 | 又见“压货”之痛 在IBM成为被告之后

      4/11，南方都市报有到一篇文章《前一级代理商告IBM诱其购入1300多万滞销品》，描述了广州的G公司，IBM一级代理商，状告IBM“指使并纵容其销售代表”，“采取提供虚假信息、虚构最终用户的手段，假意通过电子邮件安排产品配置”等方式，“诱使该公司不断从IBM处购入大量根本无法销售的软件产品”，累计金额超过1300万元人民币。
       
      压货，又见压货，呵呵
      压货作为一种常规营销的方式，在很多公司都是明文禁止的，如据我所知，在IBM就不允许压货。我曾经在一次03年的IBM在昆明的Mini MBA的会议上，和IBM的中国区软件部总经理在我公司里面出现因为压货问题造成客户的满意度降低的问题而进行投诉。当时IBM的老总表示发现一个，处理一个，绝不允许。看来现在没有处理好，也没有处理完。哈哈。
       
      压货虽然在很多公司里面被……

      编辑 | 阅读全文(1673) | 回复(0),johnzhu 发表于 2007-4-12 22:6

      2007-4-7 17:29 | 是什么驱动信息化，内在的动力有那些？

      关键字：商业价值 信息工程 信息化
      上一篇Blog(炒了炒冷饭感觉还是没有说透 - 评估软件的价值)中，我想到的是软件的价值，从具体的一个产品出发，看他的价值点如何体现，提出了从已经实施企业的事后评估（被实施企业的产出价值上体现）和软件的随需应变程度来综合衡量一个软件（通常是产品）的价值。
      其实还有一个非常重要的问题，是什么驱动信息化，客户投资的深层次的原因到底是什么？
      分析一下，通常有如下的驱动因素：
      • 良性驱动：通常是由业务驱动的
        • 竞争需求驱动，市场会激励企业投资在信息化上
        • 完善管理需要驱动，企业内在的驱动力会投资在信息化上
      • 非良性驱动
        • 形象工程或者政策性要求，政府或者行业主管机构会激励这样的投资
        • 内部斗争的需要，内部人将信息化作为一种利益，权利重新分配的工具，注定失败的驱动力
      在获得一个信息化共同建设机会的时候，必要的用户分析和访谈可以让工程的参与者获得用户投资的源动力在那里，欢迎良性驱动，警惕并小心的管理非良性驱动。
      &nbs……
      编辑 | 阅读全文(2574) | 回复(3),johnzhu 发表于 2007-4-7 17:29

      2007-4-7 10:49 | CMMI培训中关于VER和VAL两个PA域的理解(2)

      CMMI培训中关于VER和VAL两个PA域的理解(2)
      原发自：http://blog.sina.com.cn/u/5392923e010007zl
       
      本次培训中，在谈到VER和VAL的时候，Barbara谈到区别，感觉还是有一些公式化，也举了个例子（
      她所参与的一个项目，美国军方的战斗机项目，完全满足需求，但是最后飞机在试飞的时候坠毁。故事中内容中包含了VER和VAL的内容
      当时在沟通的时候还不是非常的理解，今天有翻了翻书，看了一些资料才理解。
      我的理解
      VER是保证将事情做正确，将事情做正确采用的途经是通过规格化的定义“事”的内容，从项目项目来说，会开发需求“规格”说明书，为什么不是定义软件功能说明书，而不是定义规格说明书，很大程度上是需要让需求驱动的后续的所有内容符合规格要求，从而最终保证事情是做正确的。
      从过程来说，必须的PR，基于需求和……
      编辑 | 阅读全文(802) | 回复(0),johnzhu 发表于 2007-4-7 10:49

      2007-4-7 10:46 | CMMI 1.2培训后的一些思考（1）

      迁移自：http://blog.sina.com.cn/u/5392923e010007z7
       
      3天的CMMI1.2的培训结束，趁着还没有完全忘记培训过程，赶快记下一下自己的体会。
      本次培训的组织者是PIERA（湃迩咨询），上海本地的CMM/CMMI咨询评估服务公司，培训讲师是来自美国，Barbara Hilden，具有20多年的实践经验。
       
      我参加本次的培训的动机本来就不纯洁，只是拿到一个SEI认证的证书，然后好同公司的SCAMPI小组一起，通过CMMI5的认证，但是本次的培训结束以后，越发坚定了我对于CMMI的感觉。CMMI已经走近死胡同，对于中国企业已经不具有推广的价值。
       
      在培训开始，Barbara介绍了一下，CMMI的作用，我相信这样的作用肯定在一些实践CMMI过程的公司身上发生过，来自实际的数据，然后Barbara介绍从她的角度提出的基于CMMI的改进（不……
      编辑 | 阅读全文(735) | 回复(1),johnzhu 发表于 2007-4-7 10:46

      2007-4-7 1:25 | 绩效管理适用性初步思考

      原发迁移：http://blog.sina.com.cn/u/5392923e0100081i
      背景，呵呵
      如火如荼的绩效管理在公司各个层面开展了，利用平衡记分卡通过组织，部门的分解也在开展，并由公司高管和各个职能部门进行了绩效目标对话。并通过人力资源部牵头设定关键岗位的员工KPI。
       
      我们也在给客户提供绩效管理的IT咨询和方案，我们也在不停的反思为什么一些项目顺利的进行，一些项目在执行的时候有如此大的阻力。
       
      而这些问题，在jite是否同样会出现。
       
      期望和目的
      • 如果从期望来说，同样作为管理人员我特别能够理解，采用绩效管理方法的量化方法，从管理角度将会建立一个清晰的视图，这样的视图将高效的衡量当前公司的整体的运作状态，并能够将问题进行快捷的捕获和分析。
      • KPI的设定，将公司的战略意图清晰的传递给各个层面的人员，我同意引文中的一句话,"绩效管理应着眼于传达一种观……
      编辑 | 阅读全文(1649) | 回复(0),johnzhu 发表于 2007-4-7 1:25

      2007-4-7 1:24 | 应用为王

      周末在温州的时候，James打电话给我，说xiaoi（http://www.incesoft.com/）拿到了500万美金的风投，由（由Jafco Asia, DFJ ePlant, Intel Capital, Zero2IPO Capital ，IDGVC）。然后，James说，我在上一份Blog中提出的关于依附在MS边缘的企业不看好的观点是错误的，因为事实教育了我们，xiaoi已经得到VC的青睐。呵呵
       
      但是我还是坚持我的观点，虽然我今天在上海的地铁上还看到xiaoi的广告。但是需要再说明一下我的一些想法。
       
      • 首先，我不看好的是BBQun，xiaoi提供的基于MSN的“群”的应用，而不是企业；曾经the9我也不看好，我不看好的是社区，但是并不妨碍通过网……
      编辑 | 阅读全文(1468) | 回复(0),johnzhu 发表于 2007-4-7 1:24

      2007-4-7 1:22 | 从Google拼音输入法 到 个人品牌 在职场的一些想法

      今天我试用了Google的拼音输入法，我已经在最爱加加在试用了Google输入法后 提到，会有一些Google的Fans去用它的，因为是Google的品牌。
       
      Google的品牌会是Google的产品具有犀利的竞争力，企业要建立品牌，建立口碑。对于在职场上的奋斗的人们，同样需要建立的是品牌-个人品牌。如此才有可能在职场上获得竞争力。
       
      我们除了为钱工作外，很多时候，我们是为了个人品牌在工作。为钱工作是为了现在，为了生存，为个人品牌工作（或者为了简历工作）是为了未来。
       
      老吴（我一个尊敬的朋友）曾经和我打过一个比方，在球场上打球的除了姚明，还有很多身价比姚明少200倍的人，是否这样价格比姚明低的球员，在球场上付出的就可以比姚明少200倍呢？不是，他们可能比姚明更加努……
        编辑 | 阅读全文(1916) | 回复(1),johnzhu 发表于 2007-4-7 1:22
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