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2008-7-20 21:0 | [公告]?

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编辑 | 阅读全文(217) | 回复(0),joanne 发表于 2008-7-20 21:0

2008-4-8 15:6 | 无题

无题

编辑 | 阅读全文(134) | 回复(0),joanne 发表于 2008-4-8 15:6

2007-12-8 14:55 | [灌水]无题

忙，没空写BLOG，为了下载文章，只要充数，这个强制性政策不好。
编辑 | 阅读全文(208) | 回复(0),joanne 发表于 2007-12-8 14:55

2007-8-31 12:3 | [原创]企业管理与信息化的一些随想

最近遇到一个客户，民营企业，珠宝行业。随着这几年经济大环境的好转，企业资产得以迅速放大，年营业额一路上扬，呈高速度上升趋势。因此，企业开始考虑扩张的问题，考虑逐渐在上、广、北三地以及全国重要城市投放门店，铺设网点，建立自己的分销网络。为此,企业聘请了专业咨询公司为自己设计方案，进行销售群体的调研分析，进行门店的选址，进行产品的再次定位，建立营销方案。,理顺相关业务流程。同时，企业方在确定该思路同时，认识到ERP信息系统的重要性，想在进行管理咨询的同时，引进一两个信息人员进行跟进，了解业务和流程后，以后自己进行内部信息化建设。软件想直接选用类似行业（黄金首饰）的一套管理软件，听说使用不错。认为这样，可以自己培养人员，直接买进软件，进行实施，可以省却请ERP咨询公司或软件公司的费用。
对于这种想法，我认为是有一定问题的：
（1）业务在拓展阶段，规模在不断扩大，模式还没确定，因此，没办法确定或者明确……
编辑 | 阅读全文(209) | 回复(0),joanne 发表于 2007-8-31 12:3

2006-10-24 11:29 | [原创]天下文章一大抄

所谓天下文章一大抄，不管名家还是初出茅庐的楞头青年，谁敢说没抄过文章，或者不需要抄文章？
所以针对这事情其这也没啥好说的，大家都是如此，包括我们平时做项目，哪里能篇篇从头写到尾，除非是做具体方案，需要定制——那没办法，在那种情况下只能一个字一个字的辛劳耕耘；在其他大多情况下，还不是多多少少的需要COPY加PASTE，技术重用嘛，要注重效率和结果。当然文字的重用需要点修饰，看谁抄的有水平，要能出点新观点，来点创新的成分。所以，做项目，做方案，借用点文字，那不叫抄哦。只要符合项目要求，突出项目特点，提供切实方案就行。
不过，正式出版的书籍相互抄袭就有点不好了吧？？一字不改，那就未免太过明显
刚刚发现，AMT的《产品生命周期管理（PLM）初阶》中对PLM定义的阐述，有一段文字，和朱战备《产品生命周期管理——PLM的理论与实务》中对PLM定义的说明一模一样……
编辑 | 阅读全文(873) | 回复(0),joanne 发表于 2006-10-24 11:29

2006-8-21 17:23 | 询问：如何理“解集成产品开发”中的集成二字？

偶最近在研究研发管理，开了诸多关于IPD的文章，最后，偶疑问的是，如何正确理解集成二字，其含义是集成的产品开发体系，还是集成产品的开发体系？？
IBM，中兴，华为，大唐，都采用了该研发管理模式，依我看，这种模式确实比较严密可行，非常的结构化，具有完整性，但问题是，这几家代表的性的企业都是做集成产品的研发的，因此，如何理解这个字面意思？
这种模式大家认为在其他传统行业是不是也可以大大借鉴过去？
偶总觉得，各个行业的研发管理各有特色，无非就是研发管理工作在整个企业运作中的侧重不同，有的作为核心业务进行发展，花费的人力物力都比较多，这种管理的要求相对较高，而有些传统的行业，市场和技术要求都相对稳定，研发的工作的要求就相对较低，它是为了一种长远的企业发展，为了打造核心竞争力而推进的研发管理，不是一种紧迫行为，对市场的牵引敏感性较低，或者是相对滞延，也因此对研发管理的要求不是那么太高。仅此而已，而作为一种……
编辑 | 阅读全文(3202) | 回复(5),joanne 发表于 2006-8-21 17:23

2006-8-17 16:29 | 不太喜欢这个新的平台

自从换到这个新的平台后，就没来。为什么？

一来懒，这阵子工作比较疲塌，搞的人也没劲。

二来，实在不习惯这个风格和平台，不喜欢。还是怀念以前的AMT BLOG。

在这里，搞的偶找东西都费劲。

看来偶是过时了，已经不太适应新鲜事物了。接受变化，对偶来说，已逐渐困难。

编辑 | 阅读全文(1366) | 回复(0),joanne 发表于 2006-8-17 16:29

2006-6-20 12:27 | 呼吁大家关注11年前清华才女-朱令铊中毒案件

11年是一个什么概念？面对站在康复机前被“绑定”的朱令，一个关于时间的概念蹦出记者脑海。
　　11年前，多才多艺的清华大学化学系1992级女生朱令，因离奇的“铊中毒”事件导致全身瘫痪、100%伤残、大脑迟钝。如果不是“铊”，在同学眼里几近完美的朱令拥有的将是另一种人生：也许她正在海外求学，也许已经拥有自己的公司，或是早已为人妻母。








　　11年来，对朱令中毒原因的争论与质疑从未停止过。1997年4月，朱令父母得知，警方传讯了朱令的同宿舍女生孙维(现改名为孙释然)，时至今日，孙维仍被认定为“最大嫌疑人”。

　　2005年12月30日，孙维在天涯网站上贴出一份“驳斥朱令铊中毒案件引发的谣言”的声明，声称“我是清白无辜的”。2006年1月13日，孙维再次通过天涯网站发表声明，表示“已委托家人向公安机关提交书面申请，强烈要求公安机关采取透明办案方式……
编辑 | 阅读全文(2606) | 回复(21),joanne 发表于 2006-6-20 12:27

2006-5-31 15:26 | 员工始终是弱势群体，被剥削的对象

面对一些不规范的公司行为，对于大部分员工来讲，都只能干瞪眼。我们是属于弱势群体，能坐在谈判席上和公司，和老板较量的人为数不多，而聪明的老板会提前偷偷安抚好这部分少数群体，对其他大部分的员工则视而不见。而大多数员工即不习惯用法律武器保护自己，也没有谈判的资历。没办法，只能被剥削到底，直到超过极限。
一般来讲，私营，民营，台资公司这种现象都很严重。
谈谈我刚来的这个公司——私人企业，拖欠行为听说已经有半年（不过我只来了才4个月，但也只有第一次准时拿到工资。）而且每次拖欠都过月。从开始还打个招呼，说明原因，到现在没人提，没人管。从报销拖欠过月，到几百块钱的报销2、3个月的拖，没消息。另外，个人所得税按全额交——这可以，但保险却按几百快的最低工资标准交，这不是显然违反劳动法吗？\
其实每个公司都有艰难的时候，公司应该做的事情是稳定员工情绪，获得员工理解，但实际是，公司从不从尊重员工的角度告诉……
编辑 | 阅读全文(1411) | 回复(0),joanne 发表于 2006-5-31 15:26

2006-5-26 10:17 | 一直被模仿，从未被超越

昨天公司内训，部门之间、员工之间进行知识交流，一位做策划的同事给我们讲了关于品牌的一些概念。

有个内容对我印象很深：她说以前曾看到一个厂家在推广自己品牌和形象的时候，没有任何的产品说明，只用了这样一句话，就把所有经过该海报的人的眼球吸引过来。这就是：一直被模仿，从未被超越。

这句话对我的震动很大。能说这句话的厂家，该是怎样的气概！能用这句话的厂家，又有几家？

 

 

编辑 | 阅读全文(1586) | 回复(0),joanne 发表于 2006-5-26 10:17

2006-5-26 9:59 | 水至清则无鱼—管理中的控制也要把握分寸

水至清则无鱼，用到管理上也非常确切。
我们做绩效指标和考评体系，为的是什么？为的是尽可能全面地对一个部门或人的成绩，贡献度等进行判断。看部门运作是否达到预期效果，一个员工是否尽职。除控制，监督作用外，还有一个重要的目的，就是为了对部门和员工进行激励，增强他们的责任感。
控制不是最终和唯一的目的。控制的太死，就失去活力。控制的太多，就成为僵化。最近看IPD，其模型思想中强调一个结构化和非结构化的平衡。也就是指的这个意思。凡事不能太过，给员工留一个自由的空间。不要妄想通过强制手段把所有思想都强加到所有人身上。所谓抓大放小，就是如此。只有这样，一个企业，一个集体才会有发展的可能性。
所以，当我们看到员工在能够完成下达任务的同时，偶尔的偷偷懒就算了。他应该还算是一个好员工，因为他的工作依旧做的快而漂亮。当我们看到销售人员在销售之余拿点个人回扣的时候，也不要太计较，如果，他的销售能力强，价格提……
编辑 | 阅读全文(1719) | 回复(0),joanne 发表于 2006-5-26 9:59

2006-5-25 10:0 | 想写就写，但也不能太懒

呵呵，非名人，写贴少，所以跟贴寥寥。多少影响情绪呀。不过这几天看几位大虾门的日志更新速度也不快。看来大家都忙。

写日志这种东西，一定要有感而发，如果象约稿那样成了任务，规定时间、内容、格式，那就太没意思了。就象平时的工作，给我一个目标和任务，和期限，然后再给我自己一个可以计划的时间，给我自己一个灵活度，那就可以干的比较有激情，一但约束太多，再有意思的工作，就成了苦差。没了约束也不好，人是有一定的惰性和自由化情绪的，还是需要自己给自己一个提醒。

所以还是自在一点，想写就写，有时间有想法了就说。然后带一点任务的性质，提醒自己不要太懒。这样才能形成一中惯性思维，惯性程序。

写写大白话，要求不要太高哦，非要文笔如何，思想内涵如何，那就只能歇笔了。呵呵

编辑 | 阅读全文(1277) | 回复(0),joanne 发表于 2006-5-25 10:0

2006-5-24 16:46 | 棘轮效应

在相关网站上看到《项目管理过程中的棘轮效应》这篇文章，我也来说说对该问题的理解。
首先什么棘轮效应，这个必须要说明一下，
“棘轮效应(ratchet effects) 一词最初来自对苏联式计划经济制度的研究。在计划体制下，企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整，好的表现反而由此受到惩罚(因此，聪明的经理用隐瞒生产能力来对付计划当局)。这种标准随业绩上升的趋向被称为“棘轮效应”。”
这种现象普遍存在于经济、管理领域，比如说以前到很多企业，特别到国企里面做咨询，问他们指标是如何做的，就如他们经常说今年年产量一定要突破多少多少，那这个数据从何而来？他们基本上的回答就是根据上年年产量定的，在去年基础上，拍拍脑袋加个百分之几就可以了。问，有科学依据吗？能达到目标吗？答，没有。不过虽然每次任务下达，下面都说无法完成，但其结果都能完成，所以，老总总是大胆地往下压任务。产量，产值是挤出来的。人……
编辑 | 阅读全文(1712) | 回复(0),joanne 发表于 2006-5-24 16:46

2006-5-22 16:13 | IPD核心思想及实施方法（转贴）

IPD是一种管理理念和管理思想，是在吸取了近二十年来企业管理理论和实践最新发展的基础上形成的，主要有以下几点：
  • 新产品开发是一项投资决策，它应纳入公司战略考虑范围之内，是为实现企业目标和战略服务，是企业战略在产品方面的具体体现。每家企业都拥有很多新产品开发的机会，而企业的资源是有限的，如果每看到一个机会就马上投入资源进行开发；那么很快我们就会发现：我们同时开发了太多的产品，远远超出了自身的能力。结果每个项目都不能按期完工，部分产品被迫流产，即使能上市的产品也大多属于二流产品，真正优秀的产品极少，产品开发远远不能达到我们的期望.
那么，怎么让有限的资源产生出最大的效益呢？IPD提出通过投资组合分析， 对所有主要的产品开发机会进行筛选，确定公司开发哪些产品，放弃哪些机会，重点保障哪些产品；通过决……
        编辑 | 阅读全文(2071) | 回复(1),joanne 发表于 2006-5-22 16:13

        2006-5-22 11:21 | 标杆法

           局限于对公司本身业务的专注，眼光狭隘，会导致一个企业难以识别自身发展的机会，最终陷入困境。标杆法则是一种将自身公司和其他公司进行比较、度量的一种技术，其目的是为了识别获得发展的机会和方法。David Kearns, Xerox 公司的CEO，曾经说，“标杆法是用来通过与最强大的竞争者或公认的行业领导者进行比较，而对自身产品、服务和实践进行测量的一种持续过程。”
         
           标杆法通过提供一种外部的视角，来推动产品、技术、制造、产品开发和工程实践的发展。要进行标杆法的前提，必须以一种开放的心态，自发地、主动地来观察其产品和组织的运作方式，并和其他组织进行比较。这种方法包括以下几个步骤：
        • Plan what to benchmark       计划怎样去进行标杆比较
          • ……
        编辑 | 阅读全文(1414) | 回复(0),joanne 发表于 2006-5-22 11:21
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