[原创]做项目也需要吾日三省吾身

曾子曰：‘吾日三省吾身’，为人谋而不忠乎？为友交而不信乎？传不习乎？

每日反省自己，就能够确保自己不惰，不偏。

做项目也一样，需要每日三省项目。

客户的期望是什么，项目目标是什么，项目目标是否明确，项目目标是否需要调整？

项目成员都理解项目目标吗，客户认可项目目标吗？大家对项目目标的看法是否一致？

项目组是否在朝着项目目标的方向前进，是否每日都在做有利于项目目标的事情？

 

项目经理必须每日思考项目目标，清晰界定项目目标，目标模糊的项目不可能成功，因为成功无法界定。

如果等到客户对项目不满意了，再去想办法挽救项目，已经来不及了。因为，咨询是一个建立在信任基础上的工作，客户不满意，说明他已经对顾问失去了信任，重建信任是一件很难的事情。

如果客户对顾问没有信任，比如相信顾问是为客户真正着想而不是着急结束项目，相信顾问真正为企业着想而不是仅仅是为了领导高兴，相信顾问有能力完成项目工作而不是无能力完成项目工作，相信顾问有责任心而不是敷衍；如果没有信任，客户能够做的就是挑剔顾问的工作，检验顾问的态度，检验顾问的能力，检验顾问的责任心，这样的项目怎么可能成功呢？

 

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