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匿名用户
2009-1-8 16:23
<a href="……
穿心箭
2009-1-6 15:51
下载下载
jeelimn
2009-1-4 16:43
Thanks a lot
wanghuaj
2008-12-31 11:21

tom_gaojy
2008-12-31 0:30
的确是好东西 好好看看
inallweathers
2008-12-30 14:47

gefeel
2008-12-28 16:16
k;lkl;
蓝邦沙发
2008-12-28 5:58

匿名用户
2008-12-21 23:44
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匿名用户
2008-12-21 23:44
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2007-9-2 15:55 | [分享]清华大学IPMP B级认证培训课件 项目组织管理(PDF101页）已得到口头授权可以分享

关键字：项目团队 项目管理培训与认证 项目管理人物 项目 组织 组织级项目管理
小生到清华进行了IPMP B级认证的培训，特把其中的项目管理的项目组织管理的资料给大家分享。其他的课件由于未得到老师的授权不能共享，见谅。
项目管理将成为大部分公司未来管理方式的重点发展方向。
讲师简介：
       揭津荣
       联合国工业发展组织中国投资与技术促进处绿色产业委员会委员
      中国项目管理委员会常委、副秘书长
      国际项目管理资质认证（IPMP）评估师
      清华大学国际工程研究院   顾问
     ……
编辑 | 阅读全文(2896) | 回复(39),neo_tanga 发表于 2007-9-2 15:55

2008-7-29 17:47 | [推荐]习惯于失去 (入选推荐日志，加10币)

关键字：角色认知 心态 励志

一般来说，人的天性是习惯于得到，而不是习惯于失去。我们比较容易把得到看作是应该的，正常的，把失去看作是不应该的，不正常的。所以，每有失去，就不免感到委屈。所失愈多愈大，就愈委屈。我们暗下决心要重新获得，以补偿所失。在我们心中的蓝图上，人生之路仿佛是由一系列的获得勾画出来的，而失去则是必须涂抹掉的笔误。


道理本来很简单：失去当然也是人生的正常现象。整个人生是一个不断地得而复失地过程，就其最重结果看，失去反比得到更为本质。我们迟早要失去人生最宝贵地赠礼——生命，随之也就失去了在人生过程中得到地一切。有些失去看是偶然，例如天灾人祸造成地意外损失，但也是无所不包地人生地题中应有之义。“人有旦夕祸福”，既然生而为人，就得由承受旦夕祸福地精神准备和勇气。至于在社会上地挫折和失利，更是人生在世地寻常遭际了。
由此可见，不习惯于失去，至少表面对人生尚欠觉悟。一个……
编辑 | 阅读全文(3558) | 回复(21),neo_tanga 发表于 2008-7-29 17:47

2008-6-24 9:45 | [分享]人生就是（......）

关键字：角色认知 励志 成功学
   生命是一个括号，左边括号是出生，右边括号是死亡，我们要做的事情就是填括号，要用靓丽多彩的事情，好心情把括号填满，结果到了括号就结束了。
    生命如同旅游，记忆如同摄像，注意决定选择，选择决定内容。旅游的特点是从原点出发再回到原点。
    所以我们要学会享受过程，精彩每一天。

    逝去的时光，消褪的爱情，变黄的经历，昨日的朋友，都是我们头脑终珍贵的影像，如此而已。

    我们要注重的是我们今天怎么过，我们的明天会怎么走。过去的就让他过去，不要回头，不要后悔！……
编辑 | 阅读全文(782) | 回复(4),neo_tanga 发表于 2008-6-24 9:45

2008-3-3 18:2 | [分享]人生境界

关键字：哲理 美文 心态 自我调试 成功学 目标与计划管理 角色认知
在历史和岁月交织的长河中漫漫寻溯，究竟有什么样的人生境界会让我们仰望，如同仰望天穹上那些那崇高的星辰。

晚清王国维在他著名的《人间词话》中说，古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境界也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境界也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在灯火阑珊处。”此第三境界也。
其实按我的理解，王国维讲述的只是一个总体框架，里面还有很多个分框架、子框架，而每一个分、子框架里面都有这三层境界，思想境界应该是无数个这样三重境界的累积和叠加。有些类似于《华严经》中奇妙的帝释天之网，说天神帝释天宫殿装饰的珠网上，缀联着无数的宝珠，每颗宝珠都映现出其他的珠影，并且映现出其他宝珠内所含摄的无数珠影。珠珠相含，影影相摄，重叠不尽，这张网网住了我们的人生，……
编辑 | 阅读全文(593) | 回复(3),neo_tanga 发表于 2008-3-3 18:2

2007-10-31 17:2 | [原创]商业论坛招商手册

关键字：招商 商业论坛 论坛 赞助方案 服务管理 品牌传播 整合营销传播
前段时间泣血拜求商业论坛的资料，无人响应，今天把我这段时间做的一个论坛招商手册提供给大家参考，对VSHARING的朋友们表示感谢，同时献献丑。
编辑 | 阅读全文(3750) | 回复(130),neo_tanga 发表于 2007-10-31 17:2

2007-9-14 15:45 | [原创]常无常

关键字：心情 意识形态 心态
佛语：常无常。
人生的每一分每一秒，都是一个独特的经历。不能重复，也不可逆转。
遇到的人，遇到的事，都是注定了在那一秒钟发生。
错过不是错误，是时空的捉弄。
每一次相遇与分离，都是时空在控制，经历了就不能再改变。
我们的每一次回首，只是想留下那一抹痕迹，或许还有幻想——如果能早到1秒会是什么结果，迟到1秒呢？
所有事后的假设，在我们没有时光穿梭机以前，都只能是水中月，可望而不可及。
生命之于我们，每一步都是独特的，这种独特，没用重复，也不能重演。佛语：每一步都是一个机关，没有对错，只有结局的不同。
我们对于生命，有了这种独特的认识，就会把握我们的每一分每一秒，珍惜我们生命中停留的、遇到的、看到的每一人、每一物、每一事，他们在我们的生命中都是独一无二的，我们给予他们美妙的色彩，我们的天空就充满了五彩缤纷。
编辑 | 阅读全文(1058) | 回复(2),neo_tanga 发表于 2007-9-14 15:45

2007-8-24 18:8 | [求助]求助——商业论坛策划

关键字：咨询案例 商业 论坛 策划 精品资料
我也正在搞培训策划/商业论坛策划，有哪位前辈指点一二，或者提供一点资料，不胜感激。
编辑 | 阅读全文(870) | 回复(1),neo_tanga 发表于 2007-8-24 18:8

2007-7-3 19:3 | [讨论]各位大侠，请诊断绩效管理问题

关键字：绩效与薪酬 考核 业绩管理 员工关系管理 绩效管理咨询
××公司的绩效管理体系
 
2003年春节前某天下午，××公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？另一个是人力资源部提出上一套人力资源管理软件来提高统计工作效率的建议，但一套软件能否真正起到支持绩效提高的效果？
××公司成立仅四年，但是实际上前三年都在进行国家重点工程"西煤东运"煤炭铁路基建与施工，在2000年才正式开始煤炭运输的工作，为了更好的进行各级人员的评价和激励，××公司在引入市场化的用人机制的同时，建立了一套绩效管理制度，这套方案目前已经在2002年度考……
编辑 | 阅读全文(249) | 回复(1),neo_tanga 发表于 2007-7-3 19:3

2007-6-16 16:54 | [分享]中外管理：破解我国企业胜任素质模型应用难题

关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计 培训与发展 测评与招聘 企业愿景 绩效与薪酬 员工关系管理 考核 HR人物

中外管理：破解我国企业胜任素质模型应用难题

编辑 | 阅读全文(360) | 回复(5),neo_tanga 发表于 2007-6-16 16:54

2007-6-8 16:16 | [讨论]关于胜任力模型的思考和讨论

关键字：能力管理 人力资源 知识员工 管理 测评 人力资源规划 组织 咨询 目标绩效
       1973年美国著名心理学家大卫•C•麦克利兰David C.McClelland在美国心理学家杂志上发表了一篇名为Testing for Competency Rather Than Intelligence的文章，这篇文章的发表标志着胜任特征运动Competency Movement的开端。
       在文章中，麦克利兰总结多年的研究成果指出，传统的智力测验、性向测验和学校的学术测验及等级分数，不能准确预测复杂工作和高层次职位的工作绩效或生活中的成功，而且，对于弱势群体（如少数民族）、妇女和较低社会经济地位的人存在不公平性。针对这些问题，他强调抛开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断，从实际出发，从第一手材料入手，直接去发掘那些能够……
编辑 | 阅读全文(3907) | 回复(17),neo_tanga 发表于 2007-6-8 16:16

2007-6-8 15:51 | [推荐]IBM人力资源管理及培训

关键字：管理模式 绩效管理 企业文化 人力资源 团队文化 战略 战略管理 组织架构 组织发展
最近收集了一些世界级公司对于人力资源管理的资料，觉得很有作用，今天把IBM的一些文章发上来，供各位参考。
编辑 | 阅读全文(3693) | 回复(43),neo_tanga 发表于 2007-6-8 15:51

2007-5-1 14:34 | [转帖]一个项目经理的一些个人体会

关键字：IT项目 IT项目管理 产品与方案 计划日志 管理 PM 项目管理 项目实施负责制 项目经理 知识管理

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根本目的就是赚钱，不是研究机构，所以，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目经理的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。由于本人的经历主要是做和软件开发相关项目的管理工作，所以，这些经验可能不适合用在工程项目管理领域。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为……
编辑 | 阅读全文(4998) | 回复(39),neo_tanga 发表于 2007-5-1 14:34

2007-4-25 15:59 | [原创]领导与管理的区别

关键字：自我认知 有效的管理 人力资源 管理 感悟 领导 经营 素质
领导——决策，做正确的事
管理——执行，正确的做事
 
领导更多的关注组织的变革和持续发展的动力发掘.
管理只是在固定的流程上按一定的阶层进行的活动.
 
领导能力则为发展提供活力和动力.
管理能力只能在维持现状的情况下发挥作用,
 
领导引领变革.
管理更多的是拾遗补缺.
 
领导的内涵才是重点，内涵是关于领导的核心行为，是一种超越文化、产业并且与时俱进的变革核心。
管理的重心是对现有流程的完善和有效的执行.
 
领导带来的变革为组织提供活力,同时也孕育中重大的风险. 当人们因为失败的变革而丢掉工作或努力硬撑时，所感受的痛苦是十分巨大的。
管理者必须同时具备渐进变革的能力. 否则组织将停滞不前，失去方向，甚至落入悲惨的结局.
 
领导带领组织变革.
管理需要适应变革.
 
附:
领导十戒:
1、成功的组织变革通常是……
编辑 | 阅读全文(9520) | 回复(37),neo_tanga 发表于 2007-4-25 15:59

2007-4-23 12:5 | [转帖]打造强势个人品牌

关键字：品牌 人力资源 管理 经理人 职业
　　　　　　   打造强势个人品牌
　　　　　　　　　　　　　作者：David McNally、Karl D. Speak

 　　差异性、相关性、一致性决定品牌力量。要像打造企业品牌一样打造个人品牌。

　　品牌通常与企业密切相关，但是经理人可以创造、维持自己的个人品牌。成功的品牌是和别人建立特殊的关系、并向他人贡献价值的结果。正如最卓越的公司品牌因其可靠性受到尊重一样，只有当他人体验到推动你前进的价值观、愿景和目的时，你的个人品牌才能成功。

　　三要素决定品牌力量
　　个人品牌是什么模样？人们看到它时，如何识别？
　　个人品牌反映……
编辑 | 阅读全文(1265) | 回复(7),neo_tanga 发表于 2007-4-23 12:5

2007-4-16 20:23 | [原创]我的不同意见，供讨论－[原创]管理顾问日记：关注普遍的几点管理误区（1）——压力管理

关键字：目标与计划管理 目标 管理 执行力 任务 压力管理 目标管理
       今天看了乌石先生的关于“管理顾问日记：关注普遍的几点管理误区（1）——压力管理”文章，其观点从“第一个误区，通常认为目标是自上而下的，喜欢压力管理”进行阐述，基本的观点认为目标的制定应该自下而上。
        我对此有不同的看法：一个企业制定战略后，一定需要分解到各个执行层面，在战略分解的时候，需要综合考虑环境，资金，人力，技术等的各项支撑目标实现的因素，这就需要管理者在制定目标根据现实情况，作出合理的目标定义。而所有的这些信息的全面掌握者，一定是各级管理者，他在明确了他自己这个层级的目标后，再通过分配资源，把目标继续分解到下一层级。而作为执行者或下属，他能够做的第一点是根据……
编辑 | 阅读全文(2039) | 回复(0),neo_tanga 发表于 2007-4-16 20:23
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