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2008-12-15 0:18 | [原创]情到深处人孤独 (入选推荐日志，加10币)

sdnews08031909.jpg

阴沉的周日下午，一个人去看了新上映的电影《梅兰芳》，一部孤单的电影。

特地挑在快吃晚饭的时间，影院里人特少，诺大的厅里就几个人，越发显得孤单。150分钟的世界里，只有我自己，静静地感受着那些人的悲欢离合，静静地流着泪。梅兰芳先生的一生是就在孤独地爱着，他是一个孤独的爱者。

也许今天是想孤独彻底，不然我不会有勇气去承受那种入骨的疼痛。我甚至害怕，我会不会从此爱上京剧？爱上那五彩缤纷的花脸谱，那时而字正腔圆，时而柔滑圆润的唱戏？这一切只因少年时代的梅兰芳演的那出神入化，比女人还女人的几段台戏。

梅兰芳没有自由身，一生要活得受束缚。自小无父母，跟着大伯唱了一路的戏，靠着大伯的一封信，坚守了一辈子。遇上最爱的女人孟小冬，却不能爱。当孟小冬向这个心爱的人告别说：“婉华，记住，不要怕。”我的眼泪一下子就涌出来。梅兰芳在那四合院里与孟小冬渡过了一辈子最不孤独的时光，尽管很短暂。可是这个狐独的人哟，注定要一个人走下去。邱如白对孟小冬恳求说：“谁毁了梅兰芳的孤单，谁就毁了梅兰芳。”还能怎么样。当你深爱着一个人，深入骨髓，你能怎么样？

孤独是一种美丽，但是，孤独也让人脆弱的如丝如缕。守得住孤独是纯粹，守不住孤独是浮躁。灵魂之中的孤独，骨子里面的孤独，还有就是那停留在皮肤表层浅浅的、像烟花一样的孤独。梅兰芳在孟小冬离去后，对着妻子的那两行泪水，叫人看了真是心疼。我想，他是一个尝尽各种孤独的人儿了。

大伯在留给梅兰芳的信中还有一句：“有时候你喊着大伯，大伯不应你。大伯是怕有一天大伯冷不丁不在了，你更加孤单了。”是梅兰芳在病重中，邵如白和梅兰芳的妻子整理他的书信时，读出来的。那热烈的火焰中跳动着年少时梅兰芳活跃的身影和大伯凄凉的无奈，让人的心一阵阵地揪痛。

情到深处人孤独。也许我们都爱的太浅湿，以至于不懂得那种极致的孤独。

编辑 | 阅读全文(1307) | 回复(22),daisy.zhou 发表于 2008-12-15 0:18

2008-11-26 23:37 | [原创]这个冬天我们一起过 (入选推荐日志，加10币)

（我毕业后任职的第一家公司，在苏州，是电子行业，受金融风暴影响，最近在缩减人员，很希望在这个寒冷的冬天，为我曾经朝夕相处的那些同事，带去一丝温暖。）

当金融海啸肆意地不放过一丁点机会，无孔不入地袭击着每一个企业时，HJ也正遭遇着一场灾难，我深深地体会着李董和每一个同事不同的心绪，相同的忧愁。

虽然我已经离开HJ近四年，但任何时刻都在关注着HJ，因为对公司有着深厚的情感和不舍的怀念。一直都很感激在HJ三年中得到的学习和成长，不仅仅是在学识和专业上有收获，更多的是懂得了如何做人，树立了正确的人生观，在HJ建立的此生最真诚最纯朴的同事情谊，这些都使我在以后的人生路上得以受用，今生今世，无穷无尽。

想起03年的非典，整个中国也似乎被凝固，都不敢喘大气一口，怕一不小心就遭死亡之难。但是HJ公司却很镇定和坦然，李董有一天特地召开中高层管理者会议，鼓励大家不要担心，灾难难以避免，凡事总会过去，只要大家安心，各自保有和安份，总是会好起来的。我现在记不起当时李董说的全文，只知道大家听后很受鼓舞，也比较踏实。那个时候虽然气氛很紧张，许多企业干脆放假怠工，可我们公司还是井然有序地做着一切的事情。我的招聘工作也并没有停止，记得当时很多求职者到公司面试的时候，都要戴着口罩，而我却什么都不戴，很大方地去跟他们交流，后来他们也就放松下来，摘下口罩，愉快地交谈着。就这样，公司在我们所有人的镇定和大方中平安地渡过了。也许，有时候，你坚强了，灾难和病痛就退缩了；你进一步，敌人就退一步；我们的内心真正强大了，所有的困难就会削减和消失了。

这次经济之灾，无疑给公司造成非常重大的影响。公司因为负担过重，肯定要进行成本费用的缩减，人员和工资相应就要受到牵联，这是必然。也许有很多同事，甚至是那些年资甚长的同事们不得不挥手告别，这实在令人叹惜和无奈。我想象得出，在HJ这样一个人文底蕴厚重的大家庭中，任何一个人的被迫离开，都将会是怎样的痛惜和忧伤？但愿公司领导善待每一个离开的同事，给他们尽有的关怀和慰藉，让他们的内心得以安康。也要善待每一个留下来的同事，他们亲眼目睹了那些朝夕相处的友好的同事的离开，他们的心灵也将受到撞击，他们更需要鼓励和关心。

深深受益于李董的一个观念，说：HJ不仅在生产开关，也是在造人。所以HJ会去学校招应届毕业生做设计研发类的工作，给他们培养学习的机会，不怕他们离开HJ。即使有一天离开HJ找到更好的工作了，只要说是从HJ出去的，那么HJ公司就值了，因为HJ为社会培养了人才，值。

以致于到现在为止，我在职场之路上都是以这样的准则去做人的工作。

我也希望我们所有HJ人，不悲观，不退缩，在困难面前不低头，不气妥。再大的风浪我们都经历过，再大的灾难也会过去的。那些离开HJ的同事，更不要抱怨，就当作一次重新审视自己的机会。上帝待人总是公平的，当你失去一样东西的时候，肯定会有别一种东西让你收获到。走过去，前面是另一片天。

如果有需要，我会尽最大的力量去给离开的那些同事提供一些工作的机会。另外，我同样会去发动已经离开HJ的现在在外面的一些同事，我们都尽可能为公司做一些力所能及的事情。这个冬天虽然来的早，也很冷，可是有我们HJ人在一起，不论身处何地，我们都会心灵相通，紧紧在一起。

我深深祝愿HJ公司早日走出阴霾，重获光明。也深深祝愿我亲爱的同事，兄弟姐妹们，不论离开HJ，还是留在HJ的，都要在接下来的路上走的更稳健更顺利！

编辑 | 阅读全文(1638) | 回复(42),daisy.zhou 发表于 2008-11-26 23:37

2008-11-25 13:45 | [分享]员工入职温馨小贴士

公司陆陆续续招进一些新的同事,新员工培训也只能集中式地一月一次进行,很多事情,应该在新员工入职第一天就告知,于是做了这份小贴士,给大家共享一下.

欢迎提宝贵意见!

 

 

编辑 | 阅读全文(313) | 回复(4),daisy.zhou 发表于 2008-11-25 13:45

2008-11-14 10:3 | [讨论]关于跨国人才的管理

我们公司外国人比较多，美国的，孟加拉国的，有的是部门经理，有的是技术人员。很多时候沟通起来挺不容易的，尤其是有两个经理，脾气比较差。

请问各位同行，你们的工作中有没有遇到过类似的情况，又是如何巧妙处理的呢？

请大家不吝赐教，畅所欲言。

编辑 | 阅读全文(224) | 回复(4),daisy.zhou 发表于 2008-11-14 10:3

2008-11-11 17:47 | [原创]非常时期，谁来关心HR？ (入选推荐日志，加10币)

这些日子每天关注的新闻就是哪个企业又CLOSE了，哪一家公司又裁员减薪了。所幸的是自己所在的企业，虽然是外资，所有产品全是外销，但因为产品的特殊性，客户相对稳定，并持持续增长的状况，硬是舒了一口气。但是因为朋友中多为HR，其所在的公司很多也在遭遇金融风暴的威胁，朋友们正经历着一场沉重的缩减之痛，不禁感同身受，一声叹息。

想起今年的中国，不论是春节期间的大雪之灾，还是四川地震不堪之难，以及当前的金融风暴之袭，无不让企业HR从业者经历着一场严峻的考验。时下，纵观各大网站杂志，除了一些企业缩减新闻之外，都在大谈特谈，HR如何处理后事，如何安抚员工，如何首当其冲带领剩余的人重振光明。

可是，又有谁来关心这些HR？这些身陷泥潭，身先士卒的人力资源管理工作者？

一直以来，HR的一项重要职责就是激励员工，为企业员工提供最好的工作环境，创造最合适的人文氛围，发挥人员最大的积极性，帮助员工解决沟通的问题，消除压力。这无疑需要HR工作者本身具备比别人更多更广的知识，更强的沟通协调能力，更好的抗压能力。

也许是美国企业的特性，我们公司每年中旬都要进行一次架构调整和人员优化，每次老板都是把我这个HR经理叫一起，然后说，首先从你们部门进行。于是从我自己朝夕相处的同事开始，要做一些剥离。有的的确是因为岗位过剩，不是员工绩效或者态度不好，这个时候心里不痛是不可能。那段时间，整个公司都会沉浸在一片阴霾之中，所有的员工各有想法和声音。可是做为HR，一方面为着同事的离开而伤感，另一方面，要从容和冷静地处理各种辞退事件，应对各项纠缠和风险。相信在处理员工辞退的时候，任何一个从事HR时间稍长的同行都遭遇过被员工责备和威胁的经历，甚至有些HR还被丧失理智的员工进行直接人生攻击。记得看过一篇访谈，关于GE（中国）的一家公司人力资源总监，说是半夜有被开除的员工持刀上门。诸如此类的例子，应该举不胜举。

很多时候，组织的决策需一个窗口去付诸实现，不管预想的结果是遭致赞赏还是唏嘘一片，HR总是要去完成组织给予的任务，要站的比别人高和远。我时常提醒下属：“你们的一言一行会直接影响着其他员工，所以你们要始终成为表率。”可是说完之后，我就心疼，这意味着他们要承担更多的责任和压力。就像你希望孩子成为班级里德智体美劳全优的尖子生时，他就要付出比其他同学更多的辛劳。

闲瑕的某个时刻，也会突然松懈下来，于是在想，在企业里，我们整天费尽心思地做着方案着如何保护员工，为他们解压，给他们安慰，那么有谁也可以在我们疲惫不堪的时候给一句温暖的安慰，来一个理解和宽容的笑容？

有人说了，既然你选择了这行，那么你就要承受他一切的苦难和疼痛。

真是如此吗？地震的时候，还有心理专家去为医务工作者/记者/志愿者进行心理安慰，更何况我们这些长期在企业奋战的一线工作人员呢，我们更需要别人的理解和支持。

所以，非常时期，让我们这些HR同行一起行动起来，互相帮助和给予。同时，也呼吁企业其他领导管理者，冬天来了，别忘了回赠HR一点温暖，哪怕只是一个热情的拥抱。

编辑 | 阅读全文(775) | 回复(15),daisy.zhou 发表于 2008-11-11 17:47

2008-11-7 13:40 | [原创]公司09年培训课程体系

简介：我们公司是一家专业生产赛车服的美商独资企业，于2002年成立，从设计到开发，采购，生产，销售各项业务流程都具备。下面是根据公司目前的状况做的一份课程体系，请大家提意见（注意：是课程体系，而不是培训计划）

公司员工情况

类型Genre
结构Structure
     
平均年龄男女硕士本科专科高中/中专初中/小学
Average AgeMaleFemaleMasterBachelorCollegeHigh-SchoolMiddle-School
生产工人Production Operator271212870008 400
基层管理者Basic Manager3012 14 0017 18
中高管理层High-level Manager32101216375
业务部门Operation Dept.297452010132032
职能部门Fuction Dept.314121111
占总人数比例Percent　37.3%62.7%0.7%5.2%5.0%9.1%80.1%
合计Total30 217 365 4 30 29 53 466
备注Remark:
1.基层管理者指车间管理者,包括流水线组长/工序小组长等
1.Basic Manager points Factory Managers, including Line Supervisor/Working Produce Supervisor
2.中高管理层指中高层管理者,包括主管/经理/总监等
2.High-level Manager points Dept Supervisor/Manager/Director
3.业务部门指生产/开发/设计/品管等
3.Operation Dept. ponits Production/Development/Design/QA
4.职能部门指财务/人事/客服/采购等
4.Fuction Dept. points Finance/HR/CS/Purchase

现状分析

优势Strength劣势Weakness
年轻富有激情(平均年龄30岁)                   
Be young and full of passion(average age:30 years old)		缺乏经验
Lack of experience
职能部门学历层次较高,接受新事物能力强
Functional department staff have high education level and have a good ability to learn and accept new things		业务部门学历较低,员工素质参差不齐
Operation and factory staff have low education level and there is a huge difference about the quality of each staff 
有进取心,学习能力强                                           
Be ambitious and have a good study abiltiy		管理水平偏低                                          
Low Management level 
团队精神较好
Good team spirit		沟通和专业能力普遍缺乏                        
Lack of communication skill and professional capability

针对不同岗位不同层级的员工,以及公司员工的特性,我们从三个维度化分:基层通用素质/专业岗位能力/管理者才能,进行员工素质与能力的提升                                                                                                                              
According to the_ characteristics of our staff,We try to enhance the competence and ability of Ansai empolyees in three dimension(General competence/ Professional competence/Management competence)for employees at different positions and different levels

1.基层通用素质
General competence		相关课程 Related course适应对象Object
新员工入职培训                                  
New staff training		公司的文化与环境                          Ansai culture and environment新进职员              New staff
规章制度                                   Regulations and Rules新进职员              New staff
认识安赛产品                                       Learn about Ansai products新进职员              New staff
公司的运营流程                                 Ansai operation flow新进职员              New staff
该岗位的工作流程和必须具备的知识技能Position work flow and necessary knowledge and skills新进职员              New staff
一般知识的掌握                              
General Knowledge		基本的沟通技巧                          Communication skill非生产线人员        Non-production staff
员工职业化塑造                        
 Profession cultivation		非生产线人员        Non-production staff
职场礼仪                                 
 Business etiquette		非生产线人员        Non-production staff
基础英语                                    
Basic englsih		非生产线人员        Non-production staff
时间管理                                             Time management非生产线人员        Non-production staff
安全与消防知识                              Security and fire knowledge全体员工                 All the staff
品质意识                                            Quality consciousness全体员工                 All the staff
基础操作技能                                   
Basic operation skill		电脑操作与OFFICE应用技巧                Computer and OFFICE operation skill办公室职员            Office worker
ERP系统操作                                
 ERP system operation		erp使用者                   ERP users
公文写作与处理技巧                           Document writtng skill部门经理/行政人员 Dept.manager /Adminstration staff

 

2.专业岗位能力 
Professional competence		相关课程 Related course适应对象Object
生产运作类                            
 Production		班组长系列培训                                     Line supervisor training车间主管/组长 Factory supervisor/line supervisor
服装企业精益化生产管理            
 Garment Enterprise Lean Production Management		生产经理           Production manager
生产一线成本管控                         
First-line production cost control		车间主管/组长 Factory supervisor/line supervisor
工厂全面改善TPM实战教程                       TPM Practice course生产部职员                 Production
生产问题分析与解决方法           
Production problems analysis and solution		生产部职员            Production
工厂管理现场分析与创新                    Factory management on-site analysis and innovation生产管理人员            Production management
6S管理实践方法                                   
 6S management practices		生产管理人员/部门经理Production management/Dept. manager
如何做好生产计划与物料控制                    How to do a good job of production planning and control materials生产管理人员/采购员Production management/buyer
如何彻底排除现场七大浪费                         How to rule out the possibility of the seven on-site waste completely 生产管理人员              Production management
IE技术与管理                                        
 IE Technology and Management		生产管理人员/IE成员 Production management/IE group
品质管理类                                   
 Quality Management		质量目标管理                           
 Quality management by objectives		部门经理/品管全员   Dept. manager/QA
如何进行质量成本管理                     
 How to conduct the quality of cost management		品管/生产相关人员QA/Production related staff
全面质量管理TQM实战教程                    TQM Practices course品管/生产相关人员QA/Production related staff
质量管理/工具/流程/创新                    Quality Management / tools / process / innovation品管/部门经理           QA/Dept. manager
销售客服类                                      
Sales and CS		国际商务礼仪                               International Business Etiquette客服全员/行政主管CS/admin. Supervisor
公司产品及相关知识                        
ANSAI Products and related knowledge		客服全员                 CS
如何做好产品解说                                   How to explain the product clearly营运总监/客服全员Operaton director/CS
销售人员情绪管理方法                     
Sales emotional management		客服全员               CS
卓越的客户服务与管理                    Excellent customer service and management客服全员             CS
商务谈判                              
Business Negotiation		客服全员                 CS
跨国文化交流                             
Cross-cultural exchange and communication		营运总监/客服全员Operaton director/CS
设计开发类                                     
Design and Development		服饰文化与色彩Clothing culture and color设计全体/版师Design/pattern maker
国际服装流行趋式International Clothing Fashion trend设计部全体 All the Design staff
如何驾驶摩托车                                     How to drive a motorcycle设计部全体 All the Design staff
面料辅料知识                                       Fabric and accessories knowledge设计全体/采购员 Design/Purchase
工艺改善与提升                                       Process improvement and upgrading设计/客服/开发相关人员Design/CS/Development
摩托车相关知识                            Motorcycle-related knowledge设计/客服/开发相关人员Design/CS/Development
人力资源类                                         
HR		跨国人才管理                                       Cross-border human resources management人事经理/营运总监      HR manager/Operation director
招聘与面试技巧                             Recruiting and interviewing skills经理/人事部相关人员 Dept.manager/HR
如何成为企业内部优秀的培训师           
How to become a good internal trainer 		经理/人事部相关人员 Dept.manager/HR
企业劳动关系处理事务                       
How to deal with Enterprises labor relation matters		人事部人员                 HR
情绪与压力管理                         
Emotional and pressure management		客服/采购              CS/Purchase
辞退员工管理与离职面谈技巧 The skills of firing staff and communicating 部门经理/人事部人员Dept.manager and HR
如何与员工进行绩效面谈                       How to conduct performance communication with staff部门经理/人事部人员Dept.manager and HR
组织优化与岗位分析                          Organization optimization and job analysis部门经理/人事部人员Dept.manager and HR
员工激励艺术                                          Staff Motivation Art部门经理/人事部人员Dept.manager and HR
员工职业生涯规划                          
Staff career planning		部门经理/人事部人员Dept.manager and HR
财务审计类                                   
Finance and Audit		税务相关知识                                        Tax-related knowledge财务相关人员           Finance related staff
非财务经理的财务管理                         Financial Management of Non-financial manager  各部门经理/总监 Dept.manager and Director
企业财务报告分析                          Company financial statement analysis财务经理/营运总监Finance manager/Operation manager
如何做好预算管理                            
How to do a good jopb of budget management		各部门经理             Dept. manager
如果进行内部审计管理                       
How to do the internal audit management		财务/人事经理/营运总监 Finance/HR manager/Operation director
行政总务类                                     
Admin		高效的会议管理技巧                          Efficient conference management skills各部门经理/总监 Dept.manager and Director
如何做好行政事务                            
How to do a good job of administration		行政主管Admin.Supervisor
企业文化建设                                
How to build enterprise Culture		行政主管/人事经理Admin.Supervisor/HR manager
如何提升公关能力                                  How to enhance the capacity of public relations行政主管/人事/财务经理 Admin.Supervisor/HR/Finance manager
采购物流类                                 
Purchase and logistics 		供应商管理                                  
Supplier Management		采购全员/品管经理 Purchase staff/QA manager
采购成本降低技巧                             
The skills to reduce the cost of procurement 		采购全员                Purchase staff
采购谈判技巧                               Procurement negotiation skills采购全员                Purchase staff
物料管理与库存控制                            Materials management and inventory control采购/仓库 Purchase/Warehouse
仓储/配送和库存管理                            Warehouse / distribution and inventory management采购/仓库 Purchase/Warehouse
法律法规类                                      
Laws and regulations 		劳动法知识                                   
Labor Law Knowledge		人事部门               HR Dept.