胸怀磊落

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关键字：解读 中国股市

     北京时间3月2日，《商业周刊》网站近日发表分析文章称，尽管印度正在迎头赶上，但中国仍然是全球经济增长速度最快的大国。作为世界制造中心，中国吸引了数十亿美元的国外直接投资，中国公司也引起了国外投资者的高度关注。下面是十家中国最重要的上市公司，它们全部在美国或中国香港上市，而且过去一年表现优异。  
　　腾讯：《帝企鹅日记》
　　腾讯是中国最大的即时信息服务提供商，其网络聊天工具QQ在中国占有的市场份额远远超过微软MSN。QQ的企鹅图标目前已经成为中国最深入人心的企业标识之一。与其它中国顶级互联网公司相比，很多美国投资者对于腾讯并不了解，因为这家公司在香港而不是在纳斯达克上市。但借助自身在即时信息服务市场的垄断地位，腾讯有望成功进入中国互联网的各个领域，包括网络游戏和搜索。
　　腾讯过去一年的投资回报率为163%。
　　联想：超越蓝色巨人
　　……

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  《心灵7游戏》-毕淑敏的第一部心理指导丛.rar

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抱抱婴儿
　　抱抱婴儿可加强运势。婴儿感应特强，若对你微笑，表示你正在行运，状态良好。多抱婴儿（别人的也行），会激发潜藏在心底的爱，让你变得包容、关怀、勇敢和积极。触摸老人家的手也有相同效果。
　　常常聚旧
　　这是催旺人缘的最好方法。
　　多多讲价
　　学讲价就是学成功。讲价可以训练反映，学习妥协。
　　亲亲孩子
　　据说儿童拥有十三种能力，但随着成长就会消失。多亲亲孩子，可以找回些能力。
　　以眼还眼
　　当有人和你的视线相遇时，千万不要躲开，眼神强的人意志坚强，是行运的象征。
　　唱唱歌
　　如果情绪低落，人缘欠佳，做事多阻碍，最好去唱歌。唱歌能练气，抒发情绪，培养自信心。行运的人大多中气十足。
　　香薰
　　对八字五行缺火的人，有催运作用。
　　水晶
　　八字五行欠土的人，可考虑佩带水晶饰物。
　　泡温泉
　　最合八字五行缺水的人。
　　Grounding
　　Grouding：接地，可以释放多余的和负性能量。赤脚踩……

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本心理测试是由世界经理人测评以著名的美国兰德公司（战略研究所）拟制的一套经典心理测试题为蓝本，根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题，目前已被一些著名大公司，如联想、长虹、海尔等公司作为对员工心理测试的重要辅助试卷，据说效果很好。现在已经有人建议将来作为对公务员的必选辅助心理测试推广使用。 随着 21 世纪的到来，职业技能测评日益成为人力资源管理的重要组成部分。人力资本是否优秀，已成为企业能否实现经营战略目标的关键。世界经理人测评由世界经理人集团强力推出，通过对世界500强企业人员招聘与提升的成功经验进行研究，总结出以社会成熟度模型和执行成熟度模型为基础，管理成熟度模型为提升的人才价值测评模型，在国内各大中型企事业机关单位经过广泛使用，并得到广泛的认可。 
 
 注意：每题只能选择一个答案，应为你第一印象的答案，把相应答案的分值加在一起即为你的得分。
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关键字：市场营销

　从2004年初的时候，所有制造业都在关注着一个很扣人心弦的标的，那就是石油的价格，因为它不仅仅代表石油或是能源了，几乎诠释着所有原料的价格走向。从那时起行业已经面临原料涨价的危机了，但谁也没有想到石油可能突破70美元大关吧，给人的感觉似乎行业很平静的接受了这一切，但事实却远远不是这样。 　　 我们从事的冰淇淋行业更是步履艰难，很多原料来自国外，大部分包装耗材来源于石油制品，供货商几天一个报价，这使得我们很多产品直接利润就减少达8%－10%，面对高昂的管理费用，渠道费用、开发费用、物流费用以及人员费用等等，企业的开源节流似乎没有空间可言，越发显得渺茫了，这道难关的演变决不是象当时的预料那样是暂时行为，似乎有生死攸关的迹象，很多中小企业陆续关门停产就是明证。笔者所在的企业是中型企业，面临的压力更是令人窒息，成本（含直接成本和间接成本）的上涨使得企业利润锐减，企业运营更是捉襟见肘，如何力挽狂澜……

一个要在风雨中守着书报亭讨生活的报贩子，却能赚得月薪8000元以上。上海的一个相熟报摊，上周给我上了又一堂生动的MBA课程。在这个大学生要和民工抢饭碗、作家要和乞丐争地盘的时代，类似的真实故事便格外有现实意义。 　　回国投资有四年了，生活在上海，无时不刻地感受着这个城市的精明和算计。经常到楼下买报纸和杂志，逐渐地便和摊主混熟了。前些天，这位摊主问我，你每个月要买多少杂志。我算了算，《中国企业家》、《环球企业家》、《东方企业家》、《财经》、《名牌》、《三联生活周刊》、《南都周刊》、《南方人物周刊》等，再加上一些影碟和旅游杂志，一个月总在300-400多元。他又问：“这些杂志你都保存吗？”我说：“保存它干啥呀，全是看完就扔。”他就说：“那好，以后你不用买了，你每个月给我30元，随便你借。”
　　他的出租计划是：租客每30天交……

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关于实达连年亏损被ST与两年前麦肯锡兵败实达的事件屡见报端，随着麦肯锡中国区副总裁吴亦斌和实达副总裁贾红兵在中央电视台谈话节目中同台对峙，人们的兴趣更被掀至高峰，非常可惜的是，节目中两人对两年前的合作及这次合作引发的后果都是点到即止。麦肯席如何兵败实达？让我们来看看这件事情的前前后后。
实达请兵麦肯锡
 
1998年实达集团与麦肯锡签署协议，请麦肯锡对实达现有营销及销售体系作出评价，并针对集团的硬件产业设计一个面向二十一世纪、向国际化公司运行机制靠拢的市场营销及销售组织体系。这种花费重金援请国际“外脑”进行企业咨询的做法在当时国内IT界还是首次。
 
据了解，这次咨询的题目是《建立高绩效的市场营销及销售组织体系》，实际整个事情早有较长的来源。实达向来比较重视三个方向的事情，一是技术，即在终端产品上形成自己的核心技术；二是销售策略上，重视销售，面对市场……