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    团队管理浅谈-如何激励
       集团公司十一五信息化进程推进过程中,三方团队的活动积极努力的工作,在项目中都体现了的团结协作和为项目成功共同奋斗的精神,但是项目进展中,团队管理一直是一个非常重要的工作,从团队的初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等不同阶段都可能会遇到很多问题,例如内外顾问沟通问题、协调问题、顾问与客户讨论问题得时候遭到拒绝等问题,这些挫折都会影响到项目团队成员的工作积极性,如何提高团队成员的积极性和工作热情呢,那么就是我今天要谈的话题-----激励。
    先来说说ERP项目的特点:
    1、ERP实施是一个“苦差事“,为了项目进度或是在上线期间,进行额外得加班、加点工作,是必须面对得问题;
    2、ERP实施项目会触及变革,经研究表明,对变革得抵触是人的本性之一,变革过程中引起的利益得变化和冲突,涉及到个人得话,那么抵触心里会更强,甚至影响项目得成……
    编辑 | 阅读全文(162) | 回复(1),ErpJin 发表于 2008-12-31 8:0

    2008-12-9 21:50 | [原创]项目沟通计划

       目前项目工作已经全面展开,为了有效的解决项目中遇到的问题,并及时快速的反应项目信息,下面我把项目中的沟通渠道和沟通方法简述如下:
    1、采用双向沟通的同时,保证平行沟通。
    2、口头和书面沟通;在每两周的周五和项目组成员进行全体的沟通总结。在每周二进行个别模块的口头沟通,随时个人口头沟通。
    3、对于在项目进展过程中随时发现的问题,会与当事人先进行书面沟通,然后必要的时候,进行口头沟通。
    4、书面沟通的时候,一般通过邮件,要注明姓名、原因、事件、时间、解决方式。
    5、成员间要把信息及时的反馈给相应的人员那里。
     
    6、项目组内部顾问和外部顾问,模块内最好用邮件,尤其是安排工作方面,并且抄送到项目经理
    7、目前项目组成员比较年轻,项目经验较少,建议大家以虚心学习的态度,从小事做起,完善和提高自己得各个方面得能力,与此同时,希望大家对于顾问安排得工作,你们要懂得区分辨认,对于自……
    编辑 | 阅读全文(233) | 回复(1),ErpJin 发表于 2008-12-9 21:50
    ERP实施来谈ERP实施队伍的建设问题,前提是按照每个人的职业规划来充分发挥每个成员的才能,简述如下:

    首先
    要有一个项目经理,负责整个队伍的管理,项目经理负责协调组织整个队伍和项目实施工作,具备能力包括:
    1
    )强的沟通组织协调的能力 2)项目管理的能力  3)了解ERP实施过程阶段的工作,能把握客户的需求,并且能有效的和高层进行沟通 4)对项目组中的成员进行绩效考核 5)安排组织项目组成员的培训,对成员有任免的权力

    其次
    每个实施模块,要明确模块的带头人,作为模块组长,组长必须具备如下能力:
    1
    )沟通的能力 2)组织、协调的能力  3)技术能力  4)项目管理的能力,例如:计划、监控等的能力

    最后
    ERP实施人员,具有基本的SAP操作能力,懂常用办公软件的使用,能有效沟通
     
    编辑 | 阅读全文(69) | 回复(0),ErpJin 发表于 2008-12-8 14:5
    关键字:ERP技术 ERP实施 SAP
    该文章有隐私级别,只有作者本人才可以查看。
    编辑 | 阅读全文(410) | 回复(4),ErpJin 发表于 2008-6-5 20:26

    2008-4-23 18:49 | [转帖]交往原则

    关键字:人力资源
    1.保留意见:过分争执无益自己且又有失涵养。通常,应不急于表明自己的态度或发表意见,让人们捉摸不定。谨慎的沉默就是精明的回避。

    2.认识自己:促进自己最突出的天赋,并培养其它方面。只要了解自己的优势,并把握住它,则所有的人都会在某事显赫。

    3.决不夸张:夸张有损真实,并容易使人对你的看法产生怀疑。精明者克制自己,表现出小心谨慎的态度.说话简明扼要,决不夸张抬高自己。过高地估计自己是说谎的一种形式。它能损坏你的声誉,对你的人际关系产生十分不好的影响。有损你的风雅和才智。

    4.适应环境:适者生存,不要花太多精力在杂事上,要维护好同事间的关系。不要每天炫耀自己,否则别人将会对你感到乏味。必须使人们总是感到某些新奇。每天展示一点的人会使人保持期望,不会埋没你的天资。  

    5.取长补短:学习别人的长处,弥补自己的不足。在同朋友的交流中,要用谦虚、友好的态度对待每一个人。把朋友当做教师,将有用的学识和幽默的……
    编辑 | 阅读全文(232) | 回复(1),ErpJin 发表于 2008-4-23 18:49
    关键字:SAP ERP实施 ERP案例
         由于自己部门ERP项目的实施方案有变化,领导突然决定让我们参与二部的项目,这个项目整体感觉很大,目前处于上线推广阶段,业务流程比较规范,因为客户是上市公司(-非常有名的),但是流程业务比较单一,是做销售的公司。当然了也是我们集团公司的一个板块。
         这个项目是与IBM合作的,团队包括IBM顾问、内部顾问、关键用户等组成,我们作为内部顾问参与项目,来到项目组后,经过简单培训,然后就下到下面的分公司,负责收集问题,上线指导、培训、解决客户问题、协调组织等工作。但是项目进展过程中出现了一些的问题。
    包括一下几个方面:
    1、项目过程中的沟通渠道问题,目前用QQ、MSN等通讯工具,沟通起来存在着很多问题,一句话不同的人理解就不同,假如对方不耐心的话,那么俩人就能再网上打起来。电话沟通,快捷可以解决问题,但是沟通……
    编辑 | 阅读全文(237) | 回复(1),ErpJin 发表于 2007-12-1 13:25
    关键字:CIO
    我觉得,cio最重要的向上沟通对象是直接领导或间接领导,不论是CEO、COO或副总经理级的领导。
    我在10多年的职场经历中,经历过不少领导,经验让我觉得大多数领导有以下共同之处:
    ● 比较喜欢部下反映问题时,提出多个解决方案供其选择;
    ● 喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难;
    ● 喜欢部下及时提供有效的内外部信息,且同时提出自己的建议;
    ● 喜欢部下提出的建议既有高度与前瞻性,又切实可行;
    ● 喜欢部下表达观点、看法、建议的同时,还能提供令人信服的依据、信息或统计数据;
    ● 喜欢部下懂专业、效率高、懂礼貌、悟性好且善解人意;
    ● 都不喜欢部下问自己怎么办或只提供“一条路”,让他没有选择;
    ● 都不喜欢部下不理解自己,不听清楚要求把事做走样,做事没有条理、丢三落四、突发事件频发,且不懂企业伦理;
    ● 比较讨厌部下说“我以为”“我知道&rdq……
    编辑 | 阅读全文(2772) | 回复(8),ErpJin 发表于 2007-10-15 19:32

    GR自动生成PO

    编辑 | 阅读全文(259) | 回复(9),ErpJin 发表于 2007-8-19 14:54

    2007-8-16 15:10 | 职场心态引导

     职业心态又称“职业心理成熟度”,我认为是职业素质的重要体现。根据马斯洛在《优心态管理》中的著名论断,职业心态对员工的职业化程度有着重大影响。日常工作中,员工该如何正确对待上级、同事、下属、客户和合作伙伴,如何对待工作安排或调整,对待批评和荣誉等等,都是职业心理成熟与否的表现。
     
            一般企业普遍较推崇所谓归零、学习、阳光、积极、团队、多赢、包容、奉献、服从、竞争、专注、感恩等职业心态,觉得这类心态比较健康。我认为,员工在工作中如能常常保持一颗平常心,不过于计较一时得失,平和、豁达、踏实做事,凡事“想得开、拿得起、放得下”,这便是成熟与健康的职业心态。如果员工还能够做到工作认真负责、踏实肯干、有条不紊、好学上进、积极主动、包容协同,悟性好、有成……
    编辑 | 阅读全文(545) | 回复(1),ErpJin 发表于 2007-8-16 15:10
    关键字:CIO 信息主管沙龙
      如果我们有一只表,可以很轻易知道现在的时间,并对时间的准确性几乎不会怀疑。但是,当我们同时拥有两只手表,并且两只表的时间不一样时,我们反而会变得对表不再信任,这就是管理学上著名的“手表定律”。
      管理学者想通过这个简单的定律告诉我们:对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。
      其实,管理学伟大的先行者给了我们很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻的管理定律。对于身为管理者的CIO来说,这些定律仍然非常实用。CIO INSIGHT搜集了一些这样的定律,并想通过这些定律去发现CIO用人、培养人、留住人的方法。
      奥……
    编辑 | 阅读全文(154) | 回复(1),ErpJin 发表于 2007-8-16 11:17

    2007-8-14 8:51 | 犹太商法

    关键字:商业

        什么是最高的商法-----犹太人说:“诚实是最高的商法”,因为世界有三大支柱,第一是和平,第二是公平,第三就是诚实,而诚实也能够为任何商人带来最多的商业利益,所以诚实是最高的商法。

        什么是最理想的商业模式-----持续和稳定的收益模式是最上等的模式,罗斯福总统说:复利可以让铅变成黄金,复利是这个世界的八大奇迹之一,所以复利加时间可以战胜一切经济智慧。

        什么是最好的商业计划------犹太人认为:“最好的计划,就是永远与他人不一样。” 犹太民族之所以能够生存下来就是因为他们做了别人不愿意做的、做不好的、别人做不到的和想不到的事情,因此犹太人的成功是必然的,因为他们没有竞争对手。
    编辑 | 阅读全文(214) | 回复(0),ErpJin 发表于 2007-8-14 8:51

    2007-8-11 14:35 | [转帖]激励故事

    1、成功并不像你想像的那么难,并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。

      1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,在国内时,他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

      作为心理系的学生,他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年,他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文,提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后,大为惊喜,他认为这是个新发现,这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在,但此前还没有一个人大胆地……
    编辑 | 阅读全文(109) | 回复(0),ErpJin 发表于 2007-8-11 14:35

    2007-6-19 17:6 | [转帖]人生的试金石

    经典哲理故事之一:人生的试金石   当著名的亚历山大图书馆在一次火灾中被毁之后,人们在废墟中发现了残存的一本书。可惜这本书没有任何学术价值,政府打算把这本书拍卖掉。由于大家都知道这本书没有任何学术价值,没有人打算买这本书。最终,一个穷学生以3个铜币的低价购得这本书。
      这本书不但没有学术价值,内容也枯燥无味。那名穷学生在少有其他书可读的情况下,还是经常把这本书拿出来翻阅。翻到后来,书被翻破了,书脊里掉出一个小纸条,上面写着试金石的秘密:试金石是能把任何金属变成纯金的一种小鹅卵石,它看起来和普通的鹅卵石没有两样,静静地躺在沙滩上;然而,一般的鹅卵石较冷,只有试金石摸起来是温暖的。
      穷学生获知这个秘密后,欣喜若狂,立即赶到大海边寻找试金石。穷学生满怀信心地挑选着那些鹅卵石,可是那些石头摸起来都是凉凉的。穷学生渐渐地有些失望了,他愤懑地把捡起来的每块凉凉的鹅卵石朝大海深处扔去。他就这样日复一日……
    编辑 | 阅读全文(128) | 回复(0),ErpJin 发表于 2007-6-19 17:6

    2007-6-19 17:5 | [转帖]人生的试金石

    经典哲理故事之一:人生的试金石   当著名的亚历山大图书馆在一次火灾中被毁之后,人们在废墟中发现了残存的一本书。可惜这本书没有任何学术价值,政府打算把这本书拍卖掉。由于大家都知道这本书没有任何学术价值,没有人打算买这本书。最终,一个穷学生以3个铜币的低价购得这本书。
      这本书不但没有学术价值,内容也枯燥无味。那名穷学生在少有其他书可读的情况下,还是经常把这本书拿出来翻阅。翻到后来,书被翻破了,书脊里掉出一个小纸条,上面写着试金石的秘密:试金石是能把任何金属变成纯金的一种小鹅卵石,它看起来和普通的鹅卵石没有两样,静静地躺在沙滩上;然而,一般的鹅卵石较冷,只有试金石摸起来是温暖的。
      穷学生获知这个秘密后,欣喜若狂,立即赶到大海边寻找试金石。穷学生满怀信心地挑选着那些鹅卵石,可是那些石头摸起来都是凉凉的。穷学生渐渐地有些失望了,他愤懑地把捡起来的每块凉凉的鹅卵石朝大海深处扔去。他就这样日复一日……
    编辑 | 阅读全文(114) | 回复(0),ErpJin 发表于 2007-6-19 17:5

    为了在工厂实现基于消耗的计划设置如下:

     回复可见

    编辑 | 阅读全文(446) | 回复(32),ErpJin 发表于 2007-6-18 22:9
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