日历
搜索
搜索snows的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2007-1-18
  • 文章：111
  • 评论：282
  • 访问：75019
  •  
我的相册
博客日志

2008-8-22 9:18 | [转帖]IT项目中如何进行风险管理规划

关键字：风险管理
  风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。
　　
　　一　风险形势评估风险形势评估以专案计划、专案预算、专案进度等基本资讯为依据，着眼于明确专案的目标、战略、战术以及实现专案目标的手段和资源。
　　
　　从而实现：通过风险的角度审查专案计划认清专案形势，并揭示隐藏的一些专案前提和假设，使专案管理者在专案初期就能识别出一些风险。
　　
　　尤其是专案建议书、可行性报告或专案计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在专案实施期间有可能成立，也有可能不成立。
　　
　　而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成专案管理方的措手不及和无一应对。
　　
　　例如专案计划中假设用户实施小组全力支援、脱産或几乎脱産投入IT专案的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量……
编辑 | 阅读全文(232) | 回复(0),snows 发表于 2008-8-22 9:18

2008-5-8 22:9 | [转帖]项目管理中的授权技巧

关键字：IT项目经理
项目管理中的授权技巧
陈书勤 (华泰科信)
 来源：www.chinaopi.com.cn
 
　　项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。
　　尽管项目经理也是一个管理者，但却与其他管理者有很大的不同。首先项目经理与普通部门经理的职责不同，在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异，项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。而部门经理只能对项目涉及本部门的部门工作施加影响，如技术部门经理对项目技术方案的选择，设备部门经理对设备选择的影响等等。因……
编辑 | 阅读全文(355) | 回复(2),snows 发表于 2008-5-8 22:9

2008-5-8 22:5 | [转帖]奥运火炬深圳行的壮观场面，发给大家感受一下，支持奥运！

关键字：休闲 运动 贴图

 奥运火炬深圳行的壮观场面，发给大家感受一下，支持奥运！

  首页：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/index.htm

具体连接：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=2032

编辑 | 阅读全文(327) | 回复(1),snows 发表于 2008-5-8 22:5

2008-3-24 21:23 | [转帖]为什么要进行干系人分析 (入选推荐日志，加10币)

关键字：IT项目经理 IT项目管理 项目经理
为什么要进行干系人分析
 无论是内部项目还是对外的项目，干系人分析都是比较重要的，这些人或多或少，直接或者间接对项目产生影响，作为项目经理或者销售，应该非常重视干系人分析。 特别是在一个销售项目中，一个小的细节的忽略，就可能引起阴沟翻船。
 以方案销售为例，简单看下干系人的类型：
   接口人：一般是对方项目经理，或者研发部门主管
   用户： 对方将要使用新方案的部门（人员）
   决策者:  最终做决定的人（或组）
   技术专家：会提出让Decision maker比较信任的意见
   线人：向你提供讯息的人，要有一定的级别。
   利益影响者：决策结果将影响这些人
   决策影响者：这些人将影响决策
 从公共信息的了解，可以……
编辑 | 阅读全文(602) | 回复(7),snows 发表于 2008-3-24 21:23

2008-3-16 17:50 | [转帖]论现代企业管理中项目管理与企业战略的协同

关键字：战略管理 创新管理 风险管理 IT项目经理 项目管理案例
    非常好的文章，再推荐给大家。
随着经济全球化的发展，企业经营环境日益复杂，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要前提。在复杂多变的环境中，企业 要想取得更好的发展前景，获得更多的效益，进行管理变革势在必行。面对着日趋动荡、复杂的市场环境，企业的生存发展迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。
 
20世纪80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。20世纪90年代后，发达国家正把努力投入项目管理，并且开始全面研究、推荐企业中企业中多项目管理。多项目管理是项目管理的高级表现形式，是应用项目管理的理念、技术、方法对企业的全局和高层次的管理。
 
从理论上说，企业对于单个项目的管理可以认为是战术水平的，而着眼于企业战略层次对企业中的诸多项目实施总体管理则上升到了战略高度。……
编辑 | 阅读全文(382) | 回复(1),snows 发表于 2008-3-16 17:50

2008-3-16 17:45 | [转帖]如何学习CMMI？

关键字：流程 资料 IT项目管理 CMMI
 
   很多朋友问我关于CMMI模型中的问题，却很少有朋友问我如何学习CMMI，这便是鱼与渔的问题。就事论事，学会一个的知识点，不如去掌握方法，可以解决很多的问题，学习到无限的知识。
那么，究竟如何学习CMMI呢？我的体会如下：
（1）通读模型
模型是众多的专家总结的经验教训，历时多年，讨论了N遍才写成的，模型里包含的信息量很大，描述的很完备，需要全面的通读模型。比如，有朋友问我，开发工具是否要识别为配置项？其实这个问题在模型里有明确的答案，只要去读CM SP1.1的描述就可以了，模型的原文如下：
Configuration identification is the selection, creation, and specification of the following:
&bull    Products that ar……
编辑 | 阅读全文(566) | 回复(1),snows 发表于 2008-3-16 17:45

2008-2-1 22:16 | [转帖]雪灾，感悟过程改进

关键字：管理咨询 咨询行业
雪灾，人性，齐心，凝聚
    国家正面临50年不遇的雪灾，大雪灾，15个省的范围，成千上万的人现在还在路上，在车站，期待着新年新春，期待和家人团聚。
    面对这样的情况，国家政府启动紧急预案，成立应急指挥中心，充分调动全国人民的力量，万众一心，战胜雪灾。
    面对这样的情况，全国人民积极行动，互相帮助，充分体现了中国人的人性，齐心及凝聚性。我们经常说，中国人不齐心，一个人可以做一翻事业，三个人合作可能什么都做不了，今天，从实际情况，我们看出来，中国人是非常齐心，非常能做事情，能做大事情。
    从这想到组织进行过程改进的过程，现在很多人对目前进行的过程改进（CMMI）的咨询评估工作持有比较大的怀疑态度，觉得做这个达不到效果，只是为了拿证书而证书，为了国家政府给的补助，……
编辑 | 阅读全文(889) | 回复(3),snows 发表于 2008-2-1 22:16

2008-1-29 22:38 | [转帖]春节回家你有项目管理了吗？

关键字：IT项目经理 风险管理 IT项目管理
       来源：中国组织过程改进网  www.chinaopi.com.cn
 
                佳节备思亲，中国人的传统。一首《常回家看看》，唱得真是太好了，唱出我们的心声。
又是一年春节到，回家的人潮在海陆空的协同配合下，完成大规模的大集中的转移，往年都非常正常的进行了，从项目的角度看，往年的春运项目目标都非常顺利的完成了。以往春节从项目启动、计划、实施、验收、总结都做得非常漂亮。       这个过程国家也制定了各个方面的风险管控措施，但，面对今天自然的风险，我们预计到了吗（为什么在……
编辑 | 阅读全文(510) | 回复(2),snows 发表于 2008-1-29 22:38

2007-12-1 17:25 | [转帖]CMMI咨询评估可行性分析报告

关键字：管理咨询
CMMI评估可行性分析报告（原文：www.chinaopi.com.cn）

1.1    实施CMMI所需资源分析

在这里，我们主要从以下几个方面考虑资源的配备：时间、人员和设备工具。对于时间资源，可根据我公司实际情况来制定，约2－3年完成CMMI3级。在报告下面的章节有针对此问题的解答。对于人力资源，在需要角色与组织方面上面我们已经进行了分析。对于设备工具来说，除了Office和电子邮件工具外，基本上不需要什么其他的工具。但是如果能够使用一个比较完善的配置管理工具，而不仅仅采用操作系统文件目录的方式进行配置管理，配置管理过程相关的工作量减少会比较明显。其他的工具，像问题管理工具、某些流程的管理工具、任务安排、项目管理工具等，在初期实施过程改进时，最好都不要使用，因为在过程未得到完善定义前，使用工具只可能使过程的使用更加混乱。如果过程已经定义好，并且在组织中得到了……

编辑 | 阅读全文(676) | 回复(1),snows 发表于 2007-12-1 17:25

2007-10-8 23:25 | [转帖]“黄金周”的项目管理

关键字：IT项目管理 成本管理 IT项目经理 项目经理 范围管理
  “黄金周”的项目管理
 
   刚在想，一下子黄金周已经接近尾声了，如果按照预期，明年或后年不再有黄金周的话，那么从项目的角度来看，项目该关闭了。本次的黄金周作为最后一个黄金周，从项目的角度看，项目推广实施的结尾阶段，该是做项目总结的时候了。
   你的“黄金周”项目总结及格了吗？
“黄金周”的项目管理从下面几个方面进行： 
一、项目范围
   项目范围涉及到项目的可行性分析、项目范围及项目的干系人管理（非典型项目管理方法），主要分为以下几个步骤：
   1、根据公司的放假实际情况及工作安排，确定项目大概物理范围，也就是说，项目涉及到的地域。
   2、明确项目目标，目标其实就比较简单了，是亲人、朋友……
编辑 | 阅读全文(755) | 回复(0),snows 发表于 2007-10-8 23:25

2007-9-21 7:25 | [转帖]项目管理成功之道：做好简单的事情

关键字：IT项目管理 IT项目经理 质量管理
    通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。
   项目管理有时也遇到过同样的现象。
    项目的管理出了问题，自然会去咨询专家，可是在听过专家意见后，可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信项目管理就是如此简单。
殊不知世界上的事情有时就是很简单，我们不妨介绍几个关于"简单"的故事：
"简单"一：如何练习角球
米卢的名字在中国球迷的口中叫得很响，但国家队球员似乎更欣赏英国人霍顿，觉得是霍顿让自己明白了该怎么踢球。
以罚角球为例，原先的教练一般只会说诸如盯紧了，别让他顶着，拉住了等套话，但是霍顿却能明确告诉队员谁应该在哪，第一点在哪，第二点在哪。
这些东西虽然简单，但原先没有人告诉大家……
编辑 | 阅读全文(1003) | 回复(8),snows 发表于 2007-9-21 7:25

2007-9-13 22:6 | [转帖]整套CMMI L3体系文件参考

关键字：咨询新闻 管理咨询 方法工具

     为了帮助CMMI认证公司的人员学习CMMI及更好进入到编写体系文件的角色，在网站上提供整套CMMI L3体系文件参考。

   大家有兴趣请查看www.chinaopi.com.cn

  

编辑 | 阅读全文(1063) | 回复(1),snows 发表于 2007-9-13 22:6

2007-9-3 21:50 | [转帖]CMMIL3体系文件之：项目管理之度量

关键字：IT项目经理 质量管理

 为了满足很多刚接触CMMI的朋友，能学习并比较好的开始CMMI的体系文件编写工作。将陆续将一个CMMI L3的整套体系文件公开，给大家学习。      作为我本人其实一直的观点：在做过程改进的时候，不需要参考任何公司的文件，包括咨询师给的模板，自己公司需要的，适合的才是最好的。文件的好或多，并不能代表什么，最关键的是在你们组织能够执行起来，是比较流畅的执行。
   项目管理部分包括：项目管理过程、估算、度量、问题风险及变更等。
   这个部分为项目管理的项目管理之项目度量与项目度量与分析文档。
   提醒注意：只可以参考借鉴，千万不要纳入到你们组织的体系中。
原文连接：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=1233
编辑 | 阅读全文(1024) | 回复(1),snows 发表于 2007-9-3 21:50

2007-9-3 21:46 | [转帖]CMMI L3体系文件：项目管理过程

关键字：管理咨询 顾问人生 咨询案例 精品资料
 为了满足很多刚接触CMMI的朋友，能学习并比较好的开始CMMI的体系文件编写工作。将陆续将一个CMMI L3的整套体系文件公开，给大家学习。      作为我本人其实一直的观点：在做过程改进的时候，不需要参考任何公司的文件，包括咨询师给的模板，自己公司需要的，适合的才是最好的。文件的好或多，并不能代表什么，最关键的是在你们组织能够执行起来，是比较流畅的执行。
   项目管理部分包括：项目管理过程、估算、度量、问题风险及变更等。
   这个部分为项目管理的项目管理过程文档。
   提醒注意：只可以参考借鉴，千万不要纳入到你们组织的体系中。
  原文连接：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=1232
编辑 | 阅读全文(1305) | 回复(5),snows 发表于 2007-9-3 21:46

2007-8-14 22:8 | [转帖]过程改进中，数据的作用

关键字：管理咨询 咨询新闻 咨询行业
文章来源：中国组织过程改进网 
过程改进中，数据的作用
在说明过程改进中数据的作用前，我们先了解数据和信息的概念或区别。
信息是客观事物属性的反映。是经过加工处理并对人类客观行为产生影响的数据表现形式。数据是反映客观事物属性的记录，是信息的具体表现形式。任何事物的属性都是通过数据来表示的。数据经过加式处理之后，成为信息。而信息必须通过数据才能传播，才能对人类有影响。 例如： 数据1、3、5、7、9、11、13、15，它是一组数据，如果我们对它进行分析便可以得出它是一组等差数列，我们可以比较容易地知道后面的数字，那么它便是一条信息。它是有用的数据。而数据1、3、2、4、5、1、41。它不能告诉我们任何东西，故它不是信息。 概括上面所说就是:信息=数据+处理。
在过程改进中量化已经是被滥用了，我有一次和一个咨询公司的老总在沟通度量方面的内容的时候，谈到数据，他说，目前很多公司基本还谈不上度量……
编辑 | 阅读全文(731) | 回复(0),snows 发表于 2007-8-14 22:8
(共 111 条) 上一页 1 2 3... 7 8

仅列出标题