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| | | | - 创建：2007-4-9
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| | | | 1．3M公司是一个应用电子采购的成功范例，他们是通过“每个订单的平均成本”这个指标来定量分析电子采购应用效果。在最近两年，3M实施电子采购方法，极大的减少了交易成本，他们统计得到“每个订单的平均成本”从原来的120美元降至40美元。??摘自《电子采购》戴尔．尼夫著。 2．引入3M公司定量分析指标：“ 每个订单的平均成本”；通过这个指标来衡量石家庄制药集团的电子采购应用效果，让我们用数字清晰的描述每一笔订单 晨砻网将为客户节省多少时间和成本； 3．订单平均成本核算是比较复杂的，下面我们通过一个普通的应用案例，应用比较容易核算的“人工时间投入”及“传送媒介成本”粗略的核算该指标； 4．应用案例：河北中润公司发布招标-2004年7月份化学玻璃询价，询价产品113种，共邀请5家合格供应商参……
年中总结忙，送你小锦囊或许无意间,或许一个机会,你进入了采购职业,从不懂的新手变为精明老练的采购主管-采购总监,其中的滋味有谁了解,酸甜苦辣倒成五味瓶。半年过去了，要作年中总结了，那么采购到底该如何做？如何才能做好？年中总结会怎么开？晨砻采购网，针对采购专业人员推出了采购知识版块。这里汇集了大量我们收集的采购制度、供应商管理、采购技巧、电子采购等方面的文章。希望对您的工作有所帮助。如果您还需要哪些资料，欢迎致电：0335-3186651 邵小姐采购制度12道采购流程细节指南项目管理九大知识体系.采购管理采购绩效领先者的成功准则采购控制程序项目采购和合同管理供电局指定产品采购工作程序烟草公司采购流程案例分析全程物流管理 采购技巧500强采购的独到之处企业采购人员面临的挑战和采购的发展趋势 如何降低管理成本和采购成本 建立供应商管理体系，降低采购成本从采购开始…… 赚钱无风险？ 2006年底，我国软件业销售收入达4800亿元，同比增长23%！ 2007年这一数字预计将达到5800亿元！ 并保持20%以上的增长速度！ 中国管理软件商机无限—— 但 竞争压力， 成本压力， 上游厂商的任务压力， 客户舍不得投入，市场趋于饱和…… 到底 客户信息化程度不高，什么项目能在解决客户的资金问题？ ——不想买，就租着用！ 什么项目更容易被其接受？ ——采购，领导最关心的环节，信息化见效最快的部门。 市场趋于饱和，拿什么去引发老客户的新需求？ ——引进“笔笔做”，老客户变成摇钱树。 一棵树上结更多的果！ 笔笔做——大中型网上询比价解决方案 详情点击： http://www.eccl.com.cn/pro_show/solution/财富…… 发电企业采购管理模式和组织架构的搭建 晨砻采购网(www.eccl.com.cn)传统采购管理模式的弊端 传统发电企业采购管理贯穿的管理思路是基于部门的管理，其管理层次首先是部门，然后是部门对应的工作范围和具体工作。在传统的采购管理流程中通常会出现采购管理、供应商管理、质量验收管理、库存管理由一个职能部门承担的现象，这样会造成缺乏必要的权利制衡和控制机制；同时在这种模式下，物资部（公司）担负着维系发电生产所需的设备材料供给的重任，为保证物资的正常供…… 随着我国经济结构的战略性调整力度加大和科学技术的快速发展、新产品开发周期的缩短，闲置物资的问题已经成为了我国经济运行中的不利因素。如何降低闲置物资的库存量以压缩库存场地，降低管理成本；拓展物资信息流通渠道，消化库存物资,使之最终直接或间接转换为资金并尽量保存其最高价值，确实成为企业艰巨而又刻不容缓的工作。 闲置物资是许多电力企业都普遍存在的问题，也是长期遗留下来的问题。在电力企业零闲置的情况几乎是不存在的，物资储备必然带来一定程度上的闲置问题。同时电厂在基建、大修、技改、运营过程中都会产生一定量的闲置物资或者废旧物资，而这些情况最直接地后果就是导致了企业的负担加重。闲置物资无疑给企业带来许多方面的困扰，最主要的就是经济方面的，闲置物资占用了企业的大量资金，同时也涉及到维护、保管、空间等方面的…… 2005年10月 16日，协鑫集团ERP项目正式启动。作为本项目的电子商务平台实施方，晨砻公司为协鑫集团顺利实施了电子商务平台搭建项目，在协鑫领导的殷切关注和晨砻公司的辛勤努力下，2006年2月28日协鑫商务网正式上线！ 协鑫（集团）控股有限公司是一家以 环保能源和 再生能源为主营业务的专业性能源投资控股公司，拥有先进的专业技术能力与管理经验，通过参与国际国内的能源基础设施建设与运营管理，不断促进当地经济的可持续发展。协鑫集团着力于发挥集团物资规模采购效应，为集团主业采购、物贸等方面提供高效服务。 晨砻公司作为专业的电子采购服务提供商，基于5年成功实施经验的积累，全力协助协鑫集团通过搭建大型电子商务平台优化采购管理。按照协鑫集团的需求，晨砻公司为其…… 中小企业开展B2B电子商务一方面是企业网络意识的觉醒，另一方面是各种大型企业集团电子商务活动的推动，在主动与被动之间，中小企业电子商务活动在前行。 统计数据显示，国内目前大约有2300万家中小企业，中小企业数量已占到注册企业总数的99%，在几千万家中小企业中只有百分之十几会使用网络营销，仅有3%的企业使用电子商务，通过付费形式开展B2B 电子商务的企业不到30万。相比之下，美国有60％的小企业、80％的中型企业、90％以上的大企业已借助互联网开展商务活动。因此，电子商务能否真正发展起来的一个前提是国内众多企业特别是中小企业的加盟。 在我国目前的B2B电子商务实践中，除了大家耳熟能详的综合性电子商务网站的推广应用，另一个主要推广力量就是像钢铁、石油、电力、化工、纺织、粮油等行业中大企业纷纷将自身业务与电子商务相结合，开展……
我在上海一家电力设备修造厂做销售工作。长年出差在外，去年开始，老总让我负责北方区域的市场销售。我是上海人，于北方人打交道还真实第一次。初入北方市场的我开始的时候是有些胆怯的。 我开始寻找各种方式，让自己孤身一人得到外界力量的援助。销售人员的工作，我是只有同行最懂吧。所以，我在网上发布这篇文章，希望能找到自己的同行。并且同大家成为朋友。 我们公司长期以来都是给一些大、中、小型的火力发电厂提供电力设备的。我们出去销售自然也是分区域的去跑一些火力发电厂。做为供应商，如何能让电厂的买方接纳我们呢？里面有好多因素的，有些可以认为控制，有些是不行的。而且目前好多北方的电厂信息化都在不断加强，我联系的好多家电厂开始网上采购了。这给我这个刚开辟北方市场的销售人敲了一下警钟。 如果能够找初下一部销售的方法，成了我去年年初一个重要的事情。我一项很自信，可是当时还真难到了，我还是不死心，又去了长春一热电厂，这次直接找…… 深化内部改革、转换经营机制 1997年，为盘活存量资产、推进现代企业制度建设，原 东北电力集团公司（其解体后由辽宁省电力有限公司继承股权）与香港东港（锦州）投资有限公司合作，合资经营锦州发电厂生产性资产，对其进行公司制改造。1997年6月17日，国家对外贸易经济合作部批准锦州发电厂改制为中外合资企业。公司总资产为30.6亿元人民币，其中外方占55%股份，中方占45%股份，合资期限为22年，经营范围为6台20万千瓦机组的电力、热力、蒸汽、热水生产和销售，发电设备运行、检修服务，粉煤灰综合利用等。公司董事长为全国政协委员陈晓颖女士。 深化内部改革，转换经营机制是实现管理信息化的保证，锦州东港电力于2004年间建立了管理人员竞聘上岗、能上能下，职工择优录用制度，为实现管理信息化创造了条件。 应用电子采购技术实现企业内部采购信息公开化 锦州东港电力于2002年12月底应用 晨砻采购网实行电子采购业……
昨天妻子买桃回来,宝宝吃完了2个就不吃了,妻子埋怨桃很贵不吃了浪费,我说:宁吃鲜桃一口,不吃烂杏一筐,妻子说:你拿当买白菜吗?....... 我突然有了灵感,如果用在企业用人上也一定有效果! 如果这句话用在激励上,就是该激励那些有本事的人才,对那些平庸的人才不必要处处照顾.我曾经说过:不怕人挣钱,对挣钱有野心的人就尽情的让他去挣! 中国的中小企业用人是人性话太强,处处要求平等,甚至一碗水端平,该激励的没激励,该处罚的没处罚,这样影响了有本事人的斗志.抹杀了他们的积极性.这是企业用人一忌讳! &n…… 秦皇岛发电有限责任公司(以下简称秦电公司)自2000年以来开始应用 晨砻采购网开展电子采购，是电力行业电子采购应用的先行者，成为国内企业实施电子采购的典范。经过多年坚持不懈、不断深入的应用，获得了明显的投资收益，称得上“物超所值”。五年来，秦电公司实现了95%以上的物资通过网络采购，累计交易额2.6亿元，70%左右的采购物品获得不同程度的降价，综合比较节约采购资金2430万元，采购周期平均缩短了40％。晨砻采购网使用后，不仅降低了秦电公司的采购总成本，更重要的是促进了公司内部业务流程的改进与优化，为秦电公司能够在新一轮的竞争中持续获胜奠定了坚实的基础。 秦电公司电子采购从探索到深化 秦电公司在2000年有了电子采购的想法，主要考虑能否通过信息技术手段规范采购流程……
采购经理人博客圈，做为中国第一个采购经理人交流采购管理的阵地，长期以来，得到了各行业采购经理人的支持与关注，大家在圈内交流心得体会，畅所寓言，做为圈内的一名记者，圈内最关注的事情，永远最关注的热门话题。在采访了安吉天荒平劳保用品有限公司总经理刘雄峰之后，我们对晨砻采购网的市场人员张小姐进行了现场采访。 记者：“张小姐，您好！我们电话预约过程中，您将我们的访谈安排到了下午4：30，现在的采访准时开始！首先感谢您接受我们采购经理人博客圈的记者对您进行访谈！” 市场策划：“不客气！首先解释一下，由于网站一向以客户服务为中心，4：30之前事情比较多一些，所以安排在这个时间之后。您有问题尽管问，只要我知道的一定详细解答。” 记者：“请问一下，您来晨砻网有多少时间了？目前的工作主要负责什么呢？” 市场策划：“我在晨砻网工作一年……
目前中国大多数中小企业的竞争，属于低层次的单一产品的竞争与组合产品的竞争，也只有摆脱了低层次的“产品竞争”，上升到高层次的“产业竞争”，实现“产业化战略升级”，这些企业才可能真正成长起来。几乎所有企业的规模化，都是通过从产品到产业升级而实现的。 大部份中国的民营企业当发展速度较快,盲目投资,丝毫未考虑企业优势就盲目地向多元化方向发展,结果使企业不仅在这些新兴产业中蒙受损失,严重者还会殃及原来的产业和市场,最终使企业竞争力下降.企业在战略规划的指导下，放眼整体市场，通过市场分析，寻找成长空间，并集中资源实现局部市场的突破，这同样也是企业组织转型重要内容。 在现实中，很少成长期的中小企业能够真正树立起营销观念，站在营销战略的高度来对市场做深入细致的分析和调查，这就自然造成了“有销无营”的现……
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随着WTO有关条款的履行，中国进一步开放 医药市场，国外大量实力雄厚的 医药企业进入国内市场，这就会使得已经很激烈的国内医药市场竞争更趋白热化，而原材料价格的上升造成企业的经济压力也越来越大。 同时国内制药企业也认识到采购在企业运营中的重要性，采购和生产、销售、市场、财务和客户关系管理等部门一同成为制定企业战略过程中重要因素。在医药制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%～70%，采购交易绩效的高低，已经成为企业降低成本，提升运营效益的核心环节。 制药企业要想在这样的环境中有所作为，必将重视企业采购交易管理问题，打造高绩效的采购管理团队。一方面企业需要应用战略采购理念、建立跨企业的采购组织、与供应商建立长期伙伴关系。另一方面要借助互联网和电子采购技术改变采购交易方式，只有做好这两点才能铸造出高绩效采购组织。 石药集团需要先进的电子采购工具 ……
山海关船厂隶属于中国船舶重工集团公司，兴建于1972年，为国有大型一类企业，是中国最大的造船基地之一。山海关船厂于2002年开始应用 晨砻采购网尝试网络采购，2002年9月，山海关船厂物资部正式使用经过甲骨文公司Exchange系统升级后的晨砻采购网。是最早一批应用电子商务软件的企业之一。 山海关船厂物资处田高旗处长是一位非常有前瞻性的领导，有10多年的物资采购经验，并且很早就开始关注企业间电子商务实践，开始考虑电子采购应用问题。对于应用电子采购的初衷，田处长这样说道：“电子商务软件在企业中的应用是有一定的范围的，需要结合自己企业的特点充分利用网络采购的长处，规避采购风险。山海关船厂的主要业务是修造船泊，主要采购维修所有的易耗品，大批的钢材及专业的备件等物资，我们主要拿……
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