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  • 创建：2006-7-24
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博客日志

2006-7-24 10:42 | 回到北京了

回到北京也有好几个月了，一直帮女友打理服装店的事情，现在总算稳定下来，找到一个不错的导购，服装店生意比较稳定了。

我和女友一下都闲下来了。

女友开始忙着健身，还有处理一些定单、兼职编辑，可以赚来不少闲钱。

而我，也需要想想做点什么。是否该完全放弃信息化呢？

迷茫中似乎有点头绪，边做边看了...

编辑 | 阅读全文(614) | 回复(1),blackcat 发表于 2006-7-24 10:42

2005-12-10 15:49 | 推荐：ERP世界网的2006年大型信息化公益培训

推荐由erp世界网主办的“2006年大型企业信息化专题公益培训”活动，以非常合适的价格（800元/人-2天）让您有机会接受好的信息化培训机会，对目前信息化培训价格居高不下的状态，也希望有正面的影响。详情请访问：

http://train.erpworld.net/gongyi2006/

 

编辑 | 阅读全文(460) | 回复(0),blackcat 发表于 2005-12-10 15:49

2005-10-19 10:43 | 做了个IT主管分众的BLOG，大家多提意见！

IT主管博客：www.cncio.net

编辑 | 阅读全文(513) | 回复(0),blackcat 发表于 2005-10-19 10:43

2005-10-11 23:59 | 如何评估用户（业务部门）使用电脑的技能水平？

我好象见过一个考题一样的东西，等找出来看看。
编辑 | 阅读全文(567) | 回复(2),blackcat 发表于 2005-10-11 23:59

2005-9-28 16:2 | 关于oBlog3.1的开发进展（转载）

oBlog3.1按照预定计划功能开发完毕，正在进行代码整合、优化与测试

oBlog3.1将于国庆节后的第一周内(10月8日~10月10日之间)正式发布

主要考虑到新版本发布后，不免会有一些个问题，这样大家就没法安稳过节了
届时将同步提供3.0到3.1的升级程序
3.1中的特性除该贴已经实现的功能外
http://bbs.oblog.cn/14755/ShowPost.aspx

还支持以下功能
1：
用户目录调整，将调整为http://www.yourdomain.com/user1/username 的形式
用户的文件，将直接生成到用户目录下，缩短访问路径
编辑 | 阅读全文(500) | 回复(1),blackcat 发表于 2005-9-28 16:2

2005-9-28 10:38 | 我为信息化出份力！

最近连续搞了几次活动和公益培训，以及今后更多的公益培训（10月厦门流程管理、10月深圳IT项目管理、11月广州精益制造（待定）、11月上海流程管理）陆续举办，有一些经常收到邮件的IT主管不胜其烦，也有一些关系好点难免会问我：你搞这些到底什么目的？
是呀，有时我也会问自己：为什么做这些呢？原因可以列举以下（套用李敖先生的话，爱恨情仇都应该一一列举出来，这样的问题更不例外）：
1、让个人出名，现在名气就是金钱（无论好名声还是坏名声）
2、作为销售策略，市场推广手段（因为我身后的公司是做管理咨询和信息化内训业务的，参加我们活动和公益培训的多了，难免有一些会被“诱惑”）
3、个人的一种情结，就是小人物也想做点大事，或者说对社会价值与尊重的欲望
4、我为信息化出份力，最早在北京的时候，就想搞IT主管俱……
编辑 | 阅读全文(560) | 回复(3),blackcat 发表于 2005-9-28 10:38

2005-9-26 15:1 | 流程管理公益培训（厦门10月15日）

详情请见：http://www.cncio.org/news_view.asp?id=1498

常年在各地做公益培训活动，希望与更多信息化方面好的讲师合作，有兴趣请联系我，谢谢！

编辑 | 阅读全文(509) | 回复(2),blackcat 发表于 2005-9-26 15:1

2005-9-21 14:48 | 李敖北大演讲内容

发个链接：http://www.itpub.net/426780.html
编辑 | 阅读全文(644) | 回复(0),blackcat 发表于 2005-9-21 14:48

2005-9-19 14:56 | 公益培训：IT项目管理实战演义（深圳10月20日）

详细请见：

http://www.cncio.org/news_view.asp?id=1496

编辑 | 阅读全文(497) | 回复(0),blackcat 发表于 2005-9-19 14:56

2005-9-16 9:15 | BLOG是不是出问题了？

感觉昨天到现在没什么新发表的文章。然后早上看没有新文章，但记数却显示今天有10篇了。估计出BUG了。
编辑 | 阅读全文(432) | 回复(0),blackcat 发表于 2005-9-16 9:15

2005-9-12 9:59 | 流程管理公益培训（广州9月15日）

有点广告性质，发个链接了：

http://www.cncio.org/news_view.asp?id=1445

 

编辑 | 阅读全文(439) | 回复(0),blackcat 发表于 2005-9-12 9:59

2005-9-2 10:31 | CIO—>CPO?

今天在MSN上，和企业一个IT主管聊天。他说今后的cio应该转变为CPO，即由首席信息官转变为首席流程官。

一些基本的IT职能，比如系统支持、桌面维护应该外包出去，CIO应该将工作重点放在企业流程的梳理、改进、优化上面。

从我接触的企业来看，已经有一些企业在这么做了，他们把IT部门并入流程管理部，或者干脆将IT部变为流程管理部。

相信越来越多企业开始关注流程管理，对IT部门来讲，也是一个机会，转变为流程管理部门对自身应该是一个提升，也应该更为领导所重视，也有了更好的发展空间。

编辑 | 阅读全文(713) | 回复(1),blackcat 发表于 2005-9-2 10:31

2005-8-31 9:37 | 如何留住IT员工？

昨天去给一家企业做信息化方面的内训课程，完工之后，他们IT经理请我和讲师共进晚餐，席间讲了他怎么留住IT员工的一些经验，拿出来与大家分享。
该企业90年代末开始做SAP，经过SAP项目洗礼后的IT员工自然身价倍涨，如何在项目后留住这些人，以保障SAP系统的运行呢？很显然，只是做SAP运行维护对这些项目成员没有太大吸引力，所以IT经理一直都在做下面的事情，以做留人之道：
1、培训，只要对IT员工有帮助和提升的，会尽量安排
2、项目，会有持续性的一些项目，让IT员工接触到、学到更多东西，比如现在开始做HR。有了项目，也会有一些经费，可以额外给IT员工补贴，减少与外界工资的差距。
3、针对SAP系统的开发，优化。在此基础上，满足了企业客户化的需求，并且开发的产品，也会和其他SAP用户交流，也可以卖给其他SAP用户。
4、也可以为其他企业提供SAP实施方面的咨询、服务（当……
编辑 | 阅读全文(703) | 回复(3),blackcat 发表于 2005-8-31 9:37

2005-8-29 20:49 | 随感：能穿补过的裤子见客户吗？

晚上在家，准备明天拜访客户穿的衣物。拿起一条裤子，很新的，刚买没多久，一次不小心被烟头烧了个小窟窿，随后被打入冷宫（没舍得扔掉）。

俺妈前几个月来看我，顺手帮我缝补了一块，手艺还不错，但还是很容易看出来是补上的一块。

现在拿起这条很新的裤子，不知道能不能在明天见客户的时候穿上呢？进入公司工作以来，虽然也没见过哪家公司明确写过，不能穿补过的衣服，但好象没怎么见过有人穿补过的衣服。

忽然觉得有点奇怪的感觉，说不上来是什么。

明天，还是穿上它了，不行就用包挡住那个补丁。

编辑 | 阅读全文(525) | 回复(2),blackcat 发表于 2005-8-29 20:49

2005-8-29 10:27 | 信息化培训的一点感想

信息化培训，或者培训，现在一般都分为公开课和企业内部培训两种形式。
我自己看待这两种形式，有一个简单的分类：公开课就象是产品，可以大批量生产复制；企业内部培训是服务，需要做很多定制客户化的东西，包括前期调研什么的。从这个角度讲，企业内部培训比公开课更有价值。
但市场的情况却正好相反，包括我做的培训，那就是核算出来，公开课收费要比内训贵很多。举例说明：一个两天的公开课程，收费一般3000元/人左右，而一个企业内训课程，两天一般收费30000元左右，会有25-30人参加，这样平均每人1200元左右。有人会讲，内训会有25-30人参加，但公开课没可能招那么多人呀。培训确实是一个规模效益的业务，但把规模小带来的成本增加转嫁到参会企业身上，个人认为并不合理。
所以到新公司后，我说服公司放弃公开课业务，因为公开课前期推广成本高，并且因为很难做大规模，所以收费也不会降下来，这样一个恶性循环，导致培……
编辑 | 阅读全文(505) | 回复(0),blackcat 发表于 2005-8-29 10:27
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