一、信息、人VS价值 ——>人性化
许多企业都有奖罚制度，作为管理者会采用最适合有效于本企业的激励方式去激励自己的员工，但是到底奖励的是人，而原因却是信息。所以我觉得企业其实是在管信息。那么是不是可以得出企业其实更在乎的是信息？人只是信息的载体！
任何一家企业的存在都是因为要创造价值，没有价值的企业就不能生存，这个简单的道理谁都懂，那么到底价值是如何延伸的？是信息的延伸还是人的延伸？如果答案是信息，那么一定很多企业家会用“人性化管理”三个字来否定这个事实。那么“人性化”真的可以让信息和人并行吗？
近年来有无数的企业被揭开了反人性化的“邪恶面孔”那么究竟是企业高管的初衷是有邪念，还是这个“人性化”道路就真的这么难走？
我觉得不然，“人性化”其实很简单！
人性化就是在员工人事签订合同时让员工真正的无“后顾之忧”（注意不是让你给出最高的薪水）；
人性化就是为员工设计一条适合本人的职场发展路线，并且如此走下去（注意个人发展和企业发展固然会有冲突，但是我相信人对环境的适应能力是很强的，相信自己的员工能行，做到真正的用人不疑，前提是没有相应能力的不要！）；
人性化就是企业在谋取价值的同时考虑到是谁为你创造了价值（让员工感觉到公司好就是自己的好）；
人性化就是从小做起，从每件可能感化员工的事做起（你不妨为每位员工准备一个垃圾篓，放一包新的纸巾，然后在厕所内放置一盒高级的卫生纸）。
最后的建议，企业的价值不是来自己与你的管理者更不是来自于你，而是你每一名可爱的员工！
二、软件行业——>一个大胆的假设
我的工作经历不长，但是这不影响我对团队两个字的理解。
在我看来，没有任何一个行业比软件行业更为注重团队化建设，我想说的不是软件行业的管理者就多么优秀，那么懂得团队化建设的重要性，更不是要说明软件行业的从业人员的素质就那么的高。而是想说，这是由于工作性质所决定，一个人做不好，那么就必须依赖于一个团队。那么其他的行业呢？做一个大胆的假设，把传统行业（包括市场营销的工作）本可以一个人完成的工作交给两个人甚至更多的人去做，是不是效率会更高？是不是成本会更低？（有人敢做这个实验吗？）
三、跳槽——刚毕业的朋友谨慎参考
我以前认为跳槽对于公司来说一定就是损失，但是近一年对知识管理和人力资源管理的学习，发现这个认识是错误的。人才流动不比物质的简单的交换，平庸的管理者当经历这个过程的时候他们觉得这是一个物理反应，聪明的管理者会发觉这个过程是一个化学反应，大家都知道化学反应异于物理反应的最大区别就在于是否有新物质的产生，那么无论平庸或聪明的管理者，如果在跳槽中挖挖掘出可贵的价值那么就是成功的管理者。
我可没说放手让你的员工跳槽吧，还风量话般的问一句，“今天你跳了吗？”
四、知识管理VS人力资源管理——在路上……
知识管理，人力资源管理其实两者差之甚远，把这两个关键字放在一起，也是一时的想法。
刚刚逛论坛时，发现知识管理和人力资源管理分别放在了“信息管理”和“企业管理”两个不同的子论坛中。
觉得甚有意思。
我们做知识管理，到底是管人还是管信息？
信息萌芽于人，那么企业又如何去激励员工创造出更多有价值的信息？
这是我们每一位知识管理从业人员都在寻求的答案，相信我们的努力会让这个难题得意攻克。
最后引用“秋水”的那个词做结尾——知识管理，我们“在路上”！
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。现在也只有随便记录点心情的工夫了～