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师夷制夷
国内本土的“标杆&r……
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2007-10-9 9:54 | [下载]TEC一篇很好的关于QAD的分析文章，非常专业而公允

关键字：ERP公司及产品 选型与规划 实施商 SAP Oracle 用友
文章把erp厂商分为
1. Point solutions  专一功能软件
2. Roll up solutions  收购，积累形成的多功能软件
Infor, Systems,Sage Group, Epicor, Lawson,and Softbrands.
3. Mega-suite ERP solutions 巨型软件
SAP, Oracle
4. Regional (including some multinational) solutions 地区类软件
Ufida Software (based in China), SSI-World (UK), PSIpenta
(Germany), and Datasul (South America). Additionally,
certain Microsoft Dynamics, Exact Software, Sage, a……
编辑 | 阅读全文(1630) | 回复(15),小裴 发表于 2007-10-9 9:54

2007-9-10 15:21 | [下载]benchmarking ERP in SMB

关键字：选型与规划

一篇好文章

和大家分享

编辑 | 阅读全文(955) | 回复(26),小裴 发表于 2007-9-10 15:21

2007-3-6 13:15 | [原创]对于ERP领域里行业分析的思考和研究4

一个企业就像一个人

地区，公司属性，供应链中的位置，行业集中度，产品生命周期，供应商客户，自身的战略都会影响企业的管理实践

编辑 | 阅读全文(4511) | 回复(3),小裴 发表于 2007-3-6 13:15

2007-3-2 10:39 | [原创]对于ERP领域里行业分析的思考和研究3

这个主题一直在研究，原来放上去的东西变动很大，现放个提纲，各位兄弟给提提意见啊！
小裴


制造行业细分的关键因素识别
 
目的：
在于基于ERP软件，和物料管理原理描绘制造型企业行业特点模型
 
便于ERP原厂商提高理解客户内在需求，外在市场压力以及行业特点，从而提高ERP原厂商售前顾问方案能力和实施顾问交付能力
 
原理：
利用APICS制造型企业运营原理知识，以及管理咨询公司的行业分析，个体企业分析工具，再结合国内部分ERP客户经验
 
将影响行业和个体企业的因素分为：外部因素+内部因素
 
将这些因素分为三个不同层次：行业（Industry），运营（Business），最佳实践（Best Practice）
 
利用以上不同维度具体分析制造型企业内部以及企业与客户、供应商的各种流程，业务特点和区别。
 
 
结构：
制造型企业原理介绍
基于ERP软……
编辑 | 阅读全文(3816) | 回复(3),小裴 发表于 2007-3-2 10:39

2007-2-21 1:57 | [原创]对于ERP领域里行业分析的思考和研究2

编辑 | 阅读全文(4752) | 回复(0),小裴 发表于 2007-2-21 1:57

2007-2-21 1:41 | [原创]对于ERP领域里行业分析的思考和研究

关键字：vertical industry
 
春节闲来无事，在思考erp行业里行业细分和行业分析的问题，首先和大家分享一下我的思考成果：国内如果做行业应用分析应该关注哪些因素和问题。
我用以下两张图表明我的想法，这个问题应该从两个方面考虑：1）外部因素  2）内部因素
 
对于外部因素：
地域： 南方和北方差异很大，沿海和内地差异很大，主要体现在管理者和员工的素质等方面，同一个行业的企业，情况可能差别很大。
公司性质：这个问题更是老生常谈，外资-合资-民企-国企依次降低，管理水平差别很大。同一行业如果是投资混合型，则说明不同性质企业的战略目的不同，竞争态势也不同
所在供应链的位置：一级供应商和三级供应商面对的问题不可同日而语，其次不能简单以行业归纳（往往tie1管理压力比较大，vmi,repetitive production等）
竞争因素：同一行业不同企业面临的挑战不同；市场、竞争者、交付质量、库存等都会成为企业需……
编辑 | 阅读全文(4639) | 回复(1),小裴 发表于 2007-2-21 1:41

2007-1-8 17:20 | APICS北方地区最新活动

关键字：apics cpim tianjin bingguangli james pei

摘自刘伯钧老师博客：

李秉光博士12月26日下午应邀在位于天津海河之滨的凯悦饭店为企业界朋友做了精彩的讲演。
 
讲演会是由美国商会天津分会和北京联韬共同组织的。很多在津的著名企业业内人士出席了讲演会，听众中一些人担任供应链经理，运营经理，生产经理，此外还有担任企业信息总监和计划工作的人员等，一些企业管理咨询公司的人员也出席了讲演会。
 
李秉光博士简明扼要地介绍了供应链管理的基本概念，挑战和发展趋势，并对美国运营管理协会，APICS知识体系以及两个重要的专业认证CPIM和CSCP做了介绍。
 
会上大家热烈交流，发言踊跃，表现出对APICS知识体系的极大兴趣。有些企业不久前已经将APICS知识体系培训纳入日常培训计划，并要求相关人员陆续通过CPIM专业资格认证。一些正在参加CPIM资格认证考试的人员也参加了讲演会。
http://blog.sina.com.cn/u/487……
编辑 | 阅读全文(5478) | 回复(5),小裴 发表于 2007-1-8 17:20

2006-11-21 14:49 | [原创]如何初步判断企业erp需求

 
当年写给代理商，讨论如何在第一次会面中了解和判断一个企业
 
需要基本了解的信息
 
基本信息： 

企业名称

联系方式

企业行业
机械-电子-化工-汽配-建材-包装-制衣-液压-食品加工-纺织-家具-仪器仪表-印刷等
可参考：http://www.china114net.com/114/hangye.asp?key=&st=one&fld=工业  
其中有些行业比较富裕，如汽配，电子，化工
有些行业实施erp难度很大，没有太好的方案：服装，印刷
有些是重点：机械，电子，化工，汽配，食品加工等
去之前可以了解一下相关行业的信息，了解一下行业特点，或直接我们电话交流一下，确保有些准备。 
 
企业规模（占地面积；人数；）
这是一个比较虚的概念，没有绝对的用处，可以作为闲聊中话题以及辅助判断年收入和利润
&……
编辑 | 阅读全文(4157) | 回复(1),小裴 发表于 2006-11-21 14:49

2006-11-12 1:58 | [原创]我对厂商提出"erp普及"的一点理解

关键字：erp普及 erp1 erp2 erp3 erp123
首先“erp普及”是一家厂商说的，说明两点1）确实有种趋势，那叫国内中小企业管理信息化的强烈需求。2）这当然是非常明显的商业
策略，厂商说明自己是标准，自己是领头羊，自己是有能力的，告诉客户用我说明你是从众的,从众说明什么？当然是风险低。
这话没有错，这话也给厂商带来了实惠，也帮助很多想上系统，但犹豫的企业加强了信心，所以这话也没什么坏处。
但理论界好像有怀疑，“erp能普及吗？”，其实这里有个更老的问题要先回答，这个老问题是：什么是erp,什么企业需要，erp能给我们
带来什么。。。这解释说太多了，这解释很权威了，但这个解释不能赚钱。事实证明很多按照这个解释扩展中国市场的erp厂商们日子并不好过。那这家厂商怎么还敢提出什么“erp普及”呢，这不是“真实的谎言”吗？。。大家僵在这了。
这仿佛存在一个矛盾，……
编辑 | 阅读全文(7049) | 回复(6),小裴 发表于 2006-11-12 1:58

2006-11-6 21:34 | [原创]ERP销售感悟1-用心、用技巧

关键字：erp销售
erp销售是一项很难的工作
客户需求不明确是首要问题，需求明确了采购流程又不明确，采购流程明确了对ERP供应商孰好孰坏哪个最适合又模糊了。。。
在这个过程中，erp的销售和售前人员将经历很大挑战。

今天，偶尔看了一个电视节目，说一个超女参演一部电视剧的拍摄，刚开始遭到了包括导演在内所有人的否定，大家都觉得她
可能真的不会演戏，她的自信也受到了很大打击，原来觉得是个人来疯，也很会揣摩和模仿别人，觉得演戏应该不难，只要表现出
她对角色的理解就行了，但没想到事与愿违，表演僵硬，刻板，出现几次n机后紧张的忘词，总之感觉全没了。
这时，一个老演员给了她一些建议：不要想该怎么演，要用心去演；不要想应该用什么技巧去表现，要用心去表现。
超女虚心接受，果然效果很好，得到了大家的初步认可。
联想到今天看了篇Harvard Business Review叫《love your customer》,很受启发，文章说一个上年纪的……
编辑 | 阅读全文(6903) | 回复(5),小裴 发表于 2006-11-6 21:34

2006-11-3 2:3 | [原创]对于“JIT到底是什么？”的个人文字解释

在上一张图上
我将JIT方法论归纳为
JIT 愿景/JIT需要塑造的文化/JIT需要的动力/JIT关键指标的衡量 几个部分
1 JIT 愿景：最终目标就是“在一个时间段只生产一件产品，将批次降到极限”
          为了实现这一目标，需要从以下几个方面进行改善

          1.1 KANBAN
          为了实现"one less at a time"JIT引进了“kanBan(看板)”的概念
    &nb……
编辑 | 阅读全文(7117) | 回复(6),小裴 发表于 2006-11-3 2:3

2006-11-2 23:17 | [原创]JIT 到底是什么？

关键字：jit kanban tqm mrp

简略分析一下JIT的方法论

在下一篇文章中进行具体解释

编辑 | 阅读全文(6398) | 回复(2),小裴 发表于 2006-11-2 23:17

2006-11-2 0:11 | [原创]JIT精益生产的管理结构图

在toyota的管理逻辑下，jit如何发挥作用？
分别从生产第一线管理/计划排程管理/产品设计流程设计/工作中心管理/供应商管理/企业管理信息系统等各个方面
进行有重点有步骤地改变和革新

编辑 | 阅读全文(7499) | 回复(1),小裴 发表于 2006-11-2 0:11

2006-10-29 0:30 | [转帖]美日汽车制造行业竞争分析（简要）

日美车战现状成因：
日本方面原因
美国方面原因
·高效率的生产系统、较好的劳资关系
·高昂的退休金负担及医疗福利负担
·注重产品库存管理和市场调研
·可靠性不高、贬值幅度较高
·与零件供应商的更紧密关系
·品牌形象不佳、设计保守、品种少
·改进服务设施，市场反应快速
·质量不高，价格偏高，维护费用高
·汽车优良的质量
·车厂工作规则僵化，不适应灵活弹性生产 
编辑 | 阅读全文(5337) | 回复(9),小裴 发表于 2006-10-29 0:30

2006-10-27 22:10 | [原创]在MRP体系中实现JIT

Planning and Execution

Traditional
 
JIT
 
 
Some principle
 We must make sure "master scheduling reflects the customer orders"

 And Kanban system must have the production ……
编辑 | 阅读全文(6017) | 回复(2),小裴 发表于 2006-10-27 22:10
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