泰德人力资源

        第一天让一个员工去复印一份文件，大概6页左右，告诉他复印四份，很快，员工将复印完的四份文件都装订好，以及原件都放到了你办公桌上。

 

                               美国西雅图华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻……

当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹效应。
         员工如蟹，经常也是互相牵制，互相拉后腿，就看不得别人比自己厉害，很多时候采用互相打压和互相排斥，久而久之，企业就是一群没有战斗力的蟹群。
         看过加勒比海盗3的人估计还能记住那群白色的螃蟹，成千上万的替杰克船长把黑珍珠号托到海边，我是一直在感慨这小玩意组合起来的力量那么大，如海水般波涛汹涌，完成不可思议的任务。
      ……

企业里边有很多“新”人：应届毕业生、新来的有工作经验的员工、新被提拔到领导岗位上的员工、被猎头挖到企业做高管的新领导。
企业对新人的态度是不一样的：对毕业生比较宽容；对有工作经验的新员工也比较包容，不过更多的是评估和观察。
但是对于后两种新人，企业的态度却是大大的不同，挑剔和指责占了大部分的比重，虽然这些员工很重要，是企业应该花力气来重点关怀的员工，但是往往做的不是这样。
一个刚被提拔上来的干部，往往领导很快的就对他产生了不满，怎么走眼了，没看对人，原来还好好的，现在怎么吊儿郎当的，难当大任啊？呵呵，当然不可避免的是企业老板有走眼的时候，但是大部分是因为自己不会用人造成的，用人，不是把他简单的提拔起来就可以了，还需要教他怎么管理，教他怎么应对这个层级的沟通，教他在这个领导岗位上应该怎么来思考问题才对，要扶他一把，而不是严格的完全按照这个岗位上已经做了很多年的人来要求他，这……

      忘了那一周了，我爱人问我想在报纸上打个广告，宣传一下她们新开的葆嘉牙科诊所，看看我能不能找人给便宜一下，呵呵，我问你们周几打，她说周四、周五、周六、日，我说不用打了，打了也没有用，因为时间点不好。我又问，打多大的版面，一个8分之一的，我说不用打了，没有用的，太小了。我的建议是四次合一，并打在周一二时间段上。不过是不会听我建议的。       前两天晚上，跟我讲，报纸白打了，没有一个人看报纸过来。呵呵，早看到的结果，白花几千成本。可能她老板还会归罪于报纸没有效果，其实不是，是他们选的时间和结构不对。
       我在外地出差，给我打电话，问我怎么发传单，呵呵，这个我还真不知道，因为没有发过，也不知道效果怎么样。但是我还是告……

前一阶段在软交会期间，泰德和新商报一起做了一次IT行业人才供需状况调研，根据调研数据分析得出了几点结论： 1、行业人才供给结构性差异严重：人才的学历、外语、技术、工作年限、人才层级等维度都存在较大的结构性矛盾
2、人才流动意愿极高，一年内达70％，而且离职动能最大的是那些工作3－5年的企业最需要的人才
3、企业保留人才的措施中，调薪是排第一位的手段，但是员工薪酬满意度并不高，而且离职率加大，人力成本上涨很快，显性的和隐性的（招聘一个新员工的成本比保留老员工高四倍以上）都大幅提高。
        ……

      一个亲戚打电话，硕士快要毕业了，不知道该做什么工作，也不知道自己的未来在什么地方，对前途一听就是属于模糊和迷糊型。想想问问我的意见，将来应该做什么，想让我帮他一个职业生涯规划！ 呵呵，知道我做人力资源的，也是猎头公司的，阅人无数，应该对他这个要毕业的小孩能完成职业生涯规划。         ……

前几日在北京受了一个朋友的委托，将一本书转赠给另外一个朋友，书是台湾人写的，书名比较奇特《自慢》，呵呵，可能学日语的人比较懂，我是第一次听说。
见了书，作为爱看书的人来讲，很快的借这个机会，先过了把书瘾。其中有很多内容都是值得上班族好好学习。 摘其中一段与大家分享：
“ 我们不得不承认，老板（上司）通常能力比你强，因而产生了判断和思考的落差，老板气势恢弘，我们小鼻子，小眼睛，这个时候老板的判断与要求，在我们看来就会变成不讲理的要求，是不可能达成的任务。
    大多数人遇到这种情况，用了太多的时间来骂老板，用了太少的时间来思考、解决问题。我直接接受老板的不讲理，因为那是我快速追赶老板能力的方法。
    如果有笨老板，用这个理由来合理化所有不讲理的行为，那是自掘坟墓，众叛亲离不远矣”
 
 
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    汶川地震，举世悲痛！先默哀…..
    我相信每个人都会在这段时间，被灾难震撼，在心灵上开始反思和评估自己，怎么样看他人，看工作，看世界等等。我们是草根，没有庞大的影响力，但是我们也一样在关注着灾后的基于人性的心灵文化争论。
网络上争论最多是“一个亿，两个老王，冰火两重天”。有人讲王石陷入了捐款门，再怎么做也难以挽回人心；但另外一个王老吉，却是销量大涨，我基本上这段时间喝也喝王老吉。
万科是多年的“中国最佳企业公民”，王石也是“好公民”，王老吉没听说过标榜是什么公民，不过事情做到了，自然成了大家心中的好企业公民。
不见得王老吉的老板比王石多好，但是王石解释的几句话却把王石本性抖搂的一干二净，把自己这么多年来经营的品牌付之一炬，“不管你征服了多……

我们每天都面临很多问题，但是大部分人处理不好大部分的问题。尤其是一些关键问题，更是难以处理好。
为什么？大部分的原因还在于根本没有认清自己到底要处理什么问题。即没有认准问题。
有句话叫做：发现问题就是解决问题的一半，我认为：“认准”问题才是解决问题的一半。
怎么才能认准问题，这个比较难，但是需要我们下功夫最多的地方，一旦认错了，问题就不会处理好的。但是我们大部分的人往往很主观的就给自己发现的问题定位了。走了一圈发现自己错了，不但没有解决问题，反倒给自己招来了更多的问题。
怎么才能认准问题有一点需要搞清楚：自己决定不了的事情就不是问题，或者说不是自己应该下功夫去面对和解决的问题。
比如：天气不好，那是自己决定不了的，不要因为天气不好，自己难以改变就心情不好，天气不是面临的问题。
比如：公司的决策，已成定局，自己改变不了，就不要天天郁闷，比如说薪资，感觉自己低了，低是已经成现实的了……