从事系统推行方面工作(对于MRP/ERP系统来说叫实施)一些时间,其中感想颇丰,也常看到同仁们发表的关于这方面的文字。将以下想法与各位共享,对新人来说或许会有些帮助。
正如医生需要冶愈的病例,顾问要的是实施成功的案例。对于医生来说,病人来时有气无力随风摇摆,而去时不可能立马精气神十足——医生开给他一大堆药,嘱咐病人一定要按时吃药,注意休息;对于顾问来说不可能用一套软件解决企业所有的问题,所以实施方案不一定要大而全,但在一定程度上用户一定要认可才行。病人按时吃药了病可能就好了,用户接受你的方案实施差不多也就成功了。
没有绝对烂的系统,但有绝对烂的顾问。顾问待业对人的要求是较高的,包括知识、经验、沟通交流甚至心理素质。正如没有给绝对烂的系统,事实上也不可能有完美无缺的系统,系统有系统的思……