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| | | | 改版了, 终于去了滚动条, 不错, 不过首页内容可以, 但界面很不干净
改版了, 终于去了滚动条, 不错, 不过首页内容可以, 但界面很不干净
已经有三篇文章进入论坛与BLOG下载的首页了, 庆祝一下
这次真的要搞一下了, 基于GTD的方法整理一下文件夹, OUTLOOK
记得把一年的数据备份一下
又一篇文章入阁了, 还是比较矛盾的, 好的资料应该分享, 估计这下又有很多想看的人看不到了
畅享网的公告栏滚动条看着极其不爽, 与其自身定位不符
首次感受了用手机上网的感觉,还不错.就是微软的这个系统呀越来越让人受不了了,又大又慢
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| | | | - 创建：2006-7-4
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| | | | 昨天喝了一点酒, 驾车回家时非常小心. 可路上的行人可不管那么多, 照样的横穿马路, 照样不知从何处飞来一辆自行车. 不开车不知道, 路上的行人有多危险, 每次当我开上车都会这样想, 可当我在马路上走时, 看看左右没车, 我也会横穿马路, 这时候车里想的事全都忘了, 想想风险意识的深入人心真的好难啊, 常常在想, 风险意识是需要灾难来教育的. 国家的疾控体系是在SAS后才建立起来的, 同时也搞了一把新闻透明化, 食品安全是在一次次重大事件后, 才开始考虑的, 当然开车出过事的人,才会上车就拉上安全带. 理性的分析一下, 横穿马路的人是把自已的小命建立在以下几点假设的基础上的: 1. 开车人有驾照 2. &nbs……
每天开车，遇到堵车已经习惯了，2009年第一天上班，起了个大早，堵在这正烦着呢，突然高速冲入一车，直接插进来，紧贴着前车停下来。我可是按照交通法规，才给他留了个机会的。 如果是半年前刚开车时，我非得被吓个半死，好在现在习惯了，记得有刚开车没几天，在天钥桥路上，两个大巴分别从左右插入，给我来了一个关门，吓得我头皮发麻。 虽然麻木了， 还是要发一下，列举一下危害吧，当你不遵守规则时，你会： 1． 对自己来说，容易刮蹭，爱车受损； 2． 对旁边的车来说，给他避让，可能造成新的隐患 ； 3． 对全体开车族来说，会形成一种不好的风气，如……
总发一些工作的东西, 一年下来还是比较累的, 以后准备加个分类, 发发我的兼职小模特 | | 
| | 小朋友食欲狂好, 你看看她吃饭前的表情, 极奇夸张吧 &nb…… |
附件是个人三年前实施ERP项目后的一个总结， 主要讨论的实施风险管理的问题，个人考虑问题喜欢用框架与模型来表述，这样比较清楚， 也便于他人理解。 防范风险的机制主要有： 1.简化流程 | 2.变革管理 | 3.沟通 | 4.培训 | 5.考核 | 6.应急预案 详见附件， 附图是我图的ERP实施方法框架 
我下围棋时正赶上聂旋风横扫天下，当时下棋全凭爱好，没有想过会给以后带来什么。十几年过去了，现在的快节奏工作已经很少有机会再摸棋了，但常发现很多工作习惯与下棋不无关系。 网上搜了一下，围棋是土生的中国货，起源于尧，距今也有五千年了，可见其生命力的强大。但与其他四大发明不同，能搞得明白围棋的，直到现在也就亚州几个国家。其原因估计是规则太少，变化太复杂吧，西方人搞不大清。 围棋的规则 围棋的规则是很少的，敌我双方，棋盘上的361个交叉点均可下子，围成两个空即可存活，大致也就这些了。围棋全盘大致有几大阶段， 布局、中盘、收官。 反思1：围棋折射出东西方文化的巨大差异 上文讲到，围棋发展了五千年，目前流行的国家仍然是中、日、韩，西方人也想学，却很难学会。总结一下，一是规则太少，二是变化太多。围棋要下好，只能学习以往人的最佳实践，但却很难总结成系统的规……
我们都知道一个道理, 身体的健康是很重要的, 长期来看对一个人可能是最重要的事情, 可是落到具体的健身计划时, 就会被会议、应酬占用， 当你没有实质性的重视时，理由总是很多的。 我也有过无数次的健身计划， 我也知道身体一天不如一天， 相信论坛里大部分的朋友与我处境相当， 但有多少人真的把健身看作比会议还重要呢？ 上周在小区旁一个不错的健身房办了张卡， 有教练指导，几天下来收获不小，增长了不少健身常识，这确实是自已很难搞得清的。 1. 健身很关键的一点是监控心跳， 不同的心跳速度会产生不同的结果， 当心跳小于120下时， 消耗的是脂肪，当脂肪消耗后会消耗肌肉。当心跳超过160次时，强化的心肺功能。（这是对我这年龄的，有换算关系） 2. 而力量训练主要是无氧活动，这时消耗的是主要是葡萄糖， 所以你作力量练习是很难消耗脂肪的。 3. 力量练习时，动作一定要标准， 在练某一肌肉时…… “唉, 领导, 能否把姿态放高些!” 这是我近期常用的一句话, 是从我的领导那学来的, 说起来即不伤感情, 又能表达出对对方的谴责! 当在各方为了局部利益争论不休时，加上一句，即可以调节气氛，也可能让部分领导觉醒，做出让步。公司大了，领导多了，会议多了，制度多了，业绩增长少了，和谐的气氛少了。随着公司上市，很多人的级别升了，经理、总监、副总裁，官多了很多，可是很多时候视角并没有发生改变，关注局部利益的思维方式没有发生改变。溪凯元教授的“别做正常的傻瓜”一书曾指出，大多数人都会过高的估计自已的能力，通常也就会低估别人的表现。 为了绩效考核项目，曾经在公司内做过调研，内容是公司产品的销量上升时，你认为你们部门的贡献应该占到多少，创意、设计、市场、销售、客服等业务链的核心部门谈了一圈，结果惊人的一致，每个领导都说自已部门的贡献至少超过60%！如果真……
记得“艳照门”事件时，当时的领导曾说过一句话，印象深刻，“众明星对该事件最好的处理方法就是，让时间去消灭恐怖的舆论”事实确实如此，人在时间面前显得那么渺小！ 昨晚被同事拉去“吼”一下，耳朵遭受一晚的折磨后，晚上纪实频道正在播一个地壳运动导致大陆变化的片子，地壳一直在缓慢的移动，预计在2亿年后，七个大陆又将碰到一块，太平洋与大西洋又将连起来，当然人肯定还会消失，不过到时也可能人跑到另一个星球上了。 不是学物理的，搞不懂时间与空间的关系，但即然想到了，就谈两句 一天，我想的是今天是准备一张报表，两个会议 一周，我想的是一周的工作日程安排 一月，我想的是月度计划 一年， 我想的是今年部门的发展计划，个人的生活、旅游计划 五年，我想的是个人的职业发展，公司的前途 五十年，没想过，如果想应该是我们能否还保…… 公司开了许多项目，近期想在公司层面建立统一的项目管理程序与标准，访谈了几个项目的负责人后，结果如下： A项目的负责人小A的访谈结果看，让我热血沸腾，思路清晰，针对项目管理整个周期的每个环节描述的都很具体，并且均结合了公司产品的特点，感觉上成文即可，是一个比较成熟的方法论了。 B项目的负责人小B则不然，当我描述了小A得出的结论后，小B不以为然，其实很多方面并没有想象的那么重要，一个产品真正成功，关键要看其产品本身是否有吸引力，为啥很多项目，积累了很多经验，但没有一款产品热卖？就是每一步看似都很完美，但却忽视了产品本身。 我是这样考虑的： 1. 在整个体系的设计上，以小A的为原型 2. 在程序设计上重点考虑小B关注的方面，形成……
下午参加了一个月度总结会, 公司最近开了不少项目, 各项目组汇报了一下产品研发的进度, 听起来有点乱, 大多项目的进度又延期了。 各项目组汇报之后, 相关支持部门有点急, 行政的说, 小A项目, 你们要快点起名字, 产品报批来不急了。 客服说, 小B项目,你们到底啥时测试, 我们客服招人需要时间的, 你要提前告诉我…。 网上查了一下, 我看到的问题有点复杂, 多项目组合管理。由于项目变更比较多，各支持部门也是疲于应付。各项目负责人因为经验不足，到了用的时候才会开启资源大战！仔细分析一下，这里涉及时间、项目、支持业务等多个维度，搅在一起确实说不清，这时使用矩阵思维方式， 画几个矩阵可以比较好的解决这一问题 *注：以下案例为示例用，不具备实际意义。 第一步：统一产品生命周期的标准 项目准备 | 概念设计 | 开发 | 封闭测试 | 内部测试 | 正……
经济危机对全球有多大影响, 对中国有多大影响? 经济学家的话听不懂, 央视的新闻不能信! 今天我们在一个小饭店吃饭时, 墙上贴着这几个字”低价救市,平均菜价下调(不减量)20%!” 与老板聊时, 老板忧心重重的说, 我们调的是高价菜,低价菜就十几块,没啥好调的, 生意不好, 不知啥时危机会过去, 大家都不敢花钱了. 一个美容师来吃饭时看到, 说, 我也正想调价了!  联想到前几天看到新闻广州车展豪车被抢购, 反差非常明显…… 一场"三聚氰氨"事件，再次打击了我们对国内产品的信心，但相比产品质量而言，服务的质量则要更差。我们乘的航班有几次正点过？有多少次在饭店吃饭吃出异物？当你订餐时有几次及时送到？当我们越来越多的享受服务的同时，也不得不忍受恶劣的服务质量，为什么会这样？ 个人认为制造业的管理成熟度要远远领先于服务业，针对产品质量有很多量化的界定，比如现在对牛奶中的三聚氰氨含量为2.5mg/kg，这在产品质量中是非常普遍的，而在服务标准的界定中是非常模糊的，大量的评价标准还是用客户满意度来衡量。 曾经聊天时，一个制造业做流程优化的朋友改行进入某大型银行，上班第一天感触极深！以前在工厂，9:00开工，8:30所有工作到岗，检查设备，并做一些开工前的准备工作，而在银行9:00上班，但10点多还有很多人陆陆续续才进公司。 两者相差如此之大，纠其原因有以下几点： 1．&nb……
百度因竞价排名事件被央视曝光后，11月17日股价应声下跌25%，市值损失14亿美元，相当于其三年的净利，人们再次领教了央视的历害。年初央视曝光分众传媒短信问题之后，其股价从50元跌到了目前的7元。这些股票都是华尔街分析师推崇的概念股，为何如此不堪一击？ 百度是首个海外市值超百亿美元的 中国互联网概念股，PE一直50倍以上，面对金融危机表现出极强的搞跌性，在一次“小小的竞价排名事件”前，却如此倒下(相信之后很难再有好的表现)，值得我们反思。第一时间我能想到以下几点。 1. 虽然在美上市，进行了SOX合规，其内控水平远高于国内的很多数公司，但在实际的企业运营中，针对具体的业务特点必须有针对性的设计，以应对复杂的现实环境。 2. 一个公司到足够大时，必须考虑社会责任问题，这已不再是概念性的问题，根据公司的批露，这一事件非常类……
发现问题并不难, 难的是将发现的问题报告给恰当的人,以期问题得以解决。这在审计或管理中都有所体现，我们部门经常会有人激动的告诉我， 又发现某某部门出了…问题，好象发现了新大陆，但如何看待这些问题，这些问题需要关注吗？需要向管理层报告吗？应该报告给谁，这需要经验的积累 根据多年的经验简单总结了一下判断问题的一般逻辑，适用范围是比较广的，虽然很多环节还不够细致，但相信在具体考虑问题时多一个提醒就少一分出错的概率。 1. 问题识别逻辑 .JPG) 2.问题处理的原则 ……
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