[原创]业务用例建模举例1-5(完)

如果要我给这个软件公司的总经理一点建议，我不会建议他立即成立人力资源部以及在各部门增派人手来加强管理，并要求马上建立各项规章制度，对其他部门提出贯彻执行的要求。我会给他看看上面几张用例图，照文字内容给他解释，然后再给他看看下面这张图：

只要在财务部门增加一个校核工资的业务用例包含在发工资用例中，也就是要求财务部在做好工资表之后，不是立即交给总经理签字发放，而是要求财务人员要通过一个校核工资的过程，将每个人员的工资数额进行校核一遍，校核的过程包括和行政部门进行考勤、奖惩影响因素以及和业务部门进行业绩影响因素的核实，最后得到每个个人准确的应发工资数，员工为什么比上一个月多或者少发了工资，财务部门能给与明确的解释就可以了。

至于虚拟假设中的行政部门、业务部门以及人力资源部门业务用例，可以根据实际情况做最大限度的简化，只要求各部门每月给财务部门报个数就够了，至于数怎么来，由各部门经理自行决定就是了，尽量鼓励部门经理制定相应的规章制度进行管理。这样，在不增加人手的情况下，尽量简化业务流程，但确保该有的业务关系全部存在。这样也可以提高发对工资的概率，并分散发错工资的压力。

<本实例讲完>