[原创]业务用例建模举例1-4

  上接"业务用例建模举例1-3"

暂且先虚拟假设在上用例图中与发工资相关的三个部门在该软件公司是存在的，我们沿用业务用例建模的思路，分别把它们也当作相对独立的业务系统来研究，（作为执行发工资业务用例的财务部，在此时也可以看成是这三个部门的业务主角）于是，可以把包括财务部在内的四个部门与发工资相关的业务用例合并表达如下：

这个图，完整地表达了部门之间围绕“发工资”用例所展开的价值链关系。这就是为了发好工资，发对工资所必需的部门之间的完整的协作关系，每个业务部门负责执行自己范围内的业务用例，目的是满足外部客户（主角）的业务需求。任何一个环节出现错漏，都会带来不良的后果：发错工资。

作为一个小软件公司的财务部人员和总经理，他们多少对这幅图所表达的内容会有所体会，但在看到这张图之前，他们也许不会对发工资过程背后的利害关系产生如此清晰和系统化的认识。这个小软件公司是小，主要是小在他的人员数量和业务规模上，由此带来的管理工作的工作量也较小，但这并不代表管理职能类型的减少，即并不带来上述各部门用例个数的减少，不设立相应的部门，并不能减少相应的业务用例。这些业务用例必须分配到现存的业务部门和岗位的职能范围，才能确保发工资过程的合理、及时和准确。

对该软件公司而言，发错工资的根本原因可能出在人力资源部门的职能严重缺失上。各部门在执行业务用例时，都需要遵照相应的规章制度，但作为小的软件公司，不设立专门的人力资源部是常见的，公司很少能形成成文的、系统性的规章制度和流程指南也不奇怪。作为小的软件公司，总经理的主要精力必须花在市场营销上，先确保公司的生存才是大事，没有太多的精力来过问每一个内部管理的细节，这也是可以理解的。

待续…
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