仁达简介


北京仁达方略管理咨询有限公司组建于1995年，是国内成立较早，并成长迅速的大型管理咨询机构。公司专注于组织行为与组织变革的实证研究与咨询服务，主要从事发展战略、集团管控、企业文化、组织变革、人力资源等方面的管理咨询。
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仁达文库

2008-7-3 16:27 | 前言 关于管理的五点体会(摘自《管理感悟》)

 
作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。
第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但是无定式是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。既要学习经验，更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分可贵，郑州亚细亚也好，新疆德隆也好，都是财富，要特别珍惜。失败的企业和管理者是值得尊重的。没有人愿意失败，也没有哪一个企业不曾经历过失败。失败的实践是我们的宝贵财富，因为他们的实践完善了机制、丰富了理论、生动了实践。所以不应该去落井下石，而是应该去鼓掌送鲜花。这是从管理学的角度来说的。
第二，我本人从来不去看翻译过来的管理学书籍，因为垃圾居多，但别人推荐的除外。翻译过来的书有几大问题：首先，翻译过来的书，翻译者水平有限，乱来。有一次我在外……
编辑 | 阅读全文(368) | 回复(6),仁达方略 发表于 2008-7-3 16:27

2008-6-10 14:24 | 胸怀大志 仁达方略

关键字：胸怀大志 仁达方略
光彩创业
胸怀大志  仁达方略
——访北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏
本报记者 黄海
原本定在周末的采访，由于被采访者的日程安排有变化，记者被通知采访日期改在周三下午进行，由于没有充分的准备，客观上也使得此次访谈变得似乎打破了许多模式化的束缚，变得轻松和即兴起来。那天下午，记者在王吉鹏淡雅宽敞的办公室里看见了他，和记者从前听说的一样，在我国企业文化学术和实践领域都十分活跃的王吉鹏，给人十分豁达开朗的感觉，在谈笑之间流露出的东北口音让记者感到十分亲切。刚刚来到北京仁达方略管理咨询有限公司，记者就发现公司前台的墙壁上赫然写着“视野决定未来”的企业座右铭，那么王吉鹏有什么样的视野，而仁达方略又会拥有什么样的未来呢？带着诸多问题记者走近了王吉鹏……
“谈企业文化就要从文化管理谈起，目前我国企业的管理方……
编辑 | 阅读全文(413) | 回复(3),仁达方略 发表于 2008-6-10 14:24

2008-7-25 9:5 | 大型化工集团管控之路

大型化工企业集团管控之路
组织架构、责权体系和管理流程一直是大型集团公司解决管理问题的中心所在，而对于化工企业来说，受流程及分子公司高度关联性的影响，围绕责权体系及管理流程组织集团公司管理的特色就更加突出。一般来说，大型化工集团多属资金及技术密集型企业，而国内化工企业集团的国企特色明显，各分子公司之间产业链高度关联，因此在理顺其母子公司管理关系，构建组织架构，疏理其关键管理流程方面，相比一般的企业集团来说，具有更高的技术方面的要求，因此，大型化工企业集团的母子公司管理实践，对其他的化工企业来说具有较强的借鉴意义。下面以笔者服务过的某化工企业集团为例，来详细阐述集团公司管理的三个核心问题。
一、项目背景
A集团始是一家有70多年历史的老牌国有企业，是中国最早的以盐化工为主的大型企业集团公司。1996年改制为国有独资公司，2000年通过债转股，改制为有限责任公司。集团现有职工人数1.1万，总资产82……
编辑 | 阅读全文(120) | 回复(1),仁达方略 发表于 2008-7-25 9:5

2008-7-24 16:33 | 3P模型

文/王吉鹏
      在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）和薪酬管理系统（Pay administretion sistem）为核心内容构成的人力资源管理系统。
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编辑 | 阅读全文(136) | 回复(0),仁达方略 发表于 2008-7-24 16:33

2008-7-23 15:24 | 是学习型组织，不是组织型学习

是学习型组织，不是组织型学习
文/王吉鹏
除了企业文化，没有任何一项学问像学习型组织这样，面临着理论与实践之间的巨大脱节。很多理论听起来都对，读起来令人振奋，甚至有些书令人回味，但合上书本，如何将这些理论付诸实践，却像一个巨大的阴影挥之不去。我的拙作《从思想到方法—学习型组织建设实务》出版以来，我不断收到来自全国各地的反馈和垂询，不谈其间的纷繁复杂，总结起来，还是老问题：把学习型组织理解为组织型学习、建设目标成组织型学习了。
                              &n……