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2008-10-19 17:30 | [原创]F1速感

关键字：F1 上海 汉密尔顿 莱科宁 马萨
2008年度F1第17站上海大奖赛正赛结束，个人谈谈速感。
 
      小黑依然发挥稳定，从开始到最后保持头名完赛，没有什么惊险场面出现，整场比赛只能用四个字“平淡无奇”来形容。
 
关键词一：起步
 
       所有赛车起步均正常，无车辆退出，对于前排的三名车手而言应该算是本年度到目前为止做的最好的起步，在一号弯过后小黑领衔群车，唯一的看点的是排名第五的科瓦莱宁在进入一号弯后对阿隆索发起的攻击，虽然暂时超过，但是不久之后便被追回。
 
关键词二：天气
 
       赛前传闻比赛中间会下雨，主持人也不断收到观众发来的短信，内容不乏浦东已然下雨，雨云在向嘉定移……
编辑 | 阅读全文(230) | 回复(0),kemi 发表于 2008-10-19 17:30

2008-6-23 20:2 | [原创]未能入选的劳尔，不能上场的皮尔洛，谁更值得同情～～～

关键字：运动 欧锦赛
时间：2008年6月23日
地点：维也纳

西班牙斗牛士“点”杀罗马帝国的战士。

自古，江湖上能以彼之道还施彼身者，皆为高手，现在呈现在我们眼前的西班牙队正是如此，用意大利人更擅长的点球将其挡在四强之外，着实让古罗马的斗士们郁闷了一把。看着赛后皮尔洛的泪水，我不禁想起了当年欧冠联赛上，尤文进了决赛，但是内德维德不得不因为黄牌停赛而错过，声泪俱下的感动，唏嘘不已的遗憾。

西班牙赢了，老帅阿拉贡内斯赢了，这个算得上是历史性的一刻，我发现少了些什么，对了，就是劳尔，作为斗牛士的代表，作为伯纳乌的主人，我不知道在得知西班牙晋级的喜讯后，他会是怎样的内心和表情，也许高兴会更多，毕竟是自己的国家队。记得赛前，老帅在直面西班牙媒体关于他的责问时，甚至显的很不耐烦，也许当时带上劳尔西班牙也能有如此的表现，也许不会，也许只是也许，而现在的事实是没有劳尔的西班牙队打败了世界冠军意大利，进入了欧锦……
编辑 | 阅读全文(180) | 回复(0),kemi 发表于 2008-6-23 20:2

2008-5-20 22:29 | [转帖]谣言止于智者（关于网上一些群发消息的事实澄清）源自听海姐

关键字：谣言 事实
随着灾难的来临和救援行动的深入，网上开始越来越多的出现各种谣言，有攻击ZF的有攻击明星的。我在这里转贴来澄清一些事实，请各位在与他人进行交流的时候保持谨慎和负责的态度，不要被别有用心的人以各种各样的理由是事件所利用，分散我们的团结力量。如果您有更为确切的事实依据请与我们一同分享，人民需要知道真相，因为真相会让我们更加团结，更有力量。
 
1、AB血型目前各血库已经不缺，现在是预约献血；
2、空降兵死亡的是假新闻，目前救灾部队有两人（探路士兵）牺牲；（更新于2008-5-20）
3、惠州三中的假装捐款的帖子是个误会；
4、温州火炬手没有捐款的也是个误会；
5、寻找亲人的两条信息（某高中学生，父母病危），已经找到其人；
7、目前灾区最缺的物资一个是帐篷，另外一个是消炎药和狂犬疫苗，如有消息，请联系中央人民广播电台主持人。
8、捐赠大批物资的热心朋友可以联系所在地民政局、民政厅、慈善会、红十字会；
9、……
编辑 | 阅读全文(200) | 回复(1),kemi 发表于 2008-5-20 22:29

2008-5-16 1:51 | [转帖]對於四川大地震的五大誤解

發現很多網友對地震都相對陌生
以至於對於地震的掌控有錯誤的認知
希望藉由這次可怕的地震讓大家更了解地震
而不要以錯誤的資訊不斷誤導更多的群眾
我們沒必要为當局辯護
只是不能睜眼說瞎話
颱風可以預測  海嘯也可以觀測  但是地震真的很難預測


歡迎轉貼
最大誤解﹕地震能夠準確預測
事實是,預測地震是世界上十大公認的難題之一!!
昨天BBC疲勞轟炸了一天,主持人還特意誘導式提問英國地震協會的發言人,問說中國怎么都沒有做出如此強烈地震的預報
結果那位發言人用了一個詞 impossible﹐結果話立即被打斷....
當然歷史上確實有預測地震的個案﹐1975年2月，中國成功地預報了遼寧海城7.3級地震。可這是一些個別例子﹐因為在更多情況下﹐地震難以被準確預測﹐如在日本等候多年的“東海大地震”到現下還沒有發生，而1995年卻在東關地區陸地發生7．2級地震﹐如美國技……
编辑 | 阅读全文(375) | 回复(0),kemi 发表于 2008-5-16 1:51

2007-12-29 0:1 | [原创]龙樱

关键字：励志
        最近拜兄弟推荐看了一部日剧叫龙樱，说的是曾经作为暴走族的樱木健二，高中时就读龙山中学，这所中学是出了名的白痴学校，多年来没有人考进被誉为日本最高学府的东京大学，而里面的学生都被人看不起，被人说是白痴，而现在樱木以在日本很受人尊敬的律师的身份重返母校，并建立了特训班，结果使得当年有五人（是五人吧？？我也是刚开始看）考进了东京大学的故事。有点类似与GTO，但是风格有不同，是部励志的片子。其实这片子看到目前为止最令我难忘的还是健二在体育馆中对所有学生说的那段话。大致意思是这样的：一直输的人是因为一直被骗，为什么会一直被骗，原因很简单，这个社会的规则都是由头脑聪明的人制定的，为的是便于他们行事，而那些头脑不好的人，就只能去遵守这些规则，被聪明的人利用和欺骗，所以就会一直输，如果你讨厌这些规则，不想输，不想一直被骗……
编辑 | 阅读全文(310) | 回复(1),kemi 发表于 2007-12-29 0:1

2007-11-26 20:3 | [原创]对70岁以上老人免费乘坐公交的看法 (入选推荐日志，加10币)

关键字：法律法规
        上海近期来出台了不少公共交通的便民措施，从公交换乘体系到最近的70岁以上老年人免费乘车，说实话，对于这些能够让老百姓真真正正得到实惠的举措，我们作为普通市民是非常欢迎，也是很感谢党和政府的，但是在此，我想对后者提出些个人看法。
        由于上海早些年就开始进入老龄化城市，如何处理好老年人在生活中遇到的种种问题，一直以来是上海市政府不遗余力在想办法解决的，这点从这次推行的70岁以上老年人可以免费乘坐公交车的政策可以看出。本人作为一名坐公交车上下班的普通市民，在实际生活中还是感觉到了这项政策中的不足。
        首先，我们每天的上下班高峰时段……
编辑 | 阅读全文(1177) | 回复(16),kemi 发表于 2007-11-26 20:3

2007-11-13 18:20 | [转帖]HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生

关键字：职业发展 人际交往 精品资料 励志 成功学 角色认知
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还……
编辑 | 阅读全文(295) | 回复(4),kemi 发表于 2007-11-13 18:20

2007-9-10 19:24 | [原创]看用人 (入选推荐日志，加10币)

关键字：用人
  自古一朝天子，一朝臣，意思是说每一个领导都会有一套属于、忠于自己的工作组织，而作为组织的领导人，如何来选择和使用组织里的人，历来是领导者们探索和思考的问题。
回顾我国历朝历代的用人规则，无非有二，其一，为人是举；其二，为才是举。
为人是举者，乃是因与领导人有关系者，或血缘，或姻亲，或友邻，其中亦不乏有才者，然其最大的弊病在于，组织工作者与领导的关系和组织既定的运转规则间的矛盾，赏，则欢喜，罚，则生怨，试想，一个组织如果连基本的运转规则都不能正常执行，何来公平效率可言。
为才是举者，不看出身，不计地位，不论关系，只重能力，当然也要看人品。为才是举的组织，工作者间比的是能力贡献，而非全是与领导的关系深厚，有功则赏，有过则罚，令行禁止，则公平与效率自然体现。细数中国历史上为才是举的领导者，不可谓不多。三国时期的曹操，我们不论其为人如何，单说他的用人，虽然其也用血亲如夏侯兄弟和曹氏宗族，但……
编辑 | 阅读全文(362) | 回复(11),kemi 发表于 2007-9-10 19:24

2007-8-24 23:28 | [转帖]从比尔盖茨感冒看信息对称的重要性

关键字：IT治理 IT规划 IT服务管理
比尔盖茨看一场感冒要花多少钱？
1000万美元，你相信吗？ 
假如医生对比尔盖茨说：
你得的不是一般的感冒，而是病毒性流感，如果用普通的方法治疗，死亡率比癌症要高100倍；而如果用最先进的医术深切治疗，存活率可以达到100%，把生命看得比金钱重要的比尔盖茨一定会接受1000万美元的报价。而1000万美元只占比尔盖茨总资产的六千分之一。
这叫价格歧视。
 
一个普通的北京老百姓如果上北京的医院看一场重感冒，有可能要花两百元人民币（医生总是拼命开药），如果按照比尔盖茨看感冒占他总资产的比率来推算，北京居民的个人平均资产应该是120万人民币，而北京人绝对还不到这么有钱的程度。
 
比尔盖茨会花1000万美元来看一场感冒吗？
不会！
因为他有私人医疗顾问，医疗顾问会告诉盖茨那只不过是一场普通的伤风。
但北京普通的老百姓会因为一场普通的感冒而接受验血和照昂贵的CT吗？
会！
因为，他们没有医疗顾……
编辑 | 阅读全文(230) | 回复(1),kemi 发表于 2007-8-24 23:28

2007-7-29 5:22 | [转帖]什么样的人企业坚决不用--转自Chinaren 会员：会飞的老羊

关键字：执行力
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。
　　但文化认同了不等于执行了，执行文化和文化的执行，这两个概念是不一样的，也就是说在文化执行方面是硬的，但文化本身是一个软的。一、执行文化就是靠执行力，强调执行观念就是一种文化，这是所有的企业、团队、军队、政府执政的最起码的条件，要是没有这些，什么都做不成。二、文化的执行，对于指导我们工作的企业文化，价值观，核心理念，要落实到行动当中。实际上就是一手硬，一手软，执行的文化是硬的，文化的执行是软的，就是软件的执行，也是硬，柔中有刚性。
　　认知与执行
　　写一个我们企业销售总监……
编辑 | 阅读全文(264) | 回复(2),kemi 发表于 2007-7-29 5:22

2007-7-26 21:4 | [原创][原创]小记-ITILv3高峰会议上海站 (入选推荐日志，加10币)

关键字：IT服务管理 ITIL v3
  时间：2007-07-25
地点：上海金贸君悦大酒店裙楼2层-君悦宴会1厅
关键词：ITIL v3
 
提到BMC和Pink Elephant这两个名字，我想在IT服务管理界应该是家喻户晓了。前者是全球领先的企业管理解决方案提供商，而后者则是ITIL最佳实践权威机构。此次两家强强联手，共同打造ITILv3高峰会议，继7月24日在北京成功举办之后，于今天上午正式空降上海浦东金贸大厦。本次峰会的主题是围绕刚刚诞生不久（2007年5月底全球同步发布）的ITIL v3版。笔者有幸受邀并参与了此次上海站的活动，也算是感受了一回目前全球IT服务管理最前沿的浪潮。
本次ITIL v3一共推出了5本书：
Service Strategy：服务战略
Service Design：服务设计
Service Transition：服务转化
Service Operation：服务运行
Continual S……
编辑 | 阅读全文(395) | 回复(2),kemi 发表于 2007-7-26 21:4
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