如果从顾问的角度，希望协助一家公司对某些问题进行改善，但是通常可能遇到的问题是，
顾问的建议没有人重视,对某些问题无能为力，发生这样的问题可能的原因有哪些呢，如何
发挥自己应有的影响力,实现一定目标的改善，个人没有什么太多经验，希望能得到各位
资深顾问的协助:
1.顾问或顾问公司本身专业不足，对某些特定行业特定问题可能难以在短时间内形成一个切实有效的解决方案.
如果是这样，是否放弃对这类的案子改为请其他更专业顾问(公司)来接单,当然自己事后偷偷抓紧时间学习;
2.问题根深蒂固，解决周期长,而企业高层可能因为没有看到立即成效改变了方向，结果功亏一篑,非常可惜.
有这种情况的时候,是和高层做好沟通，请其权衡利弊，或者央求再一次冒险的机会吗?
3.陷入公司内部人事矛盾内，作为非决策人感觉目前情势是当局者迷,但是涉及到公司利益调整的问题,
当这种情况下是全身而退还是深入其中呢，各自的可能的风险有哪些?
其他的状况应该还有很多吧，我想顾问基本的沟通能力专业知识已经达到一定水准的前提,怎样使自己
的顾问生涯能记上更好的一笔，不仅仅是获得历练，更希望少走弯路。希望大家踊跃提供建议或者案例,
您的诚心分享一定会对别人有帮助，先谢谢.
爱若琴弦
譬如朝露，去日苦多
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