国电华蓥山电厂2×300MW工程基建MIS系统就是我们实施的一个成功案例，该系统是由我公司2004年6月10日通过投标方式中标，并与2004年6月27日正式启动。项目于2004年7月29日通过了上线验收，于2004年8月底进行试运行验收，2004年9月底进行终验。该系统已成为国电集团基建MIS系统样板工程。该MIS系统的构建是以投资控制和合同管理为龙头，以工程项目管理为主线，以管理的先进性和与生产MIS的整合性为指导思想。系统包括：工程进度管理、投资管理、合同管理、材料管理、设备管理、人力资源、质量管理、安全管理、财务管理、图档管理、办公自动化和基建资源库子系统等模块。本工程实施的核心点是以用户为中心，实施的工作是以尽量降低用户的工作量，加强系统的可用性，并最大限度地满足用户的需求为前提。通过本工程二个月的实施已经帮助用户建立了一套相对完善的基建信息化管理方案，用户对此非常满意。它的创新和着重点在于：
1、以工程项目管理为核心，全面应用计算机网络进行工程信息管理，应用计算机软件对图纸和文件资料、造价控制和资金、计划和统计、进度控制、质量、安全、设备和材料等方面全面进行管理，建立完整的计算机信息存储、整理、查询、分析和发布体系，为工程建设管理提供可靠、高效的手段和准确、及时的信息；
2、以投资和合同管理为龙头，以概预算项目为主线，实现了工程与资金的完整统一，保证了工程时时可控，资金动态平衡。实现了对工程合同、物资合同和其它合同的全过程管理和对概算的实时分摊，有效地保证了过程信息的完整性和合同与概算的统一性。
3、系统在全过程中都贯彻了ISO9001：2000体系的过程控制文件，按照质量体系的要求形成相关的质量文档，采用VSS工具进行配置控制。系统在涉及的用户单位较广（业主、监理和施工单位）的前提下，保证了对每一个单位环节的实施都是有效和优质的，从而保证了整个基建体系的高效和优质性。

向你学习！！！