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    2008-10-31 15:11 | 《三个和尚没有水吃之后......》------强力推荐

    三个和尚没水吃之后……
    一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA.外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP.书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

    几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，……
    编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-10-31 15:11

    2008-7-30 14:13 | 笑话：《我们单位的ERP MM是“西门庆”搞的》

    关键字：煤矿 ERP
     笑话：《我们单位的ERP MM是“西门庆”搞的》
         一位煤炭行业的SAP FANS（男）在网上与ERP行业的一个MM(女孩),就SAP MM(物料管理)模块实施问题打字聊天。
       男：我们单位1999年就全面实施了SAP的ERP R/3 。
         MM问：那谁(注:指实施商)帮你们搞的MM(注:指物料管理模块)呀？
       男答：我们的MM是"西门庆"搞的。
         MM很吃惊： 啊！！！！！
     备注：实际上该男所在单位的ERP MM模块是德国西门子(所用拼音法误写成:西门庆)公司帮助实施的。
     
    编辑 | 阅读全文(381) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-7-30 14:13

    2008-7-18 19:5 | 我真的不认识SAP的“内讧”呀

    关键字：笑话
            08年7月上旬，SAP中国公司高层发生“内讧（内部争斗）”，三个资深副总裁被开除。此事在ERP业界引起强烈的震动。    
        一位SAP FANS（男）在网上就此事，开始与一个ERP行业的MM聊天（打字）。
        男：你知道SAP的内讧吗？
        MM很快答复：我不认识呀
        男再问：？
        MM很确认地答复：我真的不认识“内讧”呀！他是做啥的?
    编辑 | 阅读全文(407) | 回复(1),吕延斌 发表于 2008-7-18 19:5

    2008-7-13 12:29 | 信息中心举办公司信息化规划建设形势报告会

    关键字：信息化 报告会
                   7月12日，公司信息中心在生活区办公楼八层会议室举办了“公司信息化规划建设形势报告会”，信息中心全体人员参加了会议。自2007年以来，公司的信息化规划建设发生了很大的变化。目前公司的信息化形势紧迫、任务繁重，为了统一认识，鼓舞士气，信息中心主任吕延斌亲自主讲。他的报告分为九部分：1、公司信息化建设历史回顾；2、公司信息化现状；3；公司信息化规划管理；4、公司信息化系统整合；5、公司ERP筹备工作；6、公司信息化项目管理；7、信息化团队精神及人才培养；8、公司信息化面临的任务； 9、公司信息化内外部协调工作等。
    整个报告资料准备共21万字，报告会历时6个多小时。与会人员聆听后，对公司信息化规划建设有了整……
    编辑 | 阅读全文(389) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-7-13 12:29

    2008-4-14 20:26 | 平朔公司物资整合项目完成了,我们正在持续改进

    关键字：煤炭
        2007年10月10日集团公司召开物资管理专题会议，会议对平朔物资管理提出了整改要求，其中重要的一条是：要建立完善物资集中采购体系，整合计算机管理系统，年底前必须完成。平朔公司为落实集团公司会议精神，立即成立了物资系统整合领导组及工作组,并在12月10日召开了项目启动会，制定了工作计划及项目组管理制度。物资系统整合自启动到验收历时半年，经过项目组的辛勤工作，4月11日已经完工验收，达到了预期的整合目标，为公司的物资管理持续创新及ERP项目打下了良好的基础.
    编辑 | 阅读全文(295) | 回复(4),吕延斌 发表于 2008-4-14 20:26

    2008-4-2 21:23 | 公司网络二期项目如期验收了!

    关键字：煤炭
    我们网络二期完成了.我们要转入以ERP为主的各类应用系统的实施及整合工作
    编辑 | 阅读全文(201) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-4-2 21:23

    2008-3-26 20:13 | 吕延斌谈2008年平朔公司信息化建设

    关键字：煤炭
       今年公司将继续完善IT治理结构，全面整合信息化资源，使信息化成为企业的基本策略，形成持续创新的长效机制。我们按照公司信息化“五级系统”架构，以集成信息化来推动企业管理变革，完善内控体系，优化业务流程，全面提高企业信息化水平。
       下面附两个讲话文件：
    编辑 | 阅读全文(328) | 回复(1),吕延斌 发表于 2008-3-26 20:13

    2008-3-12 13:3 | 国务院机构改革方案 --- 突显"信息化与工业化融合,加快走新型工业化道路的步伐"

    关键字：煤炭
                 党的十六大报告指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。党的十七大报告又指出：“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。”信息化被提到与工业化、城镇化、市场化、国际化同等重要的位置，这充分表明党中央对信息化工作的高度重视。
    在今年人大会议上，国务院的改革方案提出：组建工业和信息化部，加快走新型工业化道路的步伐。推进……
    编辑 | 阅读全文(293) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-3-12 13:3

    2008-3-10 19:54 | 平朔公司物资系统整合项目上线了!!

    关键字：煤炭
    今天,我们物资整合项目上线了! 我们终于完成集团及公司领导交付的任务.我们一定要认真排查问题,总结经验教训.为实现集团及公司的ERP规划打下良好的基础.
    编辑 | 阅读全文(184) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-3-10 19:54

    2008-3-9 20:9 | 平朔煤炭公司信息中心LOGO展示

    关键字：煤炭
    平朔公司信息中心LOGO展示
       平朔公司信息中心的LOGO具有平朔企业文化特色，体现“数字平朔”的信息化总体目标；以“ERP（企业资源计划）”为核心，既突出公司信息中心的特征，又符合公司信息化未来发展要求，并能给予观者丰富的联想的空间。该LOGO构思精巧，简洁明快，色彩协调，健康向上，有独特的创意，具有较强的思想性、艺术性、感染力和时代感。公司信息中心LOGO由以下几部分组成：
    l     蓝色的IT（“信息技术”的英文缩写）
    l   &……
    编辑 | 阅读全文(443) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-3-9 20:9

    2008-2-17 18:57 | 《中煤集团2008年工作报告》信息化工作节选

      二、强化企业管理，提高集团控制力
        （一）加快信息化建设。落实国资委关于中央企业信息化建设工作部署，力争集团公司信息化水平2009年进入央企先进行列。重点建设集团ERP（企业资源计划）系统一期工程，建立集中、统一的财务管理平台，实现对集团公司主要财务核算点的财务集中管理；建设大营销体系下的煤炭销售管理平台，实现对煤炭贸易的全过程管理；根据集团公司物资采购体系的建设情况，搭建完成集中采购平台框架；建立集团公司统一、标准化的基础业务流程，实现对各业务流程的实时监控。加快办公自动化系统建设，提高协同办公效率。按照“五统一”的要求，加强信息化建设项目管理，对各类信息化系统建设项目实行严格审批，减少信息孤岛，防止重复投入。
    编辑 | 阅读全文(504) | 回复(2),吕延斌 发表于 2008-2-17 18:57

    2008-2-1 19:48 | 物资系统整合项目取得阶段性成果,为年内全面实施ERP打下了良好的基础

    物资系统整合项目于2007年12月10日项目启动以来，在公司领导的正确指导和有关部门密切配合下，物资系统整合项目经历了业务蓝图及流程设计、系统功能配置及实现，系统功能及集成测试、客户化软件开发、数据整备及导入测试、最终用户培训等工作，系统上线相关工作已经准备就绪。
    编辑 | 阅读全文(186) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-2-1 19:48

    2007-12-31 20:35 | 以饱满的热情的迎接2008年！

    2007年我们完善IT治理结构，理顺信息化架构，打造信息化团队。

    2008年，我们将实施ERP项目。

    编辑 | 阅读全文(187) | 回复(0),吕延斌 发表于 2007-12-31 20:35

    2007-10-27 21:2 | 集团交给的重要任务-----2007年底前完成两矿系统的整合工作

    关键字：矿业
    我们2007年底前完成安太堡\安家岭两矿系统的整合工作,任务很重,我们正在积极工作.
    编辑 | 阅读全文(403) | 回复(1),吕延斌 发表于 2007-10-27 21:2

    2007-9-2 17:17 | 《04--05年的那八个月》，是我在物资公司整合后的心理感受

           2004年9月-2005年4月，我作为平朔物资公司大整合筹备组的副组长，分管财务、计划、人事、办公室、安全、信息管理等工作，并亲历了三项制度改革、业务流程重组等工作。下面附件的歌反应我的一些感受。
    编辑 | 阅读全文(276) | 回复(0),吕延斌 发表于 2007-9-2 17:17
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