目标一、支撑战略目标
物流中心的规划必需根据目前的业态的需要来进行规划设计的基础，同时要配合未来3-5年的战略发展目标来做拓展的预估。以免造成建成之后很快的面临仓容不足、效率赶不上发展速度的窘状。
二、创造第三个利润源
自有物流中心的运作无法直接创造利润，但是可经由效率的提高来转化成为两个方面的创收模式，一是降低总体物流成本，相对而言商品的价值就提高了，二是利用对外提供第三方服务，创造收益。
利用物流改善成为第企业三个利润源，是基于两个自身能力：
1， 物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本发生重要影响，物流是企业成本的重要的产生点。
2， 物流活动最大的作用，除了为企业降低了消耗、成本或增加了利润以外，更重要的是在于提高企业的服务水平进而提高了企业的竞争能力。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本增加利润。
三、转化模式
引入对外经营商品，简单的说就是转向批发型物流中……
物流与供应链管理研究中心
数据分析指导经营-零售业