本文关键词: 文章交流 IT产业观察

冷眼旁观:解析IT咨询(by AMT 王佑)

摘要:为什么会有这么多的企业试图进入IT咨询领域呢?原因很简单,那就是这个市场的高速增长和巨大的利润空间。

本文关键词: 文章交流 IT产业观察

细微之处方显真功夫--读《麦肯锡方法》(by AMT 顾元勋..

摘要:麦肯锡“兵败实达”如同五雷轰顶,人们不仅怀疑外来的咨询公司真的物有所值吗? 毕竟战场上没有常胜将军,如果再细心揣摩和光集团与埃森哲的合作过程,我们会有新的思考。 细微之处方显真功夫--读《麦肯锡方法》 by AMT 顾元勋 麦肯锡“兵败实达”如同五雷轰顶,人们不仅怀疑外来的咨询公司真的物有所值吗? 毕竟战场上没有常胜将军,如果再细心揣……

本文关键词: 业内新闻

BPR与ERP互促互动(by AMT 顾元勋)

摘要:由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定,所以针对同一个术语,往往会有不同的着重点。 BPR与ERP互促互动——BPR从数据和业务环节逐步树立规范,为ERP的实施逐步做好准备 by AMT 顾元勋 由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定,所以针对同一个术语,往往会有不同的着重点。BPR是否应该先于ERP,取决于对于E……

本文关键词: 理论探讨 PLM

生产力主导性要素变迁与制造模式发展研究(by AMT 顾元勋..

摘要:首先,分析比较各生产力要素的变迁地域和速度差异及其对经济发展的不同作用系数和主要影响范围。然后,按照制造模式所依赖的不同主导性要素及其对经济社会效益的有效功能区域,将已存在的制造模式分类成技术型

本文关键词: 理论探讨 PLM

适时战略--企业管理信息化规划--实用版(by AMT 顾元..

摘要:制造业信息化,解决了两个层面的问题,即工程技术的转移和管理技术的转移。因此制造业的升级,不仅需要技术的升级,也需要管理技术的应用升级。 适时战略--企业管理信息化规划--实用版 by AMT 顾元勋 制造业信息化,解决了两个层面的问题,即工程技术的转移和管理技术的转移。因此制造业的升级,不仅需要技术的升级,也需要管理技术的应用升级。当……

本文关键词: 产品与方案 用友

基于企业利润模式的管理软件产品方案部署(by AMT 顾元勋..

摘要:用友ERP-U8产品的应用部署原理,基于企业的利润模式,结合了组织结构形式,充分体现了客户的应用价值。U8产品包括了8个核心产品体系,即:财务会计与管理会计、集团财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、决策支持/BI、企业门户与电子商务、行业产品方案。 基于企业利润模式的管理软件产品方案部署——用友ERP-U8产品的应用部署体系分析by A……

本文关键词: 理论探讨

供应&需求链的结构化管理(by AMT 顾元勋)

编者按:当流程管理的观点盛行时,却同时听到了BPR的挫败之声。那么怎么来克服企业管理提升和保证管理信息化的质量?本文提出了供应&需求链的结构化管理,在综合分析企业背景(context)的基础上,指出业务流程(Process)、控制机制(Mechanism)和亚文化环境(Sphere)的一体化思考方式是解决当前管理信息化难题的必需出路。 供应&需求链的结……

本文关键词: 理论探讨

如何让你的客户服务“胜人一筹”(by AMT 管政 编译)

摘要:在今天的商务环境中,企业需要把更多精力投入到唯一的收入来源——客户身上。 如何让你的客户服务“胜人一筹”by AMT 管政 编译 在今天的商务环境中,企业需要把更多精力投入到唯一的收入来源——客户身上。企业所面临的挑战包括:在降低运营成本的情况下,企业如何提高客户满意度?在没有新客户购买产品时,企业如何实现预期的收入目标?在新经济、新竞争环境中……

本文关键词: 理论探讨

由ERP生产提前期的设定引发的思考(by AMT 蔡颖)

摘要:我们在实施ERP的MPS/MRP计划时,首先要考虑其产品的加工周期,这常常有两种设定方法。 由ERP生产提前期的设定引发的思考 by AMT 蔡颖 我们在实施ERP的MPS/MRP计划时,首先要考虑其产品的加工周期,这常常有两种设定方法,一是把提前期作为一常数,当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化……

本文关键词: 理论探讨

《ERP在中国的误区》之反方观点(陈启申)

《ERP在中国的误区》之反方观点 陈启申 编者按:本刊9月5日登载的《ERP在中国的误区》一文,语出惊人,反响强烈,我们很快就收到了很多读者的反馈。真理愈辩愈明。欢迎读者继续就此问题发表自己的看法。正方:管理不好即不能上ERP,是对管理认识太过粗略而产生的错误看法。 反方:首先,文章中提到“国内普遍流行的说法”命题有些问题,如果顺着错误的命题“做文……

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