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与时俱进的项目管理(茹海燕)

在流程改进中的项目经理,如何在满足组织的改进要求和保障项目进展之间取得平衡?首先项目经理要做好自己的思想工作,对流程改进有信心,有决心,有耐心。如果说协调就是项目经理80%的日常工作,那么流程改进又为项目经理增加了工作难度。利润是企业生存的根本,也是企业追求的目标,因此研发项目的进展,基本上是不能因为企业推行流程改进而做出让步的,最多只允许小……

本文关键词: 著名IT分析公司

以太网接入市场期待行业重组(茹海燕)

摘要:本文介绍了目前接入市场中常见的以太网接入方式,深入分析其服务提供链,和接入市场面对的降低成本、提高质量、加强管理等方面的需求,并指出其解决途径:行业进行流程改进和重组。 以太网接入市场期待行业重组 茹海燕 2003年由于突如其来的SARS给中国经济带来了很大打击,在商场、酒店、旅游胜地、交通客运人流鄹减的同时,大大增加了通过互联网在家办公、远……

本文关键词: 业内新闻

CRM究竟有没有赖以存在的理论基础?(杨林)

摘要:大多数CRM研究人员和应用专家不认为CRM存在作为应用支撑的理论基础,充其量认为CRM只是支持企业营销的商业策略。这与当前CRM的理论研究和学术探讨并未真正走向体系化、统一化息息相关。CRM系统所实现的功能应用迫切需要相关的理论基础为指导,帮助用户真正摆脱靠经验进行决策的做法。 CRM究竟有没有赖以存在的理论基础? 杨林 大多数CRM研究人员……

本文关键词: 理论探讨

论信息化建设中的哲学(汤海京)

摘要:真正的信息化建设的哲学应该是把尽量多的项目、系统以及客户需求等“元素”结合起来,运用辩证唯物主义的方法进行分析,得出一个整体的、最优化的结果。 论信息化建设中的哲学汤海京 序言2003年的夏天,北京正在经历SARS的煎熬,由于与一名非典患者的家属(我的同事)有过“亲密”接触,我也被通知在家办公14天。在这14天里,我从平日里繁重的部门管理和研发……

本文关键词: 综合 企业管理前沿

如何减少提前期--通向世界级制造的第三项修炼(朱赤红)

摘要:存在问题并不可怕,就怕很多企业心存侥幸而不能正视问题和不去寻找有效的解决办法,很多问题都牵涉到企业对提前期的改进,本文就如何减少提前期做相关探讨。 如何减少提前期--通向世界级制造的第三项修炼朱赤红 问题:“产品的交货期越来越难以控制,我们究竟该怎么办?”在给客户咨询的过程中,这个问题已经成为制造业的普遍反映和焦点,先看看如下让企业头疼的问题:……

思维方式的变革—评《像咨询顾问一样思考》(茹海燕)

随着中国经济与世界经济越来越密切的联系,许多公司也在尝试着高薪聘请咨询顾问为企业的发展出谋划策,于是国内的咨询行业也蓬勃发展起来。这些勇于探索的咨询公司,不断学习国际先进技术和成功模式,迅速成长起来。但是与国际成熟的咨询市场相比,中国的咨询市场仍处在成长期。“花那么多钱给咨询顾问,值得吗?”许多企业即使在咨询的时候,也会怀有疑虑。面对不敢大胆介入的客户……

《知识管理》导读(王玉荣)

《知识管理》导读 王玉荣 “我是一名高级经理,成天想着怎么提高业绩,前两天脑袋放光冒出一个好点子,今天怎么就想不起来了,倒霉…”“我是人力资源主管,问我们单位谁最有经验?那肯定要数夏博士,可最近夏博士要出国考察三个月,谁来接手他那一大堆项目、怎么接手啊?”“我是企业一把手,这两年企业花了不少钱上信息化项目,可我要想查个数据、要个报表,怎么就那么难呢?……

本文关键词: 理论探讨

AMT专家顾问王玉荣女士谈:流程管理与组织管理变革(下)

摘要:AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时,深入精辟的分析流程管理的思想。 AMT专家顾问王玉荣女士谈:流程管理与组织管理变革(下) “流程管理并不神秘。流程管理并不意味着要对企业进行一种彻底性的变革。我们有一句话,流程管理是一条长路。只要企业在发展,流程就在不断的发展。关键,就是围绕流程是否增值这一本质,将其作为一个流程……

本文关键词: 理论探讨 EAI

Portal为企业应用拆墙(by AMT 曹伟)

摘要:今些年来,许多企业需要对信息系统数据进行深加工,以获得在何种经营、决策情况下的有效的结果和过程发展的趋势,以便于企业对现行发展进行决策。 Portal为企业应用拆墙by AMT 曹伟 作为UTStarcom信息系统落实者中的一员,整日忙于规划企业的内联网,整日忙于对付需要维护的系统,整日忙于给员工们修理电脑,呀,总是忙个不停,总之,没有什么交流……

本文关键词: 理论探讨

AMT专家顾问王玉荣女士谈:流程管理与组织管理变革(上)

摘要:AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时,深入精辟的分析流程管理的思想。 AMT专家顾问王玉荣女士谈:流程管理与组织管理变革(上) “流程管理并不神秘。流程管理并不意味着要对企业进行一种彻底性的变革。我们有一句话,流程管理是一条长路。只要企业在发展,流程就在不断的发展。关键,就是围绕流程是否增值这一本质,将其作为一个流程……

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