本文关键词: 理论探讨

传统企业怎样向第三方物流企业转变(赵杨)

目前,国内许多运输和仓储企业在迅猛发展,上亿元固定资产的物流公司在山东、苏南、浙东、珠江三角洲等区域纷纷涌现,国内大部分制造企业只是谨慎地将某些基本物流业务外包,他们仍自己来组织整个供应链,物流公司更多的只是从事货物实体移动方面的工作。但在“全球业务外包”的形势驱动下,我国第三方物流市场仍将快速发展。这就要求传统运输、仓储企业尽快向第三方物流企业转变。2……

本文关键词: 理论探讨

食品行业的物流供应链(赵杨)

食品行业的物流供应链 赵杨 中国食品行业是一个充满激情和希望的行业,其开放最早、市场化程度最高;也是一个国际品牌涌入迅猛,国内品牌后起之秀最多,发展最快的行业。中国食品工业一直保持高速发展,去年行业增长率为25.7%。五粮液、乐百氏等食品品牌,成为全国性的驰名品牌。 然而,我国的食品行业仍然处在繁荣下难以回避的尴尬和无奈之中:在行业一片大好的形……

本文关键词: 流程优化

跨部门的流程优化(AMT 万涛)

AMT-企业资源管理研究中心咨询自2003年开始,将陆续对"企业管理提升和信息化应用"的研究成果和咨询项目实践体会进行总结整理,形成多个AMT案例,以连载的方式陆续发布,与广大AMT访问者及企业会员分享。

本文关键词: 运作管理

应急事件处理的流程改进(茹海燕)

摘要:本文通过对应急事件处理的流程分析,指出其过渡管理和信息冗余导致的效率低下问题,并提出了相应的改进后的流程设计。 应急事件处理的流程改进 茹海燕 企业中经常发生突发事件需要紧急处理,如客户验收的最后关头发现系统的不明问题,应标的前一天发现客户要求的资料短缺。这些事情的解决,需要在最短时间内找到相关人员,处理问题,其中最关键的不是如何定问题的解决……

本文关键词: 理论探讨

中国分销企业的物流瓶径(AMT 赵杨)

进入90年代以后,随着家电、计算机、手机等电子类产品在中国大陆家庭的普及,分销领域得到了长足的发展。当与此同时,在经历了几年的快速增长之后,很多中小分销企业(所在行业供应链的“霸主”)在业务持续高速发展的同时,也暴露了其在物流环节上的瓶径:毛利率下降;存货水平急剧升高;应收扩大、风险膨胀;控制不力,“跑冒滴漏”严重;利润“雾里看花”…… 分销企业面临……

本文关键词: 企业管理前沿

管理软件业务适应覆盖度的框架分析(by AMT 顾元勋)

摘要:做出深入分析的一个基本前提是,任何一个管理软件产品不可能满足所有行业的需求;任何一个产品的宣传也不是面向最终的单个消费者,而是面向以企业为代表的集体式客户。 管理软件业务适应覆盖度的框架分析 --从企业战略结构和立体价值链的角度出发by AMT 顾元勋 企业管理软件的概念和范围在不同厂商的解释中和不同媒体的宣传中,出现了不同的口径。无论哪……

本文关键词: 理论探讨

基于全生命周期利润的客户细分方法研究(陈明亮)

摘要:本文给出了客户全生命周期利润、客户当前价值和客户增值潜力的计算模型,讨论了客户价值细分的方法,并针对每类客户提出了相应的资源配置和保持策略。 基于全生命周期利润的客户细分方法研究陈明亮 关键词 客户全生命周期利润,客户价值细分,客户保持策略 客户是公司(泛指供应商)最重要的资产,是市场竞争的焦点,客户保持对公司的利润有着惊人的影响,客户保持……

本文关键词: 理论探讨

动态看板,MRP和看板的结合(by AMT 陆炳辉)

摘要:现在的计划方式,不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单,计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存消耗来驱动补充的行动。 动态看板,MRP和看板的结合 by AMT 陆炳辉 现在的计划方式,不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单,计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存……

本文关键词: 文章交流 IT产业观察

IT系列观察之四:民族管理软件的生存空间(王永强)

摘要:发展中国家似乎有“后发优势”,可坐享其科技成果,即装即行,一蹴而就地拥有最先进的手段。然而,事实并非如此。 IT系列观察之四:民族管理软件的生存空间王永强 二十世纪末,起始于美国的“信息高速”(也称为Internet)已经叩开了“非接触经济”——互联网电子商务的大门,这条“七层”高的立体桥,一夜之间穿越了所有地理和意识形态的种种障碍,把地球……

本文关键词: 企业管理前沿

“现代管理大讲堂”系列之四:标杆管理(二)(by AMT 管..

摘要:标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和管理方法之一。在国内,也有越来越多企业成功运用了标杆管理。 “现代管理大讲堂”系列之四: 标杆管理(二) by AMT 管政 三、标杆管理的实施步骤 标杆管理的具体实施内容要因行业而异、因企业而异,因为不同行业、不同企业有不同的衡量标准。我们要根据企业自身所处的……

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