人是复杂的,只有认识了人的复杂性,尊重人的复杂性,才有可能有效的改变人的习惯和行为。反之,不了解人的复杂性,甚至拒绝承认人的复杂性,企图使用简单粗暴的方式去强迫人们改变他们的行为,那么,这种尝试要么是
|
人是复杂的,只有认识了人的复杂性,尊重人的复杂性,才有可能有效的改变人的习惯和行为。反之,不了解人的复杂性,甚至拒绝承认人的复杂性,企图使用简单粗暴的方式去强迫人们改变他们的行为,那么,这种尝试要么是
我们人类有一个特殊的弱点,这就是把在特定时间和特定环境下的成功经验绝对化、一般化。所以,在环境变化之后,我们仍旧按照老皇历行事。个人是这样,企业也是这样。环境变化程度小、变化速度漫的情况下,我们的这个
完整意义上的创新应该包括创造和实施两方面内容:创造是通过创造性思维去发现和创造新的机遇、技术、产品和管理模式,实施就是将创造性思维的成果付诸实施。将创新思维付诸实施就是变革,任何创新都包含着变革。因此
企业的信息系统就好比人体的神经系统(比尔.盖茨就有“数字神经”之说)。人体的部分的协调,要靠神经系统来传送信息。一只蚊子叮在大腿上。这一信息经过神经系统传递到大脑,大脑发出 “打死它”的命令。这个命令连
本文将作业管理与项目管理之间建立无缝链接,并通过模型讨论两者之间的融合及集成应用,旨在AMB和PM之间建立沟通的桥梁。作业管理是公司核心流程的根基,核心流程是核心竞争力的现实载体。项目管理同样反映公司的竞
精益企业自动化LEA使精益制造凸显柔性,和IT技术紧密结合,支持拉式物流系统;支持整个供应链的看板系统;动态看板或补给信号;通过自动发信功能实现供应链需求响应;供应链计划与排程;与ERP / Internet / 商务系
如果你在GOOGLE上企业信息化为关键字检索,得出的结果已经超过40万,而提供信息化服务的企业信息化供应商的检索结果也超过4万条。由此可见,企业信息化是现在国内信息化领域最为炙手可热的话题。如果把企业本身看作
据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发,当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。企业的发展和创新要依靠知
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深
扫描二维码
订阅畅享网微信