知识理论的积累，知识技能的增加，管理工具的掌握，都是一个渐进的过程。成功人士的七个习惯里有一个：先求理解，然后才是被理解。同样的道理，写文章是一个“大胆假设、严谨求证、结构论证”的求证过程，要有结构化的思维，结构化的专注和结构化的耐心，只有“对象化”的理解了主题，写出来的东西才可能被读者理解。 n 结构化的思维 当我们进行传统性思维时，我……

不久前某房地产公司老总谈到在公司中推进知识管理的初衷时说道，我对知识管理的要求就是两点，一是能把过去老项目的成熟做法和经验教训迅速推广到各地分公司和新的项目中去，二是让新员工能尽快上手，能象有经验的员

本系列文章是蔡颖先生对《ERP高级计划》一书的解读之作，首先从案例入手，之后再介绍算法系列。帮助读者更好的理解，读懂《ERP高级计划》一书。

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我们认为，现在很多中国企业，尤其是高科技企业，正需要这种技术“精益制造”。而一个敢于把精益制造作为目标的企业，同样会把目光投向消除企业中的其他浪费。

不知道是有意还是无意中，这段时间总是在接触一些狼、道、研发方面的关键词，如《狼道》、《狼的诱惑》、《狼的智慧》、《狼的诱惑》、《惠普之道》、《商道》、《王道》及现在所从事的研发工作。还有老子说过的名言“道生一，一生二，二生三，三生万物”以及“道可道，非常道”等等。 那么什么是道呢？根据老子的话，我是这样理解的，道就是从无到有的过程。狼道就是狼生存于天地之间……

随着信息技术支持能力的不断增长，新型流程管理方法与技术正在孕育，而同时现存的各种在过去信息技术水平下出现的各类流程资产协调管理技术也正不断进化，不断加入新技术的特征。

ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，能否减少、避免，甚至善于利用这种阻力将在很大程度上决定项目的成功与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。 在北京燕东微电子有限公司副总裁王和生看来，关键是要在项目启动之前就开始信息化布局，并……

全价值链流程资产管理：波特的价值链模型为企业价值与客户导向的战略级流程资产集成提供了参考性思考框架，企业认识到局部流程资产的优化未必带来全局的价值优化，单纯的流程运作效率不等于运营效果。

对于任何人，面对决策都是困难的，可以依赖的信息总是嫌不够，每一条道路要么都是那么诱惑，要么就是都那么雾霭重重。尤其是这个决策如果事关个人、公司重大利益，那么决策人瞻前顾后、犹疑不定，更加是常见的，也是