流程是由多个要素组成的系统，可以从不同的维度或视角（perspective）描述，通常包括功能、业务逻辑、组织、知识、目标、数据和产品等，它们表达流程的不同本体（ontology）。其中功能视图表示流程的活动或任务（tas

生产计划已经从简单的“MRP物料需求计划”系统演变为今天复杂的“APS高级计划和排程”系统。所谓计划就是确定长期的生产任务，通常涉及到相当长的时间期，而生产排程是指在决定如何完成制造任务，通常涉及较短的时间

每次面对6sigma项目的阶段审核，或者结案审核，我都会战战兢兢。黑带对一个项目做出是否合格的判断时，我感觉不仅仅项目负责人象受审一样等着判决结果，我们自己也象应考的考生一样忐忑：我的判断全面吗？我的历次判

“当不止一个人在打铁的时候，必须有节奏地挥动锤子。”

2004-2005年期间，ERP正式上线（即软件进入实际应用阶段）后组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展（例如：供应商关系管理、渠道管理）等问题；同时，ERP供应商将持续地为成熟的ERP客户提供增强的后续维护服务；2004-2007年期间，ERP供应商将加倍努力地对中间市场进行渗透，并更加积极地与微软以及其他小……

2004-2005年期间，ERP正式上线（即软件进入实际应用阶段）后组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展（例如：供应商关系管理、渠道管理）等问题；同时，ERP供应商将持续地为成熟的ERP客户提供增强的后续维护服务；2004-2007年期间，ERP供应商将加倍努力地对中间市场进行渗透，并更加积极地与微软以及其他小……

ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会，希望能为企业决策者释解ERP……

由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。因此，在进行新旧ERP系统替换过程中，企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施，解决……

习惯了传统工作方式的青岛出版社员工从未想过要借ERP求变，然而2000年的一场“冲击波”使他们不得不痛定思痛，踏上ERP征途。 这是由血的教训得来的。一位有着“特殊权利”的编辑，出了本自以为会“火”的图书，结果压了3000万图书的库存，给出版社造成了很大的损失。这个导火索使青岛出版社领导们开始进行深刻反省--责权利不一致，成本和效益与编辑自身的利益不相……

令人欣慰和佩服的是，A公司在第一次实施失败后并没有气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A公司已经走出了关键性的一步。 A公司实施ERP的经历对于国内企业很有借鉴的意义。A公司的ERP项目实施可谓一波三折，历经了不少的磨难。 笔者相信，在信息化建设的过程中，国内的企业会越来越成熟，对ERP的认知会越……